“假市长”是否也算成功者?

天下无奇不有。某地在上级来考察挂职干部的政绩时,意外发现一名挂职副市长竟是冒名顶替的"假市长",且这位骗子还是才出狱两年的劳改释放犯:真是新中国的空前大奇闻!三年前,此地从外省来了12位挂职干部,其中11位都按期到达,只有1位迟到了几个月。按上级计划,这批干部都分到地市担任副厅级职务,这位迟到的挂职干部也分到某市任副市长。两年挂职期满后,上级派人来考察,不料看到那最后报到的干部的名字后大吃一惊:没有这个人呀!当初原定12名,有一位因故不能来,就只有11人了,怎么还有12人呢?当然一查就查清了,这第12位是"假"的。然而更富戏剧性的却是,这位假市长在位两年,不仅不贪不骗不胡作非为,而是勤勤恳恳,两袖清风,政绩显著,深得百姓爱戴,人们希望他长期在此留任。谁想却是假的!假市长也坦白,他是听说有个干部不想去挂职     

“导弹型”干部如何站稳脚跟

在各级干部队伍中,有这样一批干部,他们在某一时刻就像导弹一样发射出去了,名曰挂职——下挂、上挂、平挂、内挂或者外挂,但是,转眼又杀回来了,而且是回到了更醒目、更关键、更重要的位置上。因挂职的形式不同,心态各异,为集中火力,本文单单探讨下挂这一类型。下挂的干部,作为传统制度的继承者、人事规则的突破者,要想确保通常1年、最长2年的挂职期内镀的是真金,既离不开角色转换快、进入情况快、总结反思快、拿定主意快、采取措施快这"五快",也离不开"心态好、作风实、能力强"这九个字。为此,挂职干部一要带着先一步的理念和思路去,二要带着总结推广经验的心态去,三要带着扎实提升自我的状态去。     

政治巡察要用好“平面镜“”显微镜“”放大镜”

正提高政治站位,用"平面镜"正衣冠。一要政治过硬,坚守政治定位。二要业务过硬,以高度的政治敏锐性、警觉性拨开"乱花迷眼"的伪装,发现背后问题所在。三要作风过硬,闯过纷杂的"亲情关""友情关""人情关"。练就政治慧眼,用"显微镜"辨真绩。部分单位在迎检过程中存在"粉饰太平"现象,巡察干部查阅资料时要     

下得去、用得上、干得好、有发展 四川加强挂职工作统筹管理

日前,四川省委组织部制定地震重灾区挂职干部管理工作《暂行办法》,旨在让到灾区的挂职干部"下得去、用得上、干得好、有发展"。据《四川日报》9月4日报道,     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

正"唯票""唯分""唯GDP"和"唯年龄",是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立"四位一体"选人用人机制,着力破解"四唯"难题。提高干部工作民主化质量,解决"唯票"问题。破解"唯票"的问题,必须严把"四关"。一是民     

加强挂职干部管理的举措

正黑河市爱辉区把挂职锻炼作为培养干部的重要途径,为确保选派干部挂职工作取得更好成效,采取有力措施,加强挂职干部管理。一是压担子。挂职单位及时对挂职干部进行工作分工,主动交任务、压担子,让挂职干部有职有权,大胆工作。对挂职干部分管的工作定期或不定期地进行督促检查,确保挂职干部尽快熟悉挂职单位工作业务。同     

“为官不易”与良性政治生态培育

<正>时下,官场中弥漫着"当官真难""公务员太累""为官担惊受怕"等"为官不易"的消极心态。这是一些干部在当前政治生态下的真实心理写照,必须加以正视和解决。否则,部分干部"怨风盛行",容易形成一种泛滥的负面情绪,直接影响干部的成长和事业发展。辩证分析"为官不易",需要厘清真、伪两个层面的不同意蕴。所谓"真不易",即"为官不易为",是干部工作状态     

能“hold住”才是好干部

<正>在一系列的压力、挑战、挫折和诱惑面前,成长为好干部何其困难!只有能"hold住"的干部,才能最终脱颖而出。能"hold住""骂声"。"骂声"是群众、领导和同事对干部的不满和批评。群众、领导和同事肯骂,多少有一点"恨铁不成钢"或者"哀其不幸、怒其不争"的期待,说明干部还有进步提升的空间。干部"hold住""骂声",就要能多去挖掘"骂声"中所饱含的真情、蕴藏的思想和寄予的希望,从而反躬自省,把"骂声"转化成鞭策自己前行的动力,做到"闻骂则改",更好地充实自己、完善自     

年轻干部由“宠儿”沦为“弃妇”的常见因素及调适思路

年轻干部由"宠儿"沦为"弃妇"是由多种原因形成的,既有社会和单位的外部因素,也有年轻干部自身因素,还有内外因相交织导致年轻干部频繁流动等复合因素。要改变这一现状,可以从调整年轻干部的来源、"宠""锻"相结合、构建适合年轻干部成长的体制和机制、引导年轻干部自我调适、解决好干部频繁流动问题等方面入手。     

新常态下基层如何整治“为官不为”

<正>笔者认为,在全面从严治党新常态下,基层党委更要坚决整治各种"为官不为"现象,对庸政、懒政"动刀子""出重拳"。一要以提升领导水平和执政能力为重点,建设高素质干部队伍,让干部"主动去作为"。建设高素质干部队     

