“听、说、做”：校园招聘过程中的雇主品牌塑造

当前，众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源，壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但笔者在接待企业进行校园招聘的工作中发现，许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”．为招人而招聘，在认识上有局限，缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业有了品牌意识，但操作上存有不少盲点或误区，结果事与愿违，甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此，企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识，而且要“多管齐下”，构筑雇主品牌。     

大学生视角下校园云招聘吸引因素分析

<正>市场竞争归根到底为人才竞争。“人才竞争力”已经成为众多企业核心竞争力组成的关键部分。如何吸引、招聘到满足企业需求的员工对企业至关重要。尤其随着科技发展、“互联网+”的广泛运用，校园云招聘成为企业获取人才的重要途径之一，如何提高企业校园云招聘的效果和质量，吸引更多大学生关注、了解、参与和入职企业成为企业急需解决的问题，也是提高高校就业工作质量的关键。     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

随着经济社会的迅速发展,高校之间的竞争越来越激烈,大学生人才是企业在竞争中占据有利地位的重要保证,企业怎样招聘到对公司发展有利的人才是企业健康发展和持续生产需探讨的问题。在目前众多招聘方案中,针对性强、高效快捷的大学生校园招聘已经成为了企业招聘人才的主要方式,所以了解大学生求职行为特征为企业纳入人才是企业发展的重要战略。笔者分析了大学生求职行为的特征、企业校园招聘的策略,以供参考。     

如何提高移动通信运营商校园招聘的有效性

校园招聘由于具有选择面广、成本低、可塑性强等优势,成为了企业获取大量人才的重要外部渠道之一.当前移动通信运营商正处于转型发展阶段,然而缺乏高端技术人才、人才储备不足等问题制约了企业的发展.为了帮助企业补充大量人才,选拔适合企业发展需求的人才,应该提高校园招聘的质量与效率.     

国有企业校园招聘策略探析

当前大学生成为国有企业招聘员工的主要来源之一,因此,加强对国有企业校园招聘的策略探析,进一步提高国有企业在校园招聘中的竞争力和实力,是国有企业首要的任务.国有企业要认识到自身在进行校园招聘时存在的不足,并积极寻求合适的校园招聘策略,以求招到优秀的具备长久发展意识的求职者,为企业发展储备人才.     

高职院校校园招聘模式探析

每年都有成千上万的学生从高职院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘来的应聘者普遍是年轻人，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。     

“实习生项目”发掘企业人才

当今社会各个方面的竞争归根结底都是人才之间的竞争．而高校无疑是社会里最大的一所人才储备库。传统的校园招聘存在一个难以弥补的弊端．就是各企业都在“扎堆”抢人。实习机制被认为是一种让学生从校园过渡到工作岗位的有效机制．实习生项目也被认为是校园招聘的“蓝海”．得以流行起来。     

温县想群众所想走好“最后一公里”

2014年以来．温县人社局在开展党的群众路线教育实践活动中，紧扣“转变作风、为民服务”这一主题．重实践、务民生，把教育实践活动融入到为民服务各项工作中，力求取得实实在在的效果。 一是想用工企业所想。结合温县“十大工程”建设．坚持内外并驱为企业招聘人才．通过举办春风行动、退伍军人招聘专场及每月人才市场定期招聘会．组织各重点企业赴焦参加市人才交流中心专场招聘和河南理工大学校园招聘会，共签订用工意向2150人．为县域企业转型升级提供了人才支撑。     

新形势下师范高校校园招聘的优化对策

<正>基础教育为提高全体国民素质奠定了基础，中小学校的高品质发展离不开高素质、专业化的教师队伍。人才已经成为中小学校核心竞争力因素之一，学校间的人才争夺战也愈演愈烈。师范高校为中小学校提供了充实的人才资源，因而校园招聘成为中小学校招聘储备人才的首选方式，也是师范毕业生就业的主要渠道。新形势下，校园招聘在为中小学校解决人才需求的同时，也面临一些不容忽视的问题，本文将对问题进行分析，并提出相应的优化对策。     

