浅析企业人力资源价值计量方法的选择

知识经济时代,人力资源已成为企业资源的重要组成部分,准确计量人力资源的价值,有利于充分调动员工积极性,提高劳动效率,增加企业财富.企业应根据自身的实际情况选择适合自己的人力资源价值计量方法.     

关于人力资源当期实现价值计量研究若干问题的思考

传统会计一贯运用货币对资产的价值进行计量,而始终没有对人力资源的价值进行计量,更没有对人力资源当期实现价值进行计量。近年来国内一些学者提出了人力资源当期实现价值计量模型。笔者认为人力资本当期实现价值计量方法宜采用模糊计量方式,价值指标的确定应注意财务指标与非财务指标的结合,计量对象应注意区分不同类型的组织。     

以全部投资成本为基础计量企业人力资源价值

本文针对现有人力资源会计模式存在的不足,吸收家庭经济学、教育经济学等人力资源经济理论的部分研究成果,设计了一套以宏观经济统计数据和企业人力资源数据为依据,计量人力资源全部投资成本进而确定人力资源价值和人力资源投资收益的模型.该模型尝试从投入值角度计量企业人力资源的价值,可明确人力资源的投资来源和追索权,有利于揭示隐含在人力资源中的委托人--代理人关系,确定不同人力资源投资者的投资收益.     

知识型企业的会计计量模式研究

在知识型企业占主导地位的知识经济中,经济环境的变化和知识型企业的本质特征使历史成本计量模式必将发生动摇,以现行价值计量模式为主的多种计量属性并存是知识型企业的会计计量特点。对于人力资产可以采用行为价值计量模式,使人力资源的价值创造能力货币化,为人力资源计量问题的解决提供了一种新的方法。     

略论人力资源价值计量中的成本价值计量

在对人力资源价值概念进行界定和揭示的基础上,阐述了人力资源价值计量的内涵及其本质,并详细地就成本价值计量问题进行了探讨.     

对人力资源价值计量的探讨

人力资源价值计量在理论上研究的难度 ,使人力资源管理的实际应用出现障碍。因此 ,本文从人力资源价值内涵出发 ,分析了人力资源价值计量的难点、要求与内容 ,对人力资源价值计量模式作了初步探讨。     

中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建

本文首先提出了中国特色人力资源当期实现价值计量模式的基本假设,然后以此构建了中国特色人力资源当期实现价值计量模式,含群体、个体当期和未来四种基本模式,从而为我国人力资源的研究开辟了新的途径。     

人力资源价值计量方法及其适用性分析

人力资源价值计量是人力资源会计的重点和难点。文章归纳目前主要的人力资源价值计量方法,按其投入、产出和计量属性评价分析各种价值计量方法的特性。指出一般生产型、中层管理型和高层管理型三层次人力资源价值计量适用的方法,各类适用的计量方法能较好反映各层次人力资源价值,为组织制定人力资源激励制度及实施人力资源会计奠定基础。     

人力资源成本会计和价值会计分析

人力资源成本会计符合配比原则,但没有真正的计量出人力资源所能创造出来的价值;人力资源价值会计对价值进行了充分的计量,但计量方法和报告方式还需要改进。对人力资源会计这两种模式进行比较会发现人力资源成本会计计量人力资本是为人力资源价值会计计量人力资源价值服务的。     

浅论人力资源会计的若干基础问题

知识经济时代的到来,人才竞争是企业竞争的关键。人力资源(主要指高级人力资源)应该确认为企业的一项特殊资产。人力资源所有者应该参与企业净收益的分配,这将引起企业分配模式的变革。在人力资源会计里,人力资源的计量问题一直有较多争论,笔者认为,人力资源应以"现行公允价值"计价。     

