成本动因合并模型在勘测设计企业的应用研究

选取恰当的成本动因是作业成本法成功实施的关键。基于B勘测设计研究院2013年的成本数据,借助成本动因合并的矩阵模型,选取该院4个具有代表性的勘测设计科研项目进行成本动因和成本动因合并分析,指出成本动因合并的矩阵模型成功降低了勘测设计企业间接成本矩阵的维度,简化了成本分配工作。在此基础上,对勘测设计企业成本动因数量的选择提出完善成本动因维护制度、落实滚动预算、推进企业会计信息化和网络化等建议。     

石化公司成本动因选择实证研究

针对作业成本法的成本动因选择问题,采用实证研究的方法,分析了成本核算中的四大要素资源、作业、成本对象和成本动因,揭示了作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。研究结果对石化企业选择合适的成本动因具有指导意义。     

邮政企业实施作业成本管理方法的探讨

邮政企业实施作业成本管理,能够解决其因直接成本少,间接成本高,各专业间成本分配不科学导致的不能准确地计算出各专业成本,进而导致不能准确计算出各专业损益的问题。实施作业成本管理能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。     

基于成本动因分配理念的养殖业成本核算方法研究——以养羊业为例

养殖过程既是一个自然再生产过程,又是一个经济再生产过程,其成本有一定的不确定性。因此欲对养殖业成本进行控制,必须提高养殖业成本信息的决策相关性。引进作业成本法的成本动因分配理念,试用到养殖业资源耗费的分配过程,并与传统成本核算方法进行了实际对比研究后发现,按成本动因分配的成本信息有助于搜寻管理中存在的问题,对日后员工的改进和学习提供有用的信息。     

作业成本会计应用的探讨

作业成本会计基于成本动因理论的一种成本计算方法,成功地解决了自动化制造的间接成本的归集与分配的困难.准时化制造的组织方式有利于以作业中心为单位进行成本跟踪,作业成本会计很好地完成制造成本的计算,而且可以检查出并消灭非增值作业,发挥了优秀的成本管理作用.在营销领域,通过细分营销作业划分同质作业中心,作业成本会计可以将营销成本合理分配到成本中心,在适当的时候还改进某些作业细节以方便成本计算.作业成本会计有特定的适用范围和应用条件,但其成本管理的作用有普遍借鉴意义.     

运用作业成本法进行客户盈利能力分析的思考

不同的成本计算方法导致不同的成本计算结果，并影响到客户盈利能力的评价结果。传统成本计算法掩盖了客户盈利能力的真实信息，而作业成本法通过区分直接成本和间接成本，找出间接成本的成本动因，将间接成本依据成本动因追溯到特定客户，提高了客户盈利能力评价结果的可靠性。按照作业成本法的基本原理，推导出客户盈利能力分析的基本流程和成本计算模型，再通过实际案例说明其具体过程，并讨论了作业成本法在企业客户管理方面的实践运用。研究表明，作业成本法较之传统成本法明显提高管理者在分析客户盈利能力时的准确性，为制定客户管理决策提供科学的参考。     

作业成本法存在的问题及相应对策

作业成本法与传统成本计算最大的不同在于它不是以成本论成本 ,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上 ,实现了成本计算与控制的结合。作业成本法的关键在于划分作业、寻找作业动因。本文在介绍作业成本法理论的基础上 ,重点探讨如何对第四类作业即发生间接成本、期间费用的作业进行划分 ,寻找作业动因     

作业成本动因优化模型及其改进

由Babad、Balachandran以及Carsten等提出的作业成本动因优化理论,是在基于作业成本计算精确性的基础上,考虑"成本-效益"原则用数学建模的方法解决作业成本动因优化问题。其隐含的假设条件是:基于作业成本的计算精确性的考虑,实施作业成本的企业其成本动因具有相互替代性的特征。某种程度上,该模型更多地关注了成本动因的"优化方法",忽视了成本动因的优化还需要通过"价值-成本"的价值分析并据此来判断作业的增值性的"判断标准"。有效的作业成本动因优化模型应该解决"判断标准"与"优化方法"问题。有必要在原有的成本动因优化模型的基础上,通过引入"作业的二维性"的"判断标准",加入作业战略性权重,对原有模型进行改进。     