人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。     

人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的实质是人才的竞争，人才的输入需要人力资源招聘的全面把控，企业招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者学历、经验、专业知识及技能发展，这些并不能表现一个人才的综合能力，所以很难适应现代企业对高素质人才的需求，而基于胜任力的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。     

探讨集团化国有企业人员招聘甄选的可靠性与有效性

<正>人力资源在企业发展中的地位举足轻重，新员工的招聘和选拔十分重要。当前，国有企业存在较多的人员招聘甄选的问题，严重影响企业的发展活力。因此，本文结合当下企业的人员招聘甄选实际情况展开研究，明确招聘甄选的可靠性与有效性，并进一步提出完善企业招聘甄选体系、采用科学招聘甄选方法、制定科学人力资源规划与招聘计划、及时优化招聘流程与渠道、确定适当的人才评价标准与工具的应对措施，希望能够发挥积极作用。如今社会高速发展，企业竞争越来越激烈，人员作为企业的重要组成部分，其自身能力关系着企业的发展，     

微博成为校园招聘新平台

新一年的校园招聘已悄然拉开大幕。与往年有所不同的是，今年的校园招聘中，微博作为招聘的新平台脱颖而出，成为学生们和企业之间深入了解、双向选择的新途径。     

无领导小组讨论在校园招聘中的问题与对策

无领导小组讨论已成为校园招聘中常见的测评中心技术，具有较高的信度和效度。但是目前无领导小组讨论在我国校园招聘中的使用还存在一些问题影响其测评效果，为了使无领导小组讨论充分发挥测评人才的作用，需要对现存问题进行分析并实施相应对策。     

企业人员招聘现状及改进策略

对于企业用人来说,招聘是第一步同时也是十分重要的一步,不仅仅要能够体现出企业的形象,同时还必须能够招聘到企业所需要的人才。因此企业需要对人员招聘工作进行重视,对于招聘的每一个环节、流程都必须做好、做仔细,只有这样才能够在体现出企业形象的同时,招聘到合适的人到合适的岗位任职。一、对企业人员招聘现状的分析1.人员招聘缺少规划。当前,很     

IT企业的人力资源管理

IT企业是典型的知识型企业，无论是员工的构成，还是生产运作的方式都有其不同于传统工业企业的特点，所以，如何有效地进行人力资源管理是一个值得认真研究的课题。 IT企业目前的人力资源特点 　　第一，人员市场化程度较高。我国的 IT企业大多是在“自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏”的所谓“四自”原则建立起来的，这样，他们在用人上有很大的自主权，人才来源主要是人才市场、猎头公司、人员推介、校园招聘、网上招聘等，聘用方式一般采用合同制。 　　第二， IT业人才市场求远大于供。作为一个新生行业， IT业发展日新月…     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

企业招聘工作中存在的问题及建议

招聘工作是企业人力资源管理的关键环节，能否引进高素质的人才直接关系到企业未来的持续健康发展。我国的人力资源工作起步较晚，管理环节与过程上还不够完善。因此，合理安排企业人才招聘工作，组织好人才招聘工作的每一环节，真正招聘到企业需要的有用人才，对充实人力资源力量、树立良好的企业形象和建立完善的企业文化有着重要意义。     

企业怎样进校园招聘

每年进入10月,很多企业便开始走进各大高校开始新一轮的校园招聘。教育部规定每年11月20日之后,用人单位才可以进驻高校开展招聘活动,而去年这种校园招聘则开始得更早,尤其是一些知名的大型跨国公司更是冲在了校园招聘的前线。校园招聘的流程     

企业如何降低招聘成本

《劳动合同法》的颁布实施，在法律上给企业更规范的约束，从而要求企业科学规范地对待招聘工作，以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分，招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题，那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢？企业招聘有两种方式：内部招聘和外部招聘，因为内部招聘经常和晋升联系在一起，而且招聘的成本较低，本文主要讨论外部招聘的成本问题。