项目经理的职责、能力及发展趋势分析

1项目经理的地位 项目经理是以下两类人才的统称:策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理.他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任.项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子.曾经有人给项目经理下了一个特别的定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家,他必须确保他的项目免受疾病的"传染",而对项目已经染上的疾病,他必须对征兆进行检查,并开出处方.优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效控制项目的进度和费用,实现项目目标.项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一.     

建筑施工企业项目经理的责权现状分析

对不同类型建筑施工企业项目经理责任与权力的现状进行了分析，发现有些大型建筑施工企业项目经理责大权小，而中小型建筑施工企业却普遍存在项目经理权力过大，企业经济风险较大的问题。针对企业与项目经理责任不清及项目经理责权不对等的现象，研究了施工企业与项目经理部的关系，为明确企业与项目经理责任的划分进行了有益的探索。     

如何提高项目经理的政治素质

正如果说项目工地是建筑施工企业的一面镜子,那么项目经理就是建筑施工企业的缩影,其素质的高低直接决定了项目工程建设的好坏和企业在社会上的影响。作为企业的中坚,项目经理历来都是被企业各级领导重视的群体。一个好的项目部取决于一个好的项目经理,良好的思想政治素质是当好项目经理的前提。随着社会的发展和企业的转型升级,项目经理不光要具备过硬的业务素质,还必须要具备一     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

项目经理该说不时就说不

项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划,项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、直线     

中小企业在中国社会主义市场经济中的作用分析

什么是中小企业,怎样划分中小企业,它在中国的市场经济中的作用怎样。这是我们在制订和实施中小企业政策,进行企业统计和经济管理,以及对外交流中经常提到的问题。但在现实工作中,多数国家还没有统一的中小企业定义,而且由于各国的社会历史背景不同,目前所处的经济发展阶段不同.对什么是中小企业各有其符合本国实际需要的界定标准。如美国将从业人员500人以下,年销售额350万美元以下的企业称为小企业,而这样的企业在我们国内许多地方就算是很大的企业了。虽然世界各国对什么是中小企业还没有一个统一的定义,但中小企业作为一个国家经济的“底座”,是国民经济的基础。世界经济发展的历史证明,现代化不可能消除生产力发展的不平衡     

企业在弱矩阵环境下的项目管理分析

随着项目管理在市场上的普及,项目管理这个名次在各个企业流行起来,但同时众多企业的组织结构没有改变、管理理念没有改变,是一个弱矩阵的结构。项目经理在弱矩阵的扮演一个项目协调人的角色,要付出重多的努力才能促进项目的成功。本文针对如何在弱矩阵中进行项目管理,按照天时、地利、人和的理念,浅谈一下体会。     

浅谈IT外包项目管理

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。     

贷款难:制约河南中小企业发展的"瓶颈"

中小企业主要是指员工在2000人以下(建筑行业在3000人以下)、销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业中小型企业中小企业对于保持国家经济活力、提高效率、促进发明、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用日本认为"没有中小企业的发展就没有日本的繁荣";美国把中小企业称做是"美国经济的脊梁";在我国,中小企业已经成为社会经济发展的主力军.     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

风险环境下企业信息系统项目控制对绩效的影响机制研究:基于项目经理和用户代表的双重视角

虽然当前项目管理水平不断提高,但是企业信息系统项目实施的成功率仍然不容乐观。项目干系人缺乏准确的相互认知和角色定位,以及风险与控制的关系无法有效处理是导致项目绩效偏低的重要原因。为了从不同视角探索风险和控制对企业信息系统项目绩效的共同作用,通过对65位项目经理和63位用户代表所经历的128个项目的调查,利用结构方程模型进行实证分析,并采用层次回归分析技术进行检验。实证结果表明,正式控制和非正式控制对信息系统项目绩效都具有积极的影响,但是项目经理认为正式控制具有更加重要的作用,而用户代表认为非正式控制的作用更为显著。此外,项目经理和用户代表均认为组织风险和技术风险会减弱正式和非正式控制对绩效的有效作用。因此在控制方式的选择和组合上不仅要基于项目自身的特点,而且要基于干系人的角色。同时,信息系统项目绩效并非单纯由成功或失败因素所决定,而是取决于两类因素的均衡程度。研究结论为信息系统项目的风险控制提供了全新的理论依据和决策支持。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

