中小企业加强战略管理的重要性及路径

中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题.本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径.     

我国中小民营企业的品牌战略分析

近几年来,中小企业发展迅速,在我国国民经济中起到了举足轻重的作用,为我国经济的新发展做出了贡献。但是,随着市场竞争的加剧,我国中小企业单纯以简单的经营策略已经难以维持企业的发展,中小企业必须重视品牌战略,利用自身有限的资源条件培育自有品牌,通过合理的运营管理来获取竞争优势。     

中小企业经营中战略管理问题的相关研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,中小企业的发展对国民经济的增长发挥了不可替代的作用。但是,作为市场竞争中的弱势群体,中小企业不能仅仅依赖政府的宏观扶持来谋求自身的生存。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,中小企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

浅谈我国中小企业的发展战略

自我国加入世界贸易组织以来,市场开放度不断增加,这给我国中小企业带来了前所未有的机遇,并且随着我国经济的不断转型,中小企业的发展已经成为了我国经济发展过程中值得关注的重要内容。一方面,中小企业在我国经济与社会发展中发挥着极其重要的作用,其不仅促进了我国经济的发展同时也为解决我国就业问题做出了巨大的贡献。另一方面,中小企业也同样面临严峻的形势:内有国有大型企业在国家财政支持下的强烈反击与市场争夺,外有来自国际的竞争压力。相比之下,中小企业没有大型企业的规模、人才队伍、资金实力和管理等方面的优势,因此如何在新经济所赋予的机遇和挑战面前以战略性的眼光规划企业的长远发展,已成为中小企业当务之急所应思考的首要问题。本文正是基于此考虑,着重阐述了我国中小企业在目前经济背景下应选择怎么样的战略。     

中小企业必须重视营销战略

<正> 实施营销战略的实质是形成企业的竞争优势,目前中小企业面对的不仅仅是国内的各种规模、各种所有制企业,还有跨国企业的竞争,其先进的资金、技术、品牌和娴熟的营销运作,几乎使国内市场前景很大的各个行业均被占领,技术知识密集产品尤为明显。这种竞争内容不再是战术的竞争,而是战略的竞争,不是某一方面,而是整体竞争。中小企业处在资金、技术、品牌及营销运作的弱势,在竞争中显得不堪一击。只有通过强化营销战略,才能集中精力于目标市     

中小企业客户关系管理数据仓库的构建研究

在当今激烈竞争的商业环境中,中小企业只有通过实施有效的客户关系管理来提高客户价值,才能获取利润,进而在竞争中胜出,而数据仓库是客户关系管理的灵魂.基于此,本文结合中小企业数据仓库的需求特点,构建了中小企业客户关系管理数据仓库多维模型.     

浅谈我国中小企业的人才战略

随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

中小企业员工绩效管理应用研究

在当今这样一个竞争激烈的社会,任何一个企业都会面临着巨大的竞争,尤其是对于资金、技术和人才相对缺乏的中小企业来说,所面临的竞争更为严峻。因此,中小企业不仅要在资金和技术上付出更多的努力,而且更重要的是加强人力资源管理,打造一支专业化的人才队伍和员工队伍。因此,研究中小企业员工绩效管理意义重大。本文将对中小企业员工绩效管理存在的问题以及如何加强中小企业绩效管理两个方面进行阐述。     

中小企业如何降低人力资源管理成本

随着经济的发展,企业竞争特别是中小企业之间的竞争愈加激烈,企业人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源成本控制成为企业经营者和人力资源管理部门实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中站稳脚跟,中小企业的人力资源管理成本必须得以合理控制。本文就这一问题展开论述。     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业是我国社会经济发展中不可或缺的一部分，我国的中小企业在解决社会就业压力、推动社会经济不断发展的方面做出了重要的贡献，因此其重要性是不可忽视的。随着社会经济的不断发展，人力资源管理的影响力也在与日俱增，企业也越来越重视人力资源的管理问题，人力资源管理对中小企业的生存和发展有着重要的影响和作用。高效的人力资源管理可以成为一个企业的竞争优势，可以巩固企业在竞争市场中的地位。本文对我国中小企业人力资源管理存在的问题及原因进行了研究和分析，阐述了人力资源管理对中小企业发展壮大的重要性，并提出了对我国中小企业人力资源管理问题的解决对策。     

浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状，指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题，提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

我国中小企业品牌战略研究

我国中小企业在国民经济占有越来越重要的地位,在竞争激烈的今天,品牌战略已经成为我国中小企业生存的战略选择。本文主要从品牌战略的意义,实施的途径和战略的选择探讨品脾战略在中小企业的运用。     

中小企业知识管理实践研究

中小企业是国民经济发展中不可或缺的重要力量,然而受其自身规模限制,中小企业难以在激烈的市场竞争中与大企业相抗衡.成功的知识管理为中小企业提供了参与竞争的有力武器.本文从中小企业知识管理实践现状出发,发掘其现存主要问题,并结合成功企业案例为中小企业提供知识管理实践攻略.     

当前中小企业绩效管理存在的问题及对策

未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况。中小企业在国民经济中举足轻重、具有不可替代的地位和作用，但是中小企业却面临激烈的市场竞争，且在资金、技术、人才方面存存明显的不足，为了提升竞争力，许多中小企业试图通过加强绩效管理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。中小企业的绩效管理到底存在哪些问题，如何解决，笔者提出了自己的一些建议。     

基于中小企业视角“5+1”维战略管理模式的探讨

在经济全球化和科技高度发展的新环境下,我国中小企业在战略管理方面的缺失,使企业难以构建清晰的发展蓝图。本文针对我国中小企业战略管理现状,提出了一种全新的战略管理模式——"5+1"维战略管理模式,并重点分析其模式主要内涵及其运行,对中小企业战略管理具有重要的借鉴作用。