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未来将是虚拟生产的天下 总被引:2,自引:0,他引:2
去年 9月,福特开始发起其网上计划。根据这一计划,客户只需上网点击鼠标,便可完成定购的全过程:选择各种零部件和车型,并选择为其服务的分销商和提供保险服务的公司,几天后,完全量身订做的汽车便会送上他的家门。 作为一家汽车制造商,福特这样做的风险很大。一辆汽车可能包含一万多种不同的零部件,整个生产线上的零件多达一百万种之多。以福特轻型卡车 F 105为例,其款式和配置组合起来,多达数千种。但,福特依然义无返顾。 这无疑具有里程碑般的意义。从手工作坊到工场,再到以福特为主要代表的流水线工业化生产模式,制造… 相似文献
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成本优势福特希望创造第一种大众轿车的潜台词是,这种轿车必须是大众买得起的。销售标语是:"买一辆福特车——花费是不一样的。"结果,福特必须持续地、无休 相似文献
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在20世纪60年代,人们发现这样一个事实:有两个设计大致相同的生产汽车的福特工厂,一个在英国,一个在原西德,物质资源配置的方式相同。但是,西德的福特工厂与英国的福特工厂相比,用少于22%的劳动力却多生产了50%的汽车。既然二者的物质资源配置相同,那么,引起英国福特工厂的效率损失就不只是经济学家通常所论及的物质资源配置失调,那么,其效率损失的原因在哪?美国经济家哈维·莱宾斯坦研究了这样类似的问题,并于1966年在《美国经济评论》杂志上发表了一篇题为《配置效率与‘X效率’》的论文,文中把这种并非由资源配置失调而引起的低效率称之… 相似文献
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成本优势福特希望创造第一种大众轿车的潜台词是,这种轿车必须是大众买得起的.销售标语是:"买一辆福特车--花费是不一样的."结果,福特必须持续地、无休止地寻求生产成本的降低.他直截了当地降低了T型车的成本.轿车越便宜,销售量就越大. 相似文献
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福特的普及当然,通常情况总是这样,推动事物向前大步发展的人总是表白说自己对自己所作所为的历史意义毫无兴趣.福特就是一个大大推动了事物发展的人. 相似文献
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《管理与财富》1997,(3)
成功和荣誉使人奋发,也会使人得意忘形,权利和金钱有时会腐蚀一个人,使一个人目光短浅、妒贤嫉能、腐化堕落,最后毁掉自己,享利·福特三世就是这样一个典型事例。创业艰难,守业更难,这是千年以来颠扑不破的真理。1945年,享利·福特的孙子即福特三世从祖父手中继承了福特汽车公司的全部行政权。1947年,享利·福特死于脑溢血。他交给孙子的是个月亏损900万美元,摇摇欲坠、濒于破产的公司。他针对当时管理混乱、任人唯亲、管理人员不称职、在公司500名职员中竟没有一名大学生、技术更无人过问的现实,找到了改革的突破口。他认为要改节靠自己是不可能完成的,关键要找到一个具有全面管理经验的人才,把一些行之有效的方法和制度统统带进来。 相似文献