如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

工程项目管理策略浅谈

工程项目是施工企业的窗口,是生产和管理的基础,也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍     

浅谈公路工程施工成本管理及控制

1、施工项目成本分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

施工企业项目薪酬设计之探索

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、知识、技能、经验和创造的相应回报。薪酬不仅是员工的基本生活来源，也是一种有效的激励方法。本文将某国有施工企业在项目薪酬设计方面的一些经验和做法呈现给大家，供施工企业人力资源工作者在设计项目薪酬时参考。[第一段]     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价，一般是指外部利益相关者对企业所作的评价：而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价，评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就     

浅析建筑工程安全管理

本文阐述了当前我国的建筑工程安全严峻形势,建筑工程安全管理是企业发展的重要环节,针对建筑企业安全生产的现状,分析了政府管理部门、监理单位、施工企业、现场作业项目部在安全管理工作中存在的问题,提出了一些针对性的具体办法和全局性的安全监管措施,来保证安全生产和安全施工。     

施工项目管理需解决的几个问题

施工项目管理是施工企业管理工作的重点,也是管理工作的结合点和关键点     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

对景观项目现场设计服务实践经验的总结

景观项目施工开始后,设计单位有派驻设计代表到施工现场进行指导施工的责任和义务。施工过程中,现场会出现很多问题,有些是施工队伍水平参差不齐引起的、有些是图纸表达不详引起的、有些是与甲方、施工队伍接洽不到位引起的。下面列举几个方面:     

风采展示

张青山 1997年被聘任为第七项目经理部项目经理。成立项目9年来．先后承接了省政府纬四路九号院旧房改造、郑州市污水处理厂、河南省国家粮食储备库、虞城粮库、薛店粮库、河南省体育中心体育场、郑州大学新校区一期、二期、三期、新乡市行政中心综合办公楼、巩义市行政中心综合办公楼及世界客属恳亲大会、河南省第三届经觅洽谈会、国际武术节开幕式舞台等30多项国家、省、市级重点工程，获得鲁班奖1项、国优奖2N、省优工程6项、省优质结构工程1项、省科技示范工程1项、省级安全文明工地6项。在任第七项目部项目经理9年来的管理中，张青山严格要求自已的队伍，树立精品意识，严格按合同要求履行工期、质量等方面的承诺，同时建立健全各项管理制度。提高施工管理的科学性和规范性。近几年来，由他施工管理的工程多为重点工程，工期紧、任务重、质量要求标准高．为按时保质完成施工任务，张青山同志充分发扬我党艰苦奋斗的优良传统，带头吃住在工地，     

新时期建筑工程施工管理创新分析

改革开放以来，我国经济建设取得的成果举世瞩目，建筑行业也从中收益，高楼林立已是屡见不鲜。此时，人们对建筑的质量便提出了更高的要求，而影响一项建筑项目能否高质量、高效率完成的因素有很多，其中，建筑工程施工管理水平在建筑施工中发挥着非常重要的作用。本文分析了我国新时期建筑工程施工管理过程中存在的问题，并就如何提高建筑工程施工管理创新水平提出了几点建设性策略。     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程施工控制主要是通过造价费用控制、工程质量控制、工期进度控制等方面来实现的。本文首先分析了水利工程施工管理存在的问题,其次,从要高度重视水利工程施工现场安全生产管理工作;强化各水利站所参与工程建设管理的责任意识;严格按照合同施工;加强项目建设管理等方面就如何加强水利工程施工管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈项目管理与队伍建设

连云新城工程经理部做为江苏分公司一个市政路桥品牌项目部,几年来扎根连云新城,在项目施工中为公司赢得了较好的经济效益和社会效益.从连云港走到邳州,项目部的人员没变,施工难度、经营和人文环境却随着区域的不同产生了质的变化.作为投融资项目,为适应新形势、新任务、新要求、新挑战,就必须在项目管理和队伍建设中加以探索和创新,从而不断增强项目管理与队伍建设的针对性和时代感,以更新的理念、内容、形式来统领队伍.基于此,就连云新城走到邳州项目建设以来,项目部在继承好的传统和理念、观念革新的一些做法与广大同仁一起学习交流和探索提高.     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

谈绿色住宅项目在建造阶段的管理策略

河北省在“十二五”期间提出要大力发展绿色住宅，绿色住宅在施工中应该以“绿色施工”作为管理理念，最大可能的降低建设成本，同时在规划、设计过程中应该充分考虑到“绿色施工”的总体部署和要求。本文通过分析绿色建筑住宅项目在建造阶段的特点，着手从建立管理体系、制定管理方案、过程管理、实施项目后评判制度和安全文明施工管理这五个方面进行分析研究，介绍其在建造阶段的管理策略，并在文章最后介绍了绿色施工的实施重点。     

C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。