论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

论道德与企业竞争力之关系——兼评威廉·戴蒙《品格是一种竞争力》

企业竞争力是企业生存发展的生命力.道德是企业竞争力之核心.企业道德不仅引导企业发展的方向,而且是企业发展活力之所在.美国哈佛大学教育学博士、斯坦福大学教授威廉·戴蒙在他的著作《品格是一种竞争力》里提出的道德是企业成功的"最佳途径"、"最稳妥方式"等观点值得我国企业领导思考和借鉴.     

企业持久竞争优势生成机制研究——基于资源理论视角

本文基于资源理论的角度剖析了持久竞争优势的深层内涵,认为持久竞争优势来源于企业核心竞争力,而核心竞争力依赖于资源配置能力,这种资源配置能力决定于企业制度——文化整合力。     

企业竞争优势本源的探析———核心竞争力的再认识

国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究,其中真正深入竞争优势本源的思想却不多。核心竞争力作为企业竞争优势的来源,是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,它分布于企业组织中,是持续地支撑企业竞争优势的能量源。     

对企业核心竞争力理论的再认识

企业核心竞争力本质上是知识体系,而且是企业长时间积累和学习的结果,是需要组织内各成员不断学习和创新、激活企业内部知识存量的知识体系;企业核心竞争力是有机整合了企业内部各种基本要素,同时能够和外部市场环境相协调的强有力集束力,而不是单一能力;企业核心竞争力是企业能够长期保持的一种优势,它可以在企业内部进行延展以及在企业外部进行拓展,最终能给企业创造价值和超额利润,是企业获得优势地位的关键。     

企业伦理与企业效益

经济全球化及加入WTO为我国企业提出了更高的伦理要求,本文认为企业伦理能够通过为企业打造难以模仿的核心竞争力,提升企业的公众形象和提高企业的人力资源能力,实现企业道德维度与经济维度的双赢.因此我国企业应该从树立正确的企业价值观,构建企业伦理道德制度,设置伦理机构、配备伦理主管三个角度加强伦理建设,尽快改变我国企业界伦理道德严重缺失的状况.     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争力的内涵,即是让消费者得到真正好干的,竞争对手不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的本质。作者从核心竞争力有两个相互补充的来源、运用波特的价值链分析法来确定企业的核心竞争力、如何形成企业的核心竞争能力、在可持续发展中保持企业核心竞争力长盛不衰四个方面论述了如何造就与强化企业的核心竞争力。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

私有企业文化建设思考

企业文化被视为企业竞争的软实力、核心竞争力。它是企业健康持续发展的保证,是企业发展的精神支柱和动力源泉。私有企业文化建设,应通过培养员工参与意识、拓展员工参与渠道、提升员工参与力等途径,建设真正优秀高效的企业文化,才能为企业发展提供强有力的保障。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

白酒企业核心员工职业生涯管理

近年来,职业生涯管理机制在白酒企业的引入日益受到重视,对企业核心员工职业生涯管理成功的影响因素及其价值的分析探讨亦成为重要内容。而成功的职业发展对白酒企业的核心员工具有重要的激励作用。从组织角度,企业核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败;从个人角度,追求职业生涯的成功,也是个人事业发展的动力。因此,注重白酒企业核心员工的职业生涯管理水平和绩效的深入探讨研究,对白酒企业组织和核心员工个人都具有重要的意义。     

基于顾客价值的现代服务企业动态竞争力研究

基于顾客价值的视角,以广东省51家上市现代服务企业为调查样本,通过对现代服务企业动态竞争力构成要素的相互关系及其对企业绩效影响的实证分析发现,现代服务企业动态竞争力与顾客价值创新过程交缠融合,顾客价值市场识别能力、资源配置与整合能力以及产品创新能力是现代服务企业动态竞争力的主要构成要素,并呈现"链式"传导性影响;产品创新能力最直接影响现代服务企业绩效;市场认知是现代服务企业动态竞争力的启动引擎;组织配置是现代服务企业动态竞争力的内部保障;顾客需求满足是现代服务企业动态竞争力的核心因素。     