作业成本法在高校教育成本管理中的应用

如何计算高校教育成本,设计一套适合我国高校成本核算的方法是一个亟待解决的问题。作业成本法提供的会计成本信息具有很高的准确性,其特点也适用于高校教育成本管理。高校在应用作业成本法时应从确定高校的主要作业、归集作业成本,选择成本动因并分配作业成本等几方面入手。     

传统成本制度与作业成本制度比较研究

两种成本制度下的核算程序都包括两个阶段，但传统成本制度下的第一阶段不是将成本追踪至作业而是追踪至部门，第二阶段则都是追踪成本至产品，二者的主要区别是，作业成本核算所用的成本动因个数比传统成本核算所用的几个数量相关的成本动因个数多得多。     

作业成本法在高校科研项目成本管理中的运用初探--以H大学为例

高校科研项目(特别是横向项目)的间接成本核算是财务管理和科研管理工作中的一个难题。如何科学地对科研项目的成本进行核算,且能做到简便易行？作业成本法是一条有效的途径。本文采用案例分析法,试以H大学为例,从作业中心和成本对象的确定入手,演示了一个包含归集、计算、修正的全过程,为同一大学范围内不同院系科研项目间接成本分配率的核算提供了一个可资借鉴和推广的范例。     

作业成本法下的成本动因选择研究

Homburg教授提出了作业成本法下成本动因的最优化选择模型,但是并没有对该模型要依赖的成本动因集合进行相关性分析,不能保证所选择成本动因的相关性和独立性.本文在Homburg教授的模型基础上,运用偏相关性分析和假设检验,保证了所选择成本动因的相关性和独立性,从而避免了Homburg教授的模型可能得出的不合理结果.     

高校作业成本核算探析

作业成本法与传统的成本核算和管理方法相比,具有明显的优势。从我国高校的特点出发,可尝试引入作业成本法来核算其教育成本。在实际应用中,高校作业成本核算包括确定作业与作业中心、按资源动因把资源费用分配至作业中心、确定作业中心的成本动因、将作业中心成本分配至不同的成本计算对象等具体程序和方法。     

基于作业成本的内部转移价格的制订

责任会计要求企业内部核算单位作为责任中心加强独立核算，为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价，必须根据各责任中心业务活动的特点和要求，制定内部转移价格，作业成本法(ABC成本法)的重点是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配，并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业，最终降低产品成本，在这方面的优点是传统成本法无可比拟的，因此企业在制订内部转移价格时应与作业成本法相结合。     

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究

针对物流动态联盟企业的成本核算若采用传统的成本核算方法,会造成该组织成本管理间接费用分配不合理、成本核算过程中费用消耗不明晰、成本管理粗放等问题,提出了物流动态联盟企业作业成本核算模型。通过对物流动态联盟所发生的费用进行分析,构造了以运输、仓储、和管理为主的作业成本核算模型。通过该模型的建立,有利于提高成本核算的准确性,为物流动态联盟成本核算提供方法支持。     

剖析"成本元"

从经营战术和经营战略两个层面对成本元这一概念的内在含义进行剖析,由"成本分配观"的成本元和基于"过程观"的成本元分析,可实现正确选择作业量量化基准,精确计量产品成本,消除无效作业,达到提高企业经营业绩的目的;由"结构性"成本元和"执行性"成本元分析,有利于企业从组织整体和全局的高度选择适当、合理的结构性投入配置并进行执行性投入的强化,使企业达到成本革新控制的效果.     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

传统成本法问题研究

科技发展和市场竞争 ,是传统成本法造成不同产品之间的“成本转移”问题的基本原因 ;批量差异、工艺差异、品种规格差异是三种常见的“成本转移”形式 ;“成本转移”使产品成本信息失真 ,并导致经营决策失误、成本控制失败 ,最终降低企业的竞争能力和盈利能力