人力资源管理中领导的本质及其作用

本文通过论述人力资源管理中领导的本质,揭示领导机制在人力资源管理中的重要地位。领导机制的两种主要作用:一是决策作用,核心是要抓住在特定的情境下,做该做的事,把握高瞻远瞩,看大局的决策能力;二是用人,即主要解决的问题是用人的根据是什么,人指什么人。探讨领导是通过什么样的整合活动使作用得以发挥(包括领导的管理思想和行为这一直接性活动),以及利用文化资源、制度资源这一间接性活动。     

企业谨防将员工用“死”

当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,     

试析毛泽东人力资源管理思想

毛泽东关于人力资源管理思想的主要内容包括:科学分析了旧中国人力资源结构,明确了中国革命的主体资源和依靠力量;深刻批判了唯心主义的人口观,指出了人力资源管理与开发的根本途径是革命加生产;正确分析了人在社会历史发展中的地位和作用,指出人是最可宝贵的资源;深刻分析了人力资源数量众多这一基本国情,提出了计划生育等人力资源管理措施;重视人力资源素质的全面提高等。     

试论领导者的用人观

人用人是领导者进行领导活动的中心环节，是实现领导决策的组织保护。社会主义市场经济体制的建立和现代化建设，需要大批与经济发展和现代生产相适应的各类人才。领导者能否科学地选人用人，这是衡量领导者是否成熟的主要标志之一，并对事业的兴衰成败关系很大。因此，研...     

新时期高校教师人力资源管理革新

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力诸因素中最为积极、最为活跃的因素,单位的各项活动与管理工作都要靠人去完成。因此,在当今高校的一切活动中,人力资源的管理无疑最为重要与关键。本文针对当今高校教师这一群体人力资源的管理工作,根据现代人力资源管理的理念提出其变革的思路和举措。     

用人艺术初探

<正>决策和用人是领导者的两大基本职能,不管决策多么正确,没有一班人马去执行,去实施,也起不到丝毫作用。如何把下属的积极性调动起来,使他们的才能得以最大限度的发挥,使正确的决策得以实现,就需要领导者有高超的用人艺术。 领导艺术有理论形态和实践形态两大层次,作为领导艺术一部分的用人艺术,也具有这两大层次,本文主要从理论形态的角度来研究用人艺术。用人艺术体现在哪些方面     

人才及用人刍论

确定人才的标准是学历标准和能力标准;人才有两大素质——德与才。德才有四种情况——德才兼备、有德无才、有才无德、缺德少才;面对德才不同的人,怎样使用是其重点——人用好了,一切问题都会迎刃而解,人没用好,就会问题百出、矛盾重重;用人,关系到管理的成败、事业的兴衰,因此用人是管理的一个重大问题。而解决这一问题的根本和关键在于单位部门企事业的领导而不在个人;实现用人的公平性、竞争性和人道性以及三者的有机统一,要靠良好的机制,而良好机制的制定和贯彻执行靠的更是领导。故用人之关键是领导。     

论人力资源会计在我国的应用

人力资源会计是鉴别和计量人力资源的一种会计程序和方法。在我国建立人力资源会计是国家宏观经济管理和对外交往的需要,也是企业财务核算的需要。应通过完善人力资源市场及用人机制,加快人力资源法制化进程,并在条件适宜的地区和部门开展试点和应用,从而形成一套科学、完整的人力资源会计体系。     

漳州市人力资源配置结构分析及对策研究

漳州人力资源的职称、学历、年龄、产业分布等结构日趋合理,但仍存在整体素质低、不合理利用、结构性供给不足等问题,这主要是由于人力资源投资机制不顺、配置方式不当、流动机制不畅、企业用人机制不妥所造成的。因而,通过制度创新来促进人力资源的合理流动,通过宏观调控来培养和完善人才市场体系,可以有效地优化人力资源的配置。     

