对知识型员工应着重情感管理

知识型员工是知识的载体、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置,最终都要通过知识的载体———知识型员工来实现。所以,如何留住人才成为企业的一道难题。我国企业对员工管理认识上存在着以下误区:观念滞后,对员工管理的认识不到位;机制滞后,人力资源浪费;管理僵化,缺乏对员工的正确引导;没有良好的工作氛围,限制员工的工作积极性等。人力资源管理中存在的这些问题集中表现为企业的管理者忽视人的真实感受和需要,采用强制管理的模式,极大地挫伤了员…     

如何管理知识型员工

当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时代里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合于他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。     

企业知识型员工价值评估体系设计

知识经济时代的到来,表明了知识在社会经济中的重要作用。知识型员工是知识的载体,他们是企业人力资源的核心,是企业获取竞争优势的资源。知识型员工的价值不仅包括他们为企业带来的财务业绩,还包括他们所拥有的创造价值的无形资产,即他们所拥有的知识、创新能力与科研能力。因此,对他们的价值评估是知识型员工管理中的     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。在这个知识为本的时代里，企业要获得生存和发展，就必须找到创造、传播与应用知识的最佳途径。而要达到这一目的，就离不开高效率和高素质的员工队伍。因此，作为知识载体的知识型员工是企业人力资源管理的核心对象，如何激励知识型员工也就成为理论界和企业界日益关注并亟待解决的现实问题。     

知识创造机理应用于新员工培训

在知识经济中，知识已经成为企业生产运营的核心要素。对知识的获取和创造，是建立企业组织核心竞争力的核心来源。知识存在于人类的意识和实践活动当中，知识型员工承担了为组织创造新知识的重要任务。提升知识型员工的创造力，促进他们在组织内的知识创新，对于现代人力资源管理来说，是一种挑战与责任。这种挑战，首先体现在对知识型员工的人职培训当中。然而要促进新员工进入组织后的知识创新活动，就需要先明确知识在组织中的创造机理。     

知识型员工流失的原因及对策

在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代,人力资源管理正经历着前所未有的冲击和挑战,而其重中之重归根到底是对知识型员工的管理。知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者。随着人类社会步入知识经济阶段,知识型员工日益成为组织核心能力与竞争优势的源泉,而随着人才争     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀升，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力和力量，企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是，企业员工流动比率偏高，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功，越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值，并且加强对企业在员工忠诚度的管理。     

如何充分发挥工作本身对员工的激励作用

随着信息技术的发展，知识经济时代的来临，世界正在迅速地发生着变化，这些政治、经济、技术及文化的变化对工作领域有着意义深远的影响。企业竞争日益激烈，许多企业为生存发展而战。知识日益成为企业最为关键的资源和最基本的生产要素，工业经济时代的产业工人将被大量的知识型员工所代替，人力资源成为企业最为重要的资源。在这样的背景下，企业要获得和保持竞争优势，就必须重视对员工的激励，通过激发员工的主动性、积极性和创造力，形成企业的核心竞争力。     

青年知识型员工企业忠诚度培养对策观的调查

在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富。作为知识的载体——知识型员工就成为知识经济时代管理的重点。而青年知识型员工，更是企业发展的重中之重，他们的数量和素质决定了企业的发展和未来。     

知识型员工的自找管理

当今时代，是知识经济的时代。企业之间的竞争，企业内部的产品创新，物资的综合利用，资产、资金的盘活及增值，资源的合理配置等等，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。他的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值，从而实现企业做优、做大、做强的愿景。     

企业核心员工激励机制构建

随着全球化竞争和知识经济时代的到求，人力资源日益成为企业竞争优势的基础，成为企业的第一资源，而企业的核心员工无疑就成了企业竞争力的核心．因此，能否激励好企业的核心员工对企业的发展至关重要。     

组织支持：解决知识员工冲突的良方

今天,知识员工已成为企业竞争取胜的关键,因为他们运用自己的知识、智慧给产品带来附加价值,控制了财富的创造水平,是企业成功的潜在的影响力。 作为企业的核心员工,知识员工通常占据重要职位,也是企业各种关系的关键节点,因而也较容易处于各种矛盾与冲突之中。知识员工对冲突的处理效果直接或者间接地影响着组织的绩效,所以,解决知识员工的冲突成为企业人力资源管理中一项不可避免的任务。     

浅谈高校知识型员工的管理

根据管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。知识型员工并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对组织的价值在于他们对组织的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新或管理创新。具体到高等院校而言,知识型员工指的是那些一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,另一方面其本身又具备较强的学习知识和创新知识能力的专业技术人员和科研工作人员。一、知识型员工的基本特点彼得·德鲁克说:“知识型员工不能被有效管理,除非他们比组…     

中国企业人力资源管理调查报告（续）——第五部分：企业员工培训现状

员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。     

施工企业如何管理好知识型员工

随着信息技术的不断进步和现代企业的发展，知识经济占领市场越来越突出地表现在我们日常的管理工作中。在这个知识为本的时代里，企业要获得生存和发展，就必须找到创造与知识相应的最佳途径，要达到此目的离不开高素质的管理队伍。那么，作为知识载体的知识型员工，我们如何加强管理、如何稳定及提高他们的工作积极性等问题，是我们急需进一步深入研究的理论课题。     

知识型员工职业高原问题的应对管理

随着知识经济时代的到来，人才的重要性日益凸显，企业的竞争归根结底是人才的竞争。其中，作为知识载体的知识型员工，在企业乃至整个经济的发展中更是发挥着关键性和主导性作用。任何导致知识型员工产生不利负面效应的因素，都可能对企业的发展造成重大影响。在这些不利影响因素中，职业高原问题作为困扰知识型员工发展的重要难题之一，越来越得到大家的关注和重视。[第一段]     

信息经济时代企业知识型员工的管理

随着我国经济发展中的市场竞争的加剧，信息经济时代的到来，使知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本。著名管理大师彼得·德鲁克最早使用了“知识型员工”的概念，认为知识型员工是“那些掌握运用符号和概念，利用知识和信息工作的人”。而知识型员工拥有的人力资本是企业价值的重要源泉。处在这样一个信息经济时代。我们如何管理知识型员工并使知识型员工在企业创新中发挥他们的聪明才智，是值得研究和思考的问题。下面，谈谈我个人的几点看法。     

员工离职三大高峰期分析及对策探讨

随着知识经济时代的发展，人力资源已经成为企业发展三大资源（财力资源、物质资源、人力资源）中的核心资源，人力资本的重要性已经在知识经济社会日益明显。世界银行报告显示：当前世界财富的64％是由人力资本（知识资本）创造的。人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。作为企业，拥有核心竞争力的关键因素在于首先拥有能创造企业核心竞争力的员工，如何保留有价值的员工是企业管理的重点。     

知识型人才资源管理：挑战及对策

在全球经济一体化和知识经济到来的今天，知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇，也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下，企业要生存，要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用，主要是靠知识的载体——知识型人才来实现，也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。     

美国企业员工培训对我国国企的启示

知识经济时代给国有企业带来了新的机遇和挑战。国有企业在激烈的竞争中能否立于不败之地．在很大程度上是由企业的学习能力决定的。拥有一支快速掌握知识和信息的员工队伍将成为企业保持持续竞争优势的关键。培训作为现代人力资源管理与开发的一个重要组成部分，在改变员工的思维方式和行为习惯、提高组织绩效、