人力资本投资:企业可持续发展的动力

从世界范围看,任何成功的企业,它的一个突出特征就是始终保持极高的人力资本投资,人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要。本文在对人力资本的概念进行回顾的同时,分析了教育培训在人力资本投资中的核心作用,认为人力资本投资的最终目标是保值增值。由此说明,人力资本投资是企业可持续发展的源动力。     

简论亚当·斯密劳动价值理论的三对矛盾及其产生根源

亚当·斯密对于劳动价值理论所作出的独特贡献在于他能够清晰界定财富与系统揭示财富源泉。然而,与马克思的劳动价值理论相比较,亚当·斯密的劳动价值理论却存在着三对矛盾:交换价值与价值实体之间的矛盾关系;商品价值与生产资料价值之间的排斥关系;商品价值与收入源泉之间的颠倒关系。而且这三对矛盾皆根源于亚当·斯密混淆了在商品生产过程中创造价值的劳动形式与创造使用价值的劳动形式即抽象劳动与具体劳动。     

现代企业管理员工激励机制的构建与完善

人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分。如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业的成败与否。面对国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理工作中需要迫切研究的任务。     

试探人力资源价值与价格的计量

如何从定量的角度来分析和计量人力资源的市场价值和价格 ,已成为人们讨论的重要课题之一。本文先试探分析人力资源的市场价值 ,以此为基础再分析人力资源个体的市场价格的确定与计量 ,提出了人才的市场价值模型和市场价格模型     

大数据时代企业人力资源管理创新思考

随着互联网的发展和大数据时代的到来,企业已具备掌握并处理大量数据的能力。将大数据这一全新概念运用到人力资源管理领域,带来了巨大的机遇和挑战。以大数据环境为背景,通过分析大数据与人力资源管理的关系,总结出人力资源管理中包括基础数据、能力数据、效率数据和潜力数据四类大数据。提出管理环节中基于大数据的人力资源管理六大模块的创新模式,对更好地发挥大数据在促进人力资源管理创新方面的大价值进行思考,为人力资源管理系统的创新指明了方向。同时,针对融合大数据的人力资源管理应注意的经济及安全问题,提出创新工作的注意事项。     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

人力资本所有者参与企业利润分配的再探讨

人力资本的财务含义是能够给企业带来超额利润的人力资源的价值。据此人力资本所有者应参与企业超额利润的分配,运用罗宾斯坦的轮流叫价谈判模型进行分析,人力资本所有者凭借其稀缺性具有先动优势应获得超额利润的绝大部分,具体分配的比例取决于与物力资本所有者的博弈。     

教育哲学的创新——唯物主义价值复演论与教育

本文从哲学的高度开辟了一条新的有关人、教育和价值本身的思路,认为价值是存在的全部意义和内容,包括潜在价值和实现价值,客观存在通过主客间体来复演价值,价值和存在是直接同一的;这些观点有助于提高教育工作者对人、对教育的认识.     

基于价值链视角的MBA教育创新思考

中国的企业要提升竞争力．需要的是工商管理硕士这类既有知识又有实践经验的稀缺性人力资源。MBA教育作为这种资源的供应商，扮演了重要的价值创造角色，肩负着为中国发展培养高素质经营管理人才的历史重任。身份象征、知识结构改善、职业目标实现及扩展人脉等MBA的价值通过其价值活动得以实现。为了进一步提升MBA教育的竞争力，需要对MBA进行价值创新。通过减少教育产业竞争所比拼的元素，采用最适合中国文化的教育模式节省成本；再通过增加和创造产业未曾提供的元素,优化整个的MBA教育从而提升了买方价值。这两种行为的交汇点便实现了MBA价值创新。     

中小民营企业员工绩效评估探析

绩效评估决定着人力资源管理的有效性。中小民营企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须掌握绩效评估科学的理念与技能,提升自身的核心竞争力。系统分析了目前我国中小民营企业在人力资源管理中员工绩效评估存在的问题及原因,并在此基础上提出了改善与加强中小民营企业员工绩效评估的对策及措施。