利用亏损弥补进行纳税筹划的探讨

本文探讨了利用亏损弥补进行企业所得税纳税筹划的方法.当企业不能在5年的弥补期限内弥补其亏损时,可以利用资产的增值弥补亏损;当企业应税项目亏损,而免税项目盈利时,应考虑将企业进行分立,才能不用免税项目的所得弥补应税项目的亏损,待应税项目将来有盈利时再弥补;企业发生亏损,如果预计能在连续5年内用企业自己实现的利润弥补的,那么企业应用实现的利润来弥补,而不应用从被投资企业分回的利润弥补.如果企业既有按规定需要补税的投资收益,也有不需要补税的投资收益,可先用需要补税的投资收益还原后弥补亏损,弥补后还有亏损的,再用不需要补税的投资收益还原后弥补亏损.     

铁路工程项目隐性成本浅析

近几年国内一些大型铁路施工企业不断加强项目成本管理,经营规模逐年扩大,盈利能力不断加强,但利润却没有什么变化,有的甚至还陷入了干得越多亏损越大的怪圈,似乎"成本难降,效益难求,亏损难遏"的恶性循环格局是无法改变的。本文对铁路工程项目隐性成本概念、产生原因、表现形式进行了较为科学地分析。     

企业缘何不愿"露富"

近年来,在一些企业中出现了值得注意的与“报喜不报忧”恰恰相反的“报忧不报喜”现象：企业明明经营状况良好,创下可观的利润,但在向上级部门汇报时,却暗中压低了企业产值和利润的数字,甚至把盈利说成亏损。这一现象在集体、私营、股份制企业中尤为普遍。那么,这些企业缘何不愿“露富”呢？据了解,这除了企业想偷漏税费而虚报数字外,还有几方面重要原因：一是部分企业厂长、经理认为企业经营状况越好,自己的位子就越没有安全感,担心会被主管部门以各种借口调走,失去了“肥差”,也就失去了捞“油水”的机会。因而,宁愿不争先进…     

发表不同意见的艺术

就一个班子而言，由于各人的生活阅历、学识水平、兴趣爱好存在差异，表现在综合能力上有的相对强一些。有的特别是一些刚进班子的年轻干部相对弱一些。这本是一个正常现象。但不少一把手却偏爱能力较强的成员，在工作中遇到难事总是找他们商量，碰到棘手的事也总是交给他们去解决，而对弱势成员则缺少关注，平时很少与他们商讨问题，交办的任务也比较少，在工作分工上，弱势成员也只是分管一些相对容易或不太重要的工作。     

起步期社区便利店怎样走出困局

我国的社区便利店目前还处于起步期，店铺数量少，市场份额低，主要分布在大中型城市，经营状况普遍较艰难，在2004年出现了大面积亏损和关停的现象，现在虽有所好转，有的已开始盈利，但总体上仍不容乐观。     

李嘉诚的投资区域调整策略

1950年时创业开始,李嘉诚经历两次石油危机、政治动荡,亚洲金融风暴,但是他的企业却能至今屹立不倒横跨数十个国家并且保持无一年亏损的惊人记录。李嘉诚,每跨入新领域,虽然他不一定总是先行者,却往往能先驰得点。     

网络视频3大趋势

网络视频已经烧钱八九年,但仍未盈利,优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利,需要规模效益提升变现能力,但在创新模式下,以视频为核心向异业延伸,变现能力将大大增强,并可完全或者部分去广告化,靠版权内容、用户付费等方式获利。很显然,谁是网络视频的老大并不重要,那只是心理战和数字游戏,优酷土豆多年来稳坐市场第一,但却一直未盈利,每年亏损几个亿。     

企业投入:要防止十种不良倾向

近年来在我国的一些地区,企业投入较前升温,成绩应当予以肯定。但留心观察投入现状,不难发现,一些企业失误较多、教训颇大。归结起来,主要有以十种不良倾向:一、重报批、轻调研一些企业在投资决策、项目论证过程中,不是走出企业搞调研,而是"闭门造车"定数字,"自圆其说"搞材料,结果使新上项目只有"可批性"、没有"可行性"。如 A 市某年新上一个特种钢材项目,由于急于求成、坐在办公室里搞测算,结果实际投资额比计划投资额大出一倍还转弯,而产值、销售、创汇等指标则占原论证数的1/10还不到,利润连年为负数,而且亏损额逐年加大,93年前后每年亏损80万元左右,如今每年亏损100万元以上。二、重洋货、轻国货某些单位在投入时,有一股崇洋媚外的怪风气,只要是国外的设备,都"爱不释手";而国内的设备再好,也"无人问津"。如 B 县某企业某年花费1000多万元引进一套国外设备,拆箱一看,与采购合同"大相径庭",哪里有"九十年代先进水平"的影子,分明是10多年前就已淘汰的旧设备。三、重物力、轻智力人是生产力中最决定性的因素,加强智力投资应是企业投入的重要内容。但近年来一些企业在投入上,只偏重于机器、设备、厂房等物力投资,而忽视了提高劳动者素质这一智力投资。如 C 区某粮工企业,某年从国外招标采     

全行业亏损,中国经济的新变数

2005年8月26日,京东方发布半年报,今 年上半年大幅度亏损。而去年京东方的盈利 增幅超过100％。京东方的大起大落,从侧面反 映出上半年中国企业利润增长的一个重要变 化趋势:在经过2003年-2004年投资高增长, 企业迅速扩张所带来的利润高增长后,企业 整体盈利能力开始下滑,利润增长步入下降 通道。事实上,一些热门行业如汽车濒临全 行业甚至已经出现全行业亏损的局面,正在 成为中国经济的新变数。     

