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除去业务方面的任务,符标榜还要承担起改造中国惠普企业文化的重任。5月10日,在上海举行的惠普2007年移动峰会上,四个身着白大褂的工程师带着惠普、戴尔、联想和宏基的产品出场,并现场拆卸这四大品牌的产品进行各种测试,以表明惠普产品的优秀。(按照业界惯例,即使与对手产品比较,一般也会摘除或掩盖对手产品的LOGO),甚至现场的惠普相关人士还指责宏基非法使用了惠普技术。 相似文献
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对于跨国企业而言,五彩纷呈的多元文化本身就是一种竞争优势,然而,如何善用多元文化元素,并创造出独特新型的企业文化才是最重要的。本文以名列2006年美国财富500强第11位的跨国公司惠普为例,想必其维护、提升企业多元文化的内部传播机制对其它企业具有极高的借鉴意义。>融合多元文化塑造惠普之道与其它跨国企业一样,惠普的优势在于其“多元”的文化。惠普不仅满足了不同文化背景的消费者需求,而且对多元文化背景的员工有着较强的驾驭和管理能力。惠普不仅融合了多元文化,而且还塑造出了新型的企业文化——HPWay”(惠普之道)。首先,惠普收… 相似文献
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今年8月,孙振耀从惠普退休隐居两年之后,又一次悄悄搬回了北京。这一次,孙振耀将作为海辉软件的董事长正式出山。从1982年以最底层销售身份加入惠普,到2007年从中国惠普总裁职位上退休,孙振耀整整为惠普服务了25年。在中国的外企中,职业经历能够与孙振耀相提并论的职业经理人只有两位,IBM的周伟焜和英特尔的杨叙。25年的惠普生涯,孙振耀经历了惠普7次重大变革,其中包括惠普康柏 相似文献
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<正>1985年进入中国以来,中国惠普秉承"在中国,为中国"的核心理念,在做好商务的同时,还一直致力于和中国企业分享知识、共同成长。中国惠普教育培训事业部就是他们实现这个理念的重要平台。 相似文献
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《中华儿女(海外版)》2001,(6)
2000年年底,IT巨人惠普公司宣布建立世界e家(World—Inclusion)事业部,以实施惠普的重要发展战略──世界e家计划(e—Inclusion),拓宽发展中国家在数字时代获得的社会和经济发展机遇。 世界e家计划是惠普推出的一项新战略。惠普公司希望藉此让所有人都能有机会参与。享受到新科技和新经济所带来的无限机会,不论是高度发达的国家或发展中的地区,都应该享有同样的机会。该战略的实施范围将不再局限在惠普业务发展成熟的地区,这也正是惠普所谓的“一家具有卓越企业精神的成功电子化公司”的精神所… 相似文献
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“爱德曼在科技传播领域积累了雄厚的实力,始终保持优势,拥有包括微软、惠普、三星、摩托罗拉等知名企业在内的众多科技领域客户,并且我们相信爱德曼今后在该领域还会有强劲增长。” 相似文献
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"爱德曼在科技传播领域积累了雄厚的实力,始终保持优势,拥有包括微软、惠普、三星、摩托罗拉等知名企业在内的众多科技领域客户,并且我们相信爱德曼今后在该领域还会有强劲增长。"近日,全球最大的独立公关公司爱德曼全球科技传播 相似文献
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彭娟 《市场瞭望(下半月)》2012,(16):42-43
在华为之前,海尔已经成为全球白电企业的领军企业之一,而联想也在挑战惠普华为作为全球最大的PC制造商的地位。而在华为之后,可以预期将有更多的中国企业将追随他们的脚步。 相似文献