企业差异化战略在百货业的应用

本文重点论述了企业的差异化战略,具体内容有差异化竞争战略的概念与类型、差异化战略的优势与风险、差异化战略在百货业中的运用、百货业的问题与发展以及我国百货商场实施差异化战略的意义.本文还进一步分析认为,在目前行业增长趋缓、竞争压力增大的情况下,我国的百货商场可以通过运用差异化战略的手段,确立自己的经营特色,在竞争中赢得优势.     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,是企业在日趋激烈的竞争环境中面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。     

基于产品差异化的新兴铸管计划管理研究

正本文在对我国钢材和铸管市场充分研究分析基础上结合产品结构优化模型输出的结果,提出新兴铸管产品差异化策略,不但对新兴铸管生产经营具有现实的指导意义,对其他钢铁企业的产品结构调整也有一定借鉴性意义。一、新兴铸管产品差异化策略主动引入"效能系数"新概念。新兴铸管要走产品差异化发展战略,必须全面落实"以效定产,以效促产"的经营新理念,必须坚持市场化原则。1.同种产品引入"效能系数"。根据产品差异化战略同种产品提     

中国眼镜零售业的差异化经营战略研究

中国经济的发展使得中国眼镜零售业得到蓬勃发展,但是随着外资企业的介入、竞争者实力的增强,消费者需求的改变,企业自身条件的限制,眼镜零售业将面临新的问题,这就需要企业进行差异化经营战略以求获得新的更大的发展。本文从中国眼镜零售业问题入手,论述了差异化经营战略的几个方面,给予中国眼镜零售业一些借鉴和参考。     

差异化战略的核心:创造价值——以服装行业为例

正一、成功的差异化战略需要企业创造独特的价值早在上个世纪80年代,迈克尔波特在《竞争战略》一书中就强调了三种竞争战略:低成本战略、差异化战略和重点集中战略。由于重点集中战略属于在某个特定细小行业中低成本战略和差异化战略的特殊应用,因此,企业战略主要分为低成本战略和差异化战略。面对消费者复杂多样的消费需求,企业偏爱实施差异化战略。但是,是否所有的差异化战略都能成功呢?答案是否定的。差异化战略必须创造价     

中美银行业同质化、差异化现状比较及启示

伴随着我国银行体系多元化的深入,同质化问题也日趋突显。本文通过我国银行业同质化现状与美国银行业差异化战略的比较,以美国花旗银行和社区银行的成功为例,反映出差异化市场定位与打造自身特色的重要性,以期为我国银行业经营发展提供一定启示。     

谈酒店业服务差异化经营的重要性

酒店业的服务差异化是为了满足不同客户的非同质即个性化需求,以此扩展酒店业的服务范围并提高酒店业服务质量,从而达到提高酒店核心竞争力及资本投资回报率的目的,进而实现酒店业有序、健康、稳定的可持续发展。此篇文章主要介绍酒店业服务差异化经营的基本概念,阐述服务差异化的各主要方面,并分析服务差异化的经营方式对酒店发展的重要意义,最后为酒店服务差异化的经营模式提供意见和建议。     

基于差异化战略的小微物流企业竞争策略研究

受全球经济环境的持续恶化、需求增长减少,营运成本增加以及越来越激烈的市场竞争等因素的影响,相当一部分的小微型物流企业经营陷入困境？如何提高市场竞争力是目前关系到小微物流企业生死存亡的亟待解决的问题。研究表明,我国小微物流企业可以结合企业自身情况,在采用差异化战略的基础上;通过实施业务种类差异化、人员差异化、企业形象差异化等策略来提高市场竞争力。     

差异化服务是饭店业提升服务质量的战略选择

本文从饭店同质化出发,分析了在我国饭店业实施差异化服务战略的原因。阐述了差异化服务战略的内涵、构建差异化服务体系的基本思路以及饭店实现差异化服务的途径,指出差异化服务战略是提升我国饭店业服务质量的有效途径。     

快递公司经营中差异化与标准化的实施与平衡

快递公司在经营过程中差异化与标准化很难达到平衡,本文从分析差异化与经营化的策略入手,提出了企业应从价格,方便快捷,提供增值服务和高品质的服务四个方面实现差异化经营,同时以标准化保证差异化的实现,从而达到标准化和差异化的统一.     

浅析多角化经营的战略成本

９０年代以来,我国市场性质发生根本性的转换,消费者需要差异化特征日趋显现,市场需求呈现剧烈波动,企业经营风险越来越大。我国企业为了更多地占领市场和开辟新市场或避免单一经营的风险,竞相采用多角化经营战略,一时间,该战略成为我国企业的一种经营时尚。许多企业不顾自身实力和行业特点,一味实行多角化经营,但最终获得成功者寥寥无几,多数企业陷入进退维谷的境地。失败的原因很多,既有实践上的偏差又有认识上的误区,其中一个重要原因就是企业在实行多角化经营战略时,只预计到了未来的战略收益,而忽视了将来所支付的战略成…     

基于SWOT分析的重庆高职院校的发展战略——以重庆工商职业学院为例

本文通过对重庆高职院校内外部环境的SWOT分析,分析了重庆高职院校的优势劣势、机会和威胁。制定重庆高职院校发展战略时理论联系实际,找准突破口、发展特色、强化特色。明确学院的发展战略是实施差异化发展战略:发展定位差异化、人才培养模式差异化、师资队伍建设差异化、产学研结合差异化、文化建设差异化、品牌营销差异化。学院应充分利用自己鲜明的特色,在激烈的竞争中力争寻找适合自己的发展道路。     

中国上市银行差异化战略微观效应分析

差异化战略是我国上市银行的基础性竞争战略。基于上市银行的样本数据,借助于结构方程模型,实证性的检验揭示了差异化战略对市场竞争力的促进机理,从而为上市银行差异化机制的深化提供了现实性的理论借鉴。     

提高顾客满意度的差异化战略分析

本文针对我国企业将面临日益严峻的来自国外企业的竞争压力的情况,提出利用差异化战略的理论来分析顾客的差异化特征,进而提出提高顾客满意度的差异化战略的基本思想。     

基于Hotelling改进模型的服务创新差异化竞争战略研究

通过构建一个引入“选址成本”的消费者偏好非均匀分布Hotelling改进模型,分析企业采取服务创新战略来实现差异化竞争的问题.研究表明,企业可选择不同的服务创新战略来进行差异化竞争.竞争中,企业总可以通过提供低廉的服务来节省成本从而获利.特别在服务成本普遍上涨时,为获取最大利润,企业有采取成本导向型服务创新战略的趋向.     

我国股份制银行个人理财业务战略研究

本文通过企业基本竞争战略的分析,指出了股份制银行选择差异化战略的可行性,提出了股份制银行理财产品差异化的路径选择。     

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》     

竞争战略对企业绩效的影响研究

本文基于中国制造业上市公司1998-2007年的财务数据,运用验证性因子分析方法识别了公司的竞争战略类型,并通过滞后变量模型分析了竞争战略对公司绩效的影响。实证结果表明:低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期绩效增长,但实施低成本战略的企业的短期绩效显著优于实施差异化战略的企业;低成本战略对长期绩效有显著影响,其竞争优势具有持久性,但差异化战略对长期绩效的影响并不显著。     

企业产品差异化战略“困境”的探讨

产品差异化战略是企业竞争战略的一种,它可以通过提供多种选择来满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势.但是产品差异化程度加深的同时,也会产生成本加大、协调困难等问题,为此,试图探究企业在推行产品差异化战略时会遇到什么样的两难处境.     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。