控制施工项目成本,提升企业创效能力

在经济全球化的形势下,施工企业正面临着日趋严峻的考验和全面挑战。而施工企业的盈利水平与其占有的资产和完成的产值极不相称已成为制约企业进一步发展的首要问题。所以加强控制施工项目成本,提升企业创效能力是施工企业生存和发展的必由之路。     

塑造企业精神要有针对性

<正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉     

非经常性损益对股价影响的实证研究

伴随着中国证券市场的快速发展,非经常性损益成为净利润的重要组成部分,成为影响股价的一个很重要的因素.本文对我国A股市场2006-2009年的样本数据进行了分类处理,分为盈利公司和亏损公司,并对两者的混合样本、盈利公司样本和亏损公司样本分别进行了关于非经常性损益对股价影响的实证研究.这种方法与过去大多数研究者所采用的只对总体样本进行分析的方法有所不同.研究结果表明:(1)无论是盈利公司还是亏损公司,每股非经常性损益与股价的关系不显著;(2)盈利公司每股收益(扣除非经常性损益)与股价显著相关,但在亏损公司中此特点不显著;(3)时盈利公司而言,每股收益(扣除非经常性损益)与股价的相关性比非经常性损益更具有价值相关性;对亏损公司而言,每股非经常性损益比经常性损益更具有价值相关性.     

小微企业财务管理的问题及对策探讨

在我国,小微企业的产值、出口比占全国比重逐渐加大。小微企业已成为我国国民经济比不可少的一部分。但企业的规模小、管理不规范,从2011年到现在,随着我国经济增长速度放缓,以及经济结构的转型等方面因素,越来越影响着小微企业的发展,本文分析了这些问题,并有针对性的提出了一些对策。     

社会团体缘何变成食利集团

目前国内一些社会团体衙门作风盛行，官气十足。这些社团行政至上，官本位盛行，用衙门的方式对企业吆五喝六，窒息了服务精神。据《中国经济时报》报道，一些社会团体变了性质，本来是非营利组织，却成了营利组织；本来是讲社会责任的机构，却反其道而行之；本来是社会公器，却变成为少数人、个别企业服务的工具。     

亏损企业领导更应下岗

<正> 目前从川东华蓥市召开的经济工作会议上获悉,该市凡亏损或不能按目标任务扭亏增盈的企业,其领导无条件就地免职下岗。笔者不禁为此决定拍手叫好。 近年来,一些困难、亏损企业纷纷采取下岗的办法“减人增效”,以求在非常时期平稳过渡。然而,有些企业却是减“兵”不减“官”,普通职工一批批从岗位上减下来,而企业的领导却稳坐“钓鱼台”,不仅企业扭不了亏,而且职工怨声载道。君不见,有些企业生产第一线的工人并不多,而不直接创造价值的所谓行政管理人员却不少;有些企业干部正事不干,工资照拿,让这些“富裕干部”下岗,不仅可以降低管理费用,还可以提高企业领导层的办事效率。同时,精减企业干部,更有利于提高企业的经济效     

解决企业虚盈实亏的对策措施

<正> 所谓虚盈实亏,即企业在一定时期内,实现的利润不完全是通过其生产经营活动等正常方式取得,而是通过将亏损隐藏起来,帐面上反映为盈利而实际上亏损,造成经济表面繁荣,实际亏空的一种经济现象。它不是企业生产经营活动的真实反映,不能作为衡量企业经济效益及其生产经营状况好坏的经济指标。企业虚盈实亏的危害极大,它使国家财政虚收影响政府决策;使企业发展后劲不足,侵蚀企业机制,影响深化改革。因此,必须引起我们的高度重视。     

上市公司盈余管理实证研究

我国一些上市公司主营业务利润很低,甚至亏损,净利润却很高,这些公司实际上并不具有成长性和发展潜力,因此考察公司业绩时要将非经常性损益分离进行考察,会有助于分析出公司是否进行了盈余管理,了解公司资产质量和长期盈利能力。     

对“产业活动单位基本情况表”的几点思考

我国第一次全国经济普查和第二次全国经济普查都设计了"产业活动单位基本情况"表,意图通过该表收集一些有关产业活动的基本情况,而产业活动单位不但在管理上不规范,而且每个产业活动单位大都具有很强的变动性和随意性,极其缺乏统计上必须具备的延续性和可比性,对国家的宏观管理也没多大的实际意义,但其工作量和所耗费的人力、物力和财力却一点也不比进行法人单位基本情况调查耗费的人力、物力和财力少。对此,希望通过本文对全国经济普查中进行的产业活动单位基本情况调查提出自己一些不成熟的看法,供大家讨论,以促进我国经济普查工作的发展,使我国经济普查更具实际意义,发挥更大的作用。     

试论企业预算管理在成本控制中的作用

企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的。在任何情况下,降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器,可以提高产品质量、增加产值,增强企业竞争力,降低成本等。其中降低成本是最为重要的,它是企业生存和发展的基础。     

YL连锁药店的“嫁接重生术”

YL连锁药店是国内某地级城市小有名气的中小型连锁药店，拥有超过三十家连锁药店。然而，在2010年初，企业经营的难题却让李．总经常愁眉不展。一方面，企业在扩张中越来越难以找到好的门店位置，导致新开店的盈利能力低下，多数处于亏损的局面；另一方面，