绩效文化视角下的企业软实力构建

打造企业核心竞争力是现代企业永恒的战略重点,企业的软实力已成为企业核心竞争优势的主要源泉之一,以绩效文化为核心的企业软实力建设则是提升企业软竞争力的有效方式。在绩效文化视角下构建企业软实力,企业管理者需要在准确了解我国企业软实力建设的现状和企业文化作用的基础上,研究和探索出一条有效的发展之路;把企业绩效管理实践上升到企业文化建设的高度是企业软实力建设的有效途径;采取措施切实加强企业软实力建设,为企业软实力建设做好组织保障,并对企业软实力战略执行进行绩效评价则是企业努力的重点方向。     

科学发展观在企业管理中的应用问题分析——以烟草行业为例

科学发展观是国有企业在今后发展中的重要指导思想。坚持以人为本是科学发展观的核心,坚持正确的政绩观是科学发展观的保障,坚持求真务实是科学发展观的关键。烟草行业是我国国有企业的重要组成部分,在烟草行业整合、变革的今天,坚持科学发展观有重要的现实意义。     

企业理论演进、效率的"再分解"与企业制度功能的拓展

随着企业理论的演进先后出现了四种不同内涵的效率概念:资源配置效率、交易效率、核心能力效率和适应性效率。德布鲁的效率分解理论仅仅区分了“经济效率”和“技术效率”,而事实上现实企业经济实践中还普遍存在着某种“动态效率”,对该现象的解释需要拓展现有的企业理论。可以认为,企业制度不仅作为交易关系的规制结构发挥着节约交易成本的功能,而且还具有培育和塑造企业异质性核心竞争力从而使企业具有持续动态优势的激励功能。     

浅谈企业核心竞争力的培植

在激烈竞争的市场中 ,企业取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力以及具备什么样的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业所特有的 ,是竞争对手难以模仿的。培植企业的核心能力是关系企业长远发展和参与国际竞争的战略性选择 ,它有利于提高企业参与国际竞争的能力。     

应用 Web2.0提升企业创新能力的知识协同机制--基于社会网络和社会资本视角的知识创新理论研究

企业创新的本质是知识创新，知识创新的基础是企业所拥有或能够调动的知识资源及其多样性；获取外部知识和挖掘隐性知识是知识创新的关键，知识协同是实现知识创新的核心机制。Web2.0应用具有平台特性、知识资本特性和知识协同特性；Web2.0应用将提升企业对外部知识的获取能力和对隐性知识的挖掘能力，本质上是增强企业对内外知识资源的调动和整合能力，并通过知识协同有效促进知识创新的实现。     

基于自贡市高新技术的企业文化研究

对核心竞争能力的研究已成为了当今企业发展和企业战略管理研究的核心，核心竞争能力理论也成为指导企业经营和管理的重要理论之一。企业文化作为核心竞争能力的源动力，在打造企业核心竞争能力的过程中自然起着举足轻重的作用。世界优秀的企业成功的关键因素之一就是它们拥有独特的、优秀的企业文化。我国学者和企业家们也开始加大了对建设优秀企业文化的研究力度。鉴于“企业文化”对企业所起的独特作用。本文结合自贡市高新技术企业自身的实际情况，对其企业文化进行实证性地研究。希望能为自贡市高新技术企业的企业文化建设提供一些参考意见，为自贡市的经济发展作出贡献。     

李白诗酒文化与白酒品牌塑造——以诗仙太白酒业集团为例

李白的一生诗、酒相辅相成,研究和发掘他的诗酒文化对酒类企业的发展有着深远的意义。诗仙太白酒业集团发掘李白的诗酒文化主要抓住了2个方面:从建筑风格上体现;充分利用文化载体。从李白诗酒文化看白酒品牌的塑造理念是:酒行业的核心竞争力是酒文化;品牌文化可以增加白酒产品的附加值;创新是企业生存之本。因此,有必要从古人那里挖掘诗酒文化的内涵,发扬光大酒文化,应用在实际生产、营销过程中,从而塑造良好的品牌效应,提高产品的社会价值和经济价值。     

浅论公司控制权的权力本质观

公司控制权以及公司权力的配置和权力体系的构建是现代企业理论研究的重要内容。权力、科层与控制是公司控制权审视的起点 ,公司控制行为是公司控制权力运行的载体 ,所有权是公司控制权力的来源 ,对公司控制权的制约可划分为动态的行为和静态的制度两种