日本大学生志愿者活动调查

在日本,1995年被称为"志愿者元年", 这一年发生的阪神·淡路大地震彻底改变了 人们的志愿者意识。这一灾难事件已经过去差不多8年了,今天的日本大学生,他们的志愿者精神状态处于怎样一种水平呢?参加志愿者活动的人是否比不参加的人利他思想更强烈一些呢?志愿者活动的体验起到怎样的作用?为了把握这些问题,笔者在日     

日本公司治理与技术创新模式的关系

公司治理制度创新与技术创新之间存在着互动关系。日本传统的公司治理制度,曾经对日本企业模仿渐进型的技术创新模式提供了支持。但20世纪90年代后这种技术创新模式的优势地位开始动摇,对公司治理制度提出了改革要求。伴随日本企业的融资市场化、治理结构多元化和雇佣形式多样化等改革的逐步深入,融合组织优势和市场优势的新型公司治理增强了创新主体的创新能力和动力,日本企业的技术创新模式在继续发挥渐进式创新积极作用的基础上,实现了向自主、突破创新方向的演进。     

近代日本民间企业的培育及成长

近代以来,日本民间企业的发展在世界范围内咄咄逼人,其势锐不可挡。那么,在没有像西方国家那样的民间企业可以自发生长的社会氛围中,日本的民间企业又是怎样培育及成长的呢?探讨这一问题,对于我们重新认识民间企业,以及如何促进民间企业的发展均有十分重要的意义。     

日本企业竞争优势与新的公司治理均衡

以法人相互持股、主银行制、终身雇佣为支撑的传统公司治理,一直被视为日本企业竞争优势的基本来源。20世纪90年代,经营环境的改变使日本企业的竞争力下降,进而引发了公司治理改革。目前,改革各方面显示出不同成效,日本企业的公司治理呈现多样化局面,不同公司治理类型间存在互补关系。其中,市场化融资与改进后的终身雇佣制形成了新的均衡,兼具市场竞争和组织协调的双重优势,支持着日本企业培育新的竞争力。     

转轨中的日本公司治理模式取向

在资本主义的形成与发展过程中 ,随着法人代理制度的建立 ,公司治理结构行为也同时产生。公司治理结构是以公司控制市场为主要内涵的制度创新 ,体制创新和机制创新的一种公司治理过程 ,是与社会经济发展和演变同步进行的。因此 ,当社会经济发生转轨时必然造成公司治理结构的转换 ,即以新的公司治理结构模式来取代其原有的旧模式 ,以适应新经济社会的发展需要。当前 ,日本正处在新一轮的经济转轨时期 ,与此相适应 ,日本的公司治理结构也展开了新一轮的路径依赖的发展过程。尽管当前的公司治理结构才刚刚开始 ,然而 ,却凸现出了与传统公司治理…     

浅议内部审计在公司治理中的作用

内部审计是一个组织内部为检查和评价其活动和为本组织服务建立的一种独立评价功能,科学、合理的公司治理结构是保证现代企业有效运行的基础与条件。近年来,内部审计成为改进公司治理结构的一个重要途径,本文从信息论的角度出发论述内部审计在公司治理中所发挥的主要作用为有效控制提供信息。     

日本企业制度有效性论析

以横向信息结构、终身雇佣制、内部晋升制和等级工资制为中心的企业内部制度以及以主银行为中心的相机性公司治理,作为一套完整的互补性企业制度曾经有力地支持了日本经济的高速增长,但是随着经济环境的变化,这些制度中的某些子制度逐渐成为了日本经济增长的阻碍因素,甚至成为引发泡沫经济的重要原因。但是,对于日本企业制度有效性的变化不能一概而论,而应该说其有效性产生了分化,这表现在此次金融危机之前日本长时间的经济复苏上。但是企业制度中对新经济激励的缺乏也使得日本此次的经济复苏只能是一种低增长景气。     

从组织控制理论视角看战后日本的企业治理

奥沙利文的组织控制论认为,公司治理问题的核心是企业创新活动,而且创新过程具有累积性、集体性和不确定性等特征。创新企业的治理需满足三个条件,即财务承诺、组织整合和经营者决策。这三者的结合是对创新过程中的关键投入——知识和资金的组织控制,而不是市场控制。日本的相互持股、主银行制度、终身雇佣制和企业长期连续性交易关系,是有效支撑组织控制相互耦合的制度安排。随着经济形势的变化,该制度安排也在不断演化。未来支撑日本企业创新的制度安排,将是组织控制与市场控制在更高层面上的有机融合。     

中、日公司内部治理结构的比较分析

中、日两国无论是在文化渊源、历史传统，还是价值观念、社会习俗等方面，都有很相近之处。这种相似的社会文化背景必然反映到两国公司制度的内容和特征之中。日本在战后通过借鉴美国和世界各国的经验教训已成功地建立了独具特色的现代公司制度。而我国现代企业制度正在构建和完善之中，认真分析日本现代企业制度的特征，特别是对比分析两国在公司治理结构方面的共性和个性，将会发现，日本公司独特的内部治理结构确有许多值得我们借鉴和学习的地方。一、公司组织结构的比较分析就公司的组织形式看，中日现代公司制度都实行“三会一经理”的…     

中日企业的公司治理结构：比较与借鉴

公司治理结构是我国国有企业改革的核心问题。入世之后,面临国外大型企业集团的激烈竞争,我国大型企业要想长久保持并发挥其竞争优势,就必须建立在有效合理的公司治理基础之上。日本大中型企业的公司治理曾取得很大成功的经验,但也面临着严峻的问题。我国企业的发展虽然与日本企业的起点、成熟程度不同,但也存在一定的相似性和较强的可比性。因此,试图通过对两国企业的治理结构进行比较,进而更加透彻地探讨国有企业公司治理问题的根结所在,吸取教训、借鉴经验,以便更有效地解决相关问题。