对企业试行作业成本法的模式探讨

由于现代制造技术和先进管理思想被广泛采用,作业成本法相关理论应运而生。本文阐述了作业成本法的基本原理和计算程序,提出了作业成本法将是企业成本会计发展的一个方向,分析了作业成本法的适用条件,提出了在我国现阶段应用作业成本法的模式。     

零售业供应链成本管理的方法研究

从零售业行业特点及其成本特点出发,分析了该行业使用供应链成本管理的必要性,并根据零售业供应链成本管理跨组织、多节点、间接费用高等特点,为其选择了作业成本法和目标成本法两种具体的成本管理方法。构建了依据作业成本法分析成本数据,确定最优供应链,以顾客需求为导向制定目标成本,再沿供应链逐级确认各节点目标成本,直至达到最优效益的作业目标成本管理法,将其应用于零售业的供应链成本管理。为零售业提供一种适合其行业特点的新方法。     

基于高新技术企业的产品创新战略探讨

本文对高新技术企业高科技含量、小型化、创新型和高投入、高风险等主要特征探讨的基础上着重对关系到高新技术企业生存和发展的产品创新的原则以及产品创新战略进行了研究,希望能对我国高新技术企业的产品创新有所启示。     

我国宏观经济的发展与作业成本法的推行

从理论层面阐述了宏观经济的发展对成本管理理论层次提升的推动作用,从宏观经济结构调整、资本密集度、先进的制造模式的变化及固定资产折旧政策对成本计算变化带来的冲击与影响,阐明了我国宏观经济环境的变化与作业成本法推行的必然,分析了作业成本法的应用对现代企业管理及宏观经济发展产生的巨大影响.     

基于战略成本管理的石油开采成本管理体系

我国石油开采企业大都采用以"水平法"预算为核心的目标成本模式,虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,已对我国石油开采企业持续的发展能力形成了制约.我国石油开采业之所以在成本竞争方面面临着如此严峻的形势,从宏观和中观角度来看,既有外部经营环境的影响,也有内部激励约束机制不完善的影响;既有微观层面的原因,也有制度层面的原因和文化层面的原因.鉴于我国石油开采业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求,应积极倡导我国石油开采业树立战略成本管理新理念,以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理体系,为石油开采业完善成本管理体制,提升竞争力提供新的思路与方法.我国石油开采业战略成本管理体系可分为五个层次.第一层次,石油开采业战略成本管理的任务.第二层次,石油开采业战略成本管理的目标.第三层次,石油开采业战略成本管理的原则.第四层次,石油开采业战略成本管理的内容.第五层次,石油开采业战略成本管理的组织与实施.     

论我国战略成本管理模式的选择

传统成本管理模式存在的局限性日益显露,为了适应企业外部环境的变化,我国企业应树立战略成本管理的理念,建立有中国特色的成本管理模式。本文着重介绍了战略成本管理的内涵、目标、手段和方法,以及建立战略成本管理模式在我国具有的现实意义。     

浅论系统成本管理模式

20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。范根堡提出了全面质量管理的概念。日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。美国会计学家罗伯特．卡普兰教授和汤．约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

制造成本法与作业成本法的比较研究

文章着重分析了作业成本法与传统制造成本法的不同点,通过实例进行了比较,并对我国应用该法进行了简略的探讨。     

南宁市高新技术产业发展研究

本文分析了南宁市高新技术产业发展中存在的问题,探讨了南宁市高新技术产业的发展目标与重点及加快发展的战略措施,并提出具体的、可操作的政策建议.