让“容错”机制成“敢为”的定心丸

正在改革创新、"摸着石头过河"的过程中,难免会碰到各种各样的新问题、新情况,可能会出现工作失误或无意过失。让"容错"机制成为干部"敢为"的定心丸。"容错免责机制"为敢想敢干的干部们"解绑松套",消除后顾之忧,有助于激发干部履职尽责、干事创业的激情和活力,形成"干与不干不一样""干多干少不一样"的用人导向,     

“建成支点、走在前列”“新三万·惠万民”之安陆 打造生态宜居乡村 抓长效村民笑开颜

<正>当前,"万名干部进万村惠万民"活动正在荆楚大地如火如荼地开展。从2011年起,"入万户""挖万塘""洁万家"到如今的"惠万民",湖北省委省政府以推动干部下基层常态化、机制化为重点,一年一个主题,将"三万"活动打造成湖北加强"三农"工作、改进群众工作、提升党建工作的品牌。"农业强、农民富、农村美"是湖北"三农"工作的目标,也是安陆市"三万"活动的重中之重。2013年12月至2014年4月,为进一步巩     

“托孤政治”对任期将满领导干部的鉴示

"托孤政治"是中国古代出现的独特的政治权力交接方式和官僚体系运作模式,是中国大一统政治设计的必然产物,也是血缘继承制度和中央集权政治杂糅并济的逻辑必然。中国历史上共出现过"冲龄即位""迭代托孤""闪电托孤"三种"托孤政治"模式。在官员任期制度下,"托孤政治"所传达的权力交接方式和官员遴选模式对于留任干部、平调干部、提升干部、即将退休干部、任期将满时被免职干部和犯罪干部提出了鉴示。     

挂职干部要做事不“做客”

实行干部挂职锻炼,是党组织教育培养年轻干部,提高干部综合素质,促进干部健康成长的有效途径,也是年轻干部经受实践磨炼,切实增强解决实际问题能力的重要平台。作为挂职干部,如何不负党组织厚望,在挂职锻炼中努力提高自己,笔者有以下心得。     

挂职干部要做事不“做客”

实行干部挂职锻炼,是党组织教育培养年轻干部,提高干部综合素质,促进干部健康成长的有效途径,也是年轻干部经受实践磨炼,切实增强解决实际问题能力的重要平台。作为挂职干部,如何不负党组织厚望,在挂职锻炼中努力提高自己,笔者有以下心得。     

纪检干部要善做党和人民的“安全卫士”

正在全党开展的"两学一做"学习教育中,纪检干部要讲规矩、树正气,善做党和人民的"安全卫士"。一、"查杀木马",惩治腐败。纪检干部要切实承担起党章赋予的"三项主要任务""五项经常性工作"以及《行政监察法》赋予的法定职责,以"查杀木马"的态度、力度狠刹不正之风。二、"清理插件",保持队伍纯洁。保持纪检干部队伍纯洁性,重用那些对党忠诚、干净做事、尽职尽责的纪检干部,对那些浑水摸鱼、滥竽充数的干部采取组织手     

我国“空降”干部制度的历史考察与现实审视

干部到基层锻炼、干部在基层成长是我们党培养执政骨干的一贯方针。"空降"干部制度具有理论基础、历史传统等多方面的支撑,成为我国干部人事制度的重要内容之一。新形势下,"空降"干部呈现出更加年轻化、知识结构更加合理化、纪检和宣传部门所占比重更大化等趋势。但是,这一制度在实施过程中也存在"水土不服""目的置换"等问题,中央、地方与"空降"干部自身都应采取相应的措施,以完善这项制度。     

“避害型”领导行为的生成逻辑与破解之道

"避害型"领导行为常表现出"趋快绩""稳仕途""笼人心""垒黑财"等目的性特征。从形成机制分析,"避害型"领导行为背后隐含四重逻辑:一是高压问责态势下领导干部心态失调,二是竞争性干部选任存在工具理性缺陷,三是行政系统内外部监督尚未形成监督合力,四是服务意识淡薄与本领恐慌扭曲从政初心。破解"避害型"领导行为的关键在于健全问责容错机制、严把干部选任关口、完善履职监督体系、创新干部召回机制。     

从考察侧探析干部“带病提拔”的外因及防治之策

正干部"带病提拔""带病上岗"的老问题一直困扰着干部选任工作,制约着干部成长进步,影响着选人用人公信度,从而降低了组织公信力。究其原因,既有干部主观方面的因素,也有组织考察把关不严等外在因素。笔者认为,从考察侧着力解决干部考察人员专业化水平不高、考察手段不够管用、考察评判标准欠科学和考察监督不够严等问题,可以有效防治"带病提拔""带病上岗"现象。一、当前干部考察工作中存在的问题     

乡镇挂职干部要找准立足点

乡镇挂职干部到岗后,身上承载的希望和关注很多,新单位的同事多用审视的眼光和怀疑的心态来"招待"他们。为此,广大挂职干部不仅要在大是大非面前不含糊,更要在日常行为上严格要求自己,力争在小事中体现人品,在细微处展示形象。