施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

浅谈“新型施工组织管理模式——专业班组”

专业班组是一种新型施工组织管理模式,可以很好且有效的缓解施工规模急剧扩大带来的人力资源紧张,2008年美国金融危机席卷我国后,我国政府采取投资4万亿到铁路项目建设拉动内需保经济增长(数字信息来自新浪网财经新闻)。随着铁路市场的不断投资建设,中国中铁、中国铁建两大建设单位施工规模不断扩大,各类施工人力资源日益紧张,越来越多的项目采取引进外部协作队伍进行劳务分包模式组织施工。这在一定程度上缓解了公司施工资源紧张的局面,但同时也给项目管理带来了巨大的挑战,部分项目对协作队伍管控不到位,各类法律纠纷、经济纠纷、安全、质量、进度失控的情况时有发生,有由"个例"向"共性"蔓延的趋势,需采用新型施工组织管理模式以适应挑战。     

试论建设企业信息化建设的发展方向及对策

在我国,建设领域主要包括建筑业、住宅房地产业、勘察设计业和市政共用事业.建设领域信息化是从大力应用计算机技术开始的.2001年2月,建设部在颁布"建设领域信息化工作的基本要点"中,第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念. 目前,我国在信息产业化方面已经取得了巨大的发展.例如,在建筑业,已经有各种各样的应用软件投入使用.就施工管理软件而言,有钢筋混凝士结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等.     

电力工程项目安全生产管理

电力行业关系国计民生,作为电力工程项目施工管理,安全管理贯穿整个过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以"安全第一,预防为主"为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标顺利实现。     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

基于电力施工项目成本管理的方式探索

我国社会主义现代化建设中,国家对各行业都实行了大量的改革政策,以更好的促进我国经济的发展和综合国力的提升。电力行业随着城市的不断发展已经越来越重要,我国电力施工过程中项目成本的管理关系着电力行业的长远发展,因此电力施工企业必须高度重视电力施工项目成本管理的有效性。本文就电力施工项目成本管理存在的问题进行分析和探讨,提出促进电力施工项目成本管理的有效策略,以更好的促进我国电力事业的发展。     

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理

成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分,受诸多因素的影响,我国市政工程施工项目成本控制和管理仍存在一些问题,导致成本管理难以实施。本文根据我国市政工程施工项目成本的构成,对项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,进而提出了对市政工程施工项目进行合理成本控制和管理的对策。     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。     

我国现场施工项目管理存在的问题与对策

施工项目管理是一项专业性、技术性很强的工作。随着近些年我国建筑业的飞速发展,我国施工项目管理的理论和方法都取得了一定的成就,但与发达国家相比,还有很大的差距。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

关于加强工程造价管理的若干探讨

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂—建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题,本文就加强造价管理方式进行若干的探讨,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程。     

高校基建工程施工项目管理措施探析

在高校快速发展的进程当中,基建工程施工项目管理成为一项非常重要的工作.随着我国高等教育的蓬勃发展,高校基建工程项目在投资规模不断扩张的同时,在项目管理上也面临着新的挑战.本文就我国高校基建工程施工项目管理现状及管理措施进行探析.     

浅谈公路工程施工项目管理的措施

伴随着我国公路建设事业飞速发展，各施工企业的规模、施工能力急速扩张，竞争也越演越烈。本文分析了公路工程施工项目的管理问题，提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等加强施工项目管理的有效措施。     

建筑工程施工项目质量管理与控制

本文对建筑工程施工项目质量管理与质量控制概念、特点进行了论述和研究。然后,对我国在工程质量管理上存在的具体问题进行了分析,提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

浅析水利工程项目管理的风险及策略

近年来我国的水利工程建设项目逐渐增加,由于水利工程项目施工难度逐渐增加,施工中的项目管理中存在的风险也有所增加,一定程度上影响了水利工程的建设。水利工程建设为人们生产生活提供所需要的水资源,水利工程项目管理中需要尽量减少风险,保障水利工程顺利施工。本文主要是对水利工程项目管理存在风险进行分析,就如何减少项目管理风险保障水利工程顺利施工提出合理的策略。     

建筑工程基础施工中的项目质量管理

分析基础施工的项目质量管理控制,探讨研究质量管理的产生、发展和最新理论,深入剖析我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。     

施工企业项目资金管理探讨

资金管理是项目管理中的核心内容之一。本文分析了我国施工企业在项目实施过程中存在的资金管理的基本问题,基于这些问题,提出了改进资金管理的对策建议,为施工企业项目资金管理提供的借鉴。