论人力资源会计在我国的实施与应用

我国人力资源会计的发展应在借鉴西方理论方法的基础上创建国内的理论体系,并通过试点推广普及。应采取的措施主要包括:健全人力资源市场、完善用人机制、鼓励人力投资、重视人力资源环境和管理会计研究、改革财务会计的确认、计量及报告。     

人力资源管理对企业组织绩效影响的数量分析

人力资源是塑造企业组织绩效的一项重要资源，近年来人力资源管理活动与组织绩效之间的关系已在许多研究中得到证实。但如果把人力资源结果（激励、留任及发展）作为人力资源管理活动与组织绩效的中间变量来研究这两者之间的因果关系，可以探讨出人力资源管理活动是如何通过人力资源结果的提升而对组织绩效产生有效的帮助的，从而可以给企业实施人力资源管理活动提供有用的参考依据。     

高校全员聘任制的实践与探索

高校建立和推行全员聘任制,是用人制度的重大改革,是用人机制的根本转变.真正实行这一制度,将会触动人事管理工作中长期存在的弊端,建立起具有激励作用的灵活的用人机制,发挥人力资源的最佳效益.文章从聘任制的环境和条件以及几个环节等方面进行了深入的探讨.     

论企业的激励机制

企无人则止。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键要素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业必须物质激励和精神激励相结合才能起到应有作用,而且还要根据人的个体差异建立多跑道、多层次、差异化激约机制,使各方面结合做得恰到好处。     

企业实施ERP后的人力资源管理

本文概述了企业实施ERP人力资源管理的重组业务流程、优化决策过程、整合协作资源等要求,分析了企业实施ERP人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健全、人资深化分析不到位、人资激励机制不完善等问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施及企业实施ERP人力资源管理的发展趋势。     

国有煤炭企业人才流失的原因和对策研究——以淮北矿业(集团)有限责任公司为例

淮北矿业(集团)有限责任公司是大型国有煤炭企业,近些年来,由于多方面原因出现了严重的人才流失的情况.通过对人才流失现状的分析,淮北矿业(集团)有限责任公司在人力资源管理上存在员工工作生活环境较差、工资待遇较低、用人机制不合理的情况.为了改变这一现状,应该采取改善员工的工作生活环境、提高员工工资待遇、改进用人机制的方式,才能留住关键性人才,实现企业的长远发展.     

论影响人力资源决策的若干因素

在经济全球化的今天,人力资源管理的作用日益突显,而人力资源决策则是人力资源管理的基础。纵观影响人力资源决策的因素,应主要包括决策者本身、社会环境、信息系统、决策方法方式等诸多方面曰     

浅谈人力资源管理制度的变革

人力资源在行政管理中所占的地位已大大引起了我们的重视.但对人力资源的重要性的认识确远远不够,通过从四个方面对人力资源重要性的理解,我们应对我国目前的用人机制作出相应的改革,也就是变我国以前的人力资源管理制度—以人定岗为以岗定人.并且通过对人力资源的重要性的认识,逐渐完善各项行政管理制度.     

人力资源管理与企业的用人机制

人是企业资源中最重要的资源,本文以石家庄制药集团的管理理念和用人经验为例,从企业如何"选人、育人、用人、留人"四个环节,论述了企业的用人机制并提出建议。     

国有企业人力资源管理改革的思考

本文在对国有企业人力资源管理现状进行分析的基础上,从完善管理制度、健全薪酬体系、转变管理理念、完善用人机制、建立企业文化这五个方面对其人力资源管理改革的途径进行了具体的阐述。     

试论我国高等学校人力资源管理

高校人力资源管理具有劳动价值的模糊性，较强的稀缺性，较强的流动性和主观能动性等特点。高校人力资源管理目前还存着高层次人才外流、人力资源配置不当、人才评价机制缺陷和管理制度不健全等问题。其对策为，树立以人为本的管理与开发理念，优化配置教师资源，改革用人制度，建立健全科学合理的鼓励机制，促进高校人力资源的开发与增值。