浅析中国连锁零售企业核心竞争力构建

随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。     

对提升企业核心竞争力措施的几点思考

中国加入世贸以后,世界经济格局又有了新的发展和变化。在经济全球一体化的今天,中国企业面临着严峻的挑战,提升企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业管理,提示了影响及决定企业竞争优势的关键因素。核心竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。加入世贸组织,意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争,企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展,在激烈的国际竞争中能否立于不败之地,根本上取决于企业的综合素质和核心竞争能力。最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。近年来我国企业综合实力和竞争能力有了明显的提高,但与发达国家相比,还存在着较大差距,特别是国有企业还普遍存在着人多、债多、社会负担重、经营机制不活、技术创新能力弱、产业结构层次低、支柱产业优势特色不明显等问题。为适应全球化的激烈国际竞争,我国的政府职能、产业政策、经济体制、企业体制都应迅速进行一系列战略转变,按国际通行的规范化现代企业制度加快企业改革;以信息化推动产业结构升级;以优势上市公司为核心、以现代经营理念作指导、以国内外先进企业为样板,推行标杆管理和追赶战略,追求管理创新,改善管理适应发展的新环境,加强企业文化建设培养核心专长,建设学习型企业,迅速提升我国企业管理水平提升企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

企业技术创新中专利制度的促进机制

技术创新是推动企业可持续发展和拥有竞争优势的基础和源泉，而专利保护是保障企业技术创新和赢得市场竞争的有力武器。专利制度对于激励企业自主创新能力、培育企业的核心竞争力、增强企业经济实力以及提升企业在国际竞争中的地位都具有极为重要的作用。笔者通过分析专利制度在促进技术创新方面存在的问题，提出公共政策建议。     

浅谈企业文化“软实力”化为企业“真功夫”

企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争,作为一个企业,只有在不断的加强企业的文化建设,才能在众多的企业当中占有一席之地,才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。因此,企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。     

企业致胜的根本——核心竞争力

一年一度的《财富》论坛大会在中国上海于去年九月底落幕。多少年来 ,中国企业界一直把进军世界５００强视为一个“图腾”。人们惊羡于５００强的实力雄厚、规模巨大 ,也一直在思考着这样一个问题 :中国企业到底缺少的是什么 ?人们直观感觉上差距是多方面的 ,只是感到可望而不可及。据笔者看来 ,国际企业追求的是核心竞争力 ,正如综合国力象征国家实力强大一样 ,核心竞争力是企业致胜的根本。中国企业差的正是这一点。一、核心竞争力的含义“核心竞争力”一词最早是普拉哈拉德于９０年代在《哈佛商业评论》中最早提出来的 ,是指企业所具有的…     

大企业的国际竞争力还不行

虽然,中国大型工业企业在国内具有较强的市场、资源竞争力和一定的增长竞争力,但是,在经济全球化发展趋势下,不但是竞争的国际化倾向越来越显著,国内市场的国际竞争也日趋激烈.因此,描述中国大型工业企业的竞争力状况,不从国际竞争角度进行研究显然是难以真正反映中国大型工业企业竞争力现实的.所以,非常有必要站在全球竞争的高度,通过国际比较来评价中国大型工业企业的竞争力水平.以下将从企业管理、企业总体、企业内部、企业环境四个方面对中国大型企业竞争力进行国际比较.     

城市商业银行核心竞争力建设初探

核心竞争力是使企业具有持续性竞争优势的能力.随着2006年底我国银行业的全面"入世",国内金融市场竞争更加激烈,城市商业银行必须通过构建局部地区实力优势、不断创新等方式构建自己的核心竞争力以求得生存和发展.     

中国汽车自主品牌未来海外竞争的制胜点

据调查2009年我国汽车企业整车出口同比下降50.77%,与汽车相关的汽车零部件产业也频遭海外贸易壁垒.自金融危机以后,一些国家对自己本国产业保护主义势头抬高,中国汽车出口所依赖的中东、非洲、南美洲所占的市场份额正在减少,而在国际含金量最大的欧洲市场更是少有涉足.中国汽车自主品牌的未来之路不容乐观,为了提高未来国际市场竞争力,实现各大自主品牌的产业梦想,开创中国汽车品牌的可持续发展之路便成了未来在海外市场能否占有一席之地的决定性因素.人才、技术、管理、服务、品牌策略等等都将会成为影响企业综合实力的因素之一.企业在把握好决定因素,增强综合实力的同时,充分做好面对国际贸易纠纷的准备,敢于接受挑战,便是未来海外竞争的制胜之道.     

探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施

企业的竞争力和综合实力不仅指企业管理中具体的某一个方面,而是从最基本的企业管理方面着手,来提高企业的竞争力和综合实力,才能使企业在竞争中处于领先位置。为提高企业竞争力,使企业能健康有序快速的发展,能在行业竞争中处于不败之地,本文着重分析了影响企业竞争力的一些因素,对人力资源管理、质量管理、企业文化管理、创新能力管理等诸多要素分别进行了探讨,并提出了自己的一些看法。     

警惕并购中的协同效应陷阱

企业并购,究竟是"馅饼",还是"陷阱"?企业发展的核心目标,无一不是不断提高效率、提升核心竞争力。在后工业时代背景下,既要实现可持续发展,又要面对激烈复杂的国际竞争,企业很难仅仅依靠有限的资源在风云变幻的市场竞争中屹立不倒。面对     

乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——建行河南省分行提高核心竞争力纪实

当一家企业成为同业模仿的对象和发展参照的标杆,它的实力已经不需要用语言来表述。建行河南省分行,围绕提升核心竞争力这个目标,在三年的时间里,把自己打造成了一家令客户满意、让同业敬佩的企业。2007年,该行获省企业家协会评选的"百强企业"称号;2008年获大河报社、中国主流媒体联盟中原地区"用户最满意银行"称号;2009年,先后荣获中国主流媒     

企业文化建设提升企业核心竞争力探讨

在经济全球化和社会主义市场经济蓬勃发展的时代大趋势下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就应当切实地强化自身实力。企业发展实力包括生产硬实力和文化软实力两方面,良好的企业文化能够有效提升企业软实力,切实提高企业的核心竞争力。本文拟通过论述企业文化的内涵及其发展原则,研究分析企业文化建设对于提升企业核心竞争力的重要意义,以探索企业文化建设的具体方针对策,充分推动企业进步和发展。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

改善公司治理状况，提升企业竞争力

进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。     

论企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现.企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面--内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量.     

我国中小企业核心竞争力提升对策研究

核心竞争力是企业持续发展的重要驱动力,而我国中小企业实力相对较弱,拥有的资源相对较少,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,进而取得竞争优势,就必须培育其核心竞争力。     

零度战略创新——经济复苏下的战略管理刨新往往伴随着企业转型

每一轮经济危机和经济复苏的过程，具有顽强生命力的企业，无一不是经历了正确的战略调整，而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题，促使中国企业在转型的同时，积极进行战略管理创新，这是竞争获胜的关键，更是核心竞争力的来源。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

现代企业领导者的素质

随着全球经济一体化的推进和跨国公司的大举进入,国内各类企业正面临着前所未有的生存压力.单纯依靠低成本优势谋求发展的企业已日益受到资源紧缺等要素的严重制约,粗放型的经济增长模式在国际竞争的压力下也日见其弊端,核心专利和自主知识产权的缺失使得大多数企业缺乏品牌竞争力,出身于"草根阶层"的企业领导人也日益受缚于自身素质低下的限制.