贷款难：制约河南中小企业发展的“瓶颈”

中小企业主要是指员工在2000人以下(建筑行业在3000人以下)、销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业中小型企业。中小企业对于保持国家经济活力、提高效率、促进发明、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用。日本认为没有中小企业的发展就没有日本的繁荣;美国把中小企业称做是美国经济的脊梁;在我国,中小企业已经成为社会经济发展的主力军。但是,中小企业发展中面临的一些问题,特别是贷款难已成为制约中小企业发展的瓶颈,进而影响到整个国民经济的发展和和谐社会的进程。瓶颈产生的原因是什么,如何突破,是本文结合河南中小企业贷款难的实际进行重要探讨的问题。     

施工企业项目经理能力及评价方法——基于问卷调查和AHP的研究

施工企业项目经理的能力关乎项目成败及个人的发展。本文采用问卷调查法,对72位从业人员的能力数据进行分析,将其分为基本能力和竞争力。基于竞争力新定义了建筑企业项目经理能力,构建了综合反映项目经理能力的指标体系,应用AHP方法得到指标的权重。利用加权平均算子对5位项目经理能力效用值进行综合评价。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

项目管理办公室(PMO)在中小企业的应用

项目管理办公室是项目管理中的一种组织形式,在项目管理实践中得到了普遍应用,并取得了良好的成效。但这种组织形式主要应用在大型企业或大型项目中,中小项目应用较少,尤其是在中小企业的工程管理实践中,鲜见有应用者。本文以项目管理办公室在中小企业工程管理中如何应用为研究对象,分析了当前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题,系统地论述和归纳了如何通过项目管理办公室的应用来解决这些问题,并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证。     

浅谈在中小企业管理中沟通的重要性

沟通在人与人之间,人与组织之间都是至关重要的。中小企业规模小,组织结构简单,人力资源投入少,岗位职责比较复杂,一个职位身兼数职的现象比较普遍,所以较之大企业"人"对于中小企业来说更为重要。中小企业没有大企业的经济实力、广阔的发展平台、规范的规章制度、量化的岗位职责,那么中小企业怎样吸引、并留住人才呢?中小企业的发展只有靠有效的沟通使组织成员团结合作,建立企业归属感,树立主人翁精神,这样才能凝聚一支能力过硬,志同道合的队伍,才能使中小企业在激烈的市场竞争中具有快速,灵活的应变能力,以实现企业的战略目标。     

11月，四大城市职场亮点

离发年终奖的时间越来越近,却没有稳住想跳槽人士们驿动的心。大量对现有工作不满意的人此时开始寻找更好的机会和更大的发展空间,用人单位也趁这个时间大量网罗人才。扫描本月职场,几大亮点徐徐浮出水面: 北京项目经理持续升温项目经理可以称得上是本月北京职场上的“香饽饽”。轻扫招聘网页,发现项目经理的需求竟达近千条。量子高科(北京)研究     

中小企业资金短缺的成因及其对策研究

21世纪是经济高速发展的时代,中小企业逐渐登上了这个经济市场的历史舞台。然而中小企业没有大中型企业资金雄厚,也没有国有企业那么稳定,在这个经济市场的发展下,注定举步维艰。中小企业的发展一直受到着诸多方面原因的限制,得不到更好的发展,其中除了受制于自己企业本身规模大小以外,资金的短缺成为困扰中小企业发展的主要原因。本文就是要从影响中小企业内外因素,也就是中小企业自身因素、银行等金融机构和国家相关的政策来浅析中小企业在融资过程中遇到的困难及解决问题的对策。