“老板简历”透露企业健康状况

如果说,“中国企业家——中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家和企业的短期的内在相关性,那么第二个层面“中国企业的心理健康和中国企业的文化健康”,反映的则是一个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和五个因素相关。     

培育壮大河南省企业家队伍的对策建议

企业是现代经济社会的微观基础,企业家是特殊的人力资本,是市场经济社会最重要、最稀缺的资源,企业家既是企业发展壮大的主导者、推动者、实践者,又是市场经济的重要支撑力量。目前的竞争环境日益激烈,而企业之间的竞争,实质上就是企业家的竞争。河南省经济以及企业的快速发展,无不需要大量高素质的企业家作为动力支持。“得人才者得天下”,造就一批卓越的企业家,才能在激烈的区域竞争中抢占制高点。在经济发展进入新常态,以及经济全球化和区域经济一体化加快的背景下,培育壮大河南省企业家队伍,打造和培育具备国际视野、熟悉市场经济特点、具有良好经营管理能力和创新创业能力、具备敬业精神和良好职业道德的高素质企业家队伍,对于实施河南省的“人才强省战略”,加快中原崛起、实现河南省经济社会全面协调可持续发展都有着重要的现实意义。     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

现代企业家形象的思考

现代企业家,是新的历史条件下,经济加速发展,改革开放不断深化的伟大实践中孕育并崛起的一代新兴阶层。在社会主义市场经济体制逐步确立,经济建设实现两个根本转变的历史转折阶段,对企业家的形象提出了更新更高的要求。致力培养和建设一支具有时代特色的良好形象的企业家队伍,已经成为各级党政组织的紧迫任务。 一、企业家的良好形象具有重要意义 随着形势的发展和改革开放的不断深入,企业家的作用越来越大,企业家形象的价值越来越超出自身价值的范畴,对促进经济发展和社会全面进步具有重要意义。 1.企业的自身发展,需要充分显示企业家良好形象。企业的发展不仅在外部条件,更在于内在动力,关键在于企业家。从这一点看,企业家是企业的当家人,俗话说“家有千口,主事一     

走近职业经理人

未来的经济是知识经济，二十一世纪是企业家时代，企业的竞争说到底是企业家人才素质的竞争，职业经理人制是中国企业发展的历史必然。在这个新世纪之初，在“个人进修”、“素质培训”、“职业策划”、“Ａ管理模式”等一系列全新概急走向我们的会天，被称作时代“晴雨表”和社会变革“传感器”的青年一代，不必隐藏自己的抱负，去做一名职业经理人，不失为一个理想的职业选择。     

为员工充电，让团队更具有生命力

美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商）能够以最高的效率工作。战略领导的关键在于长期维持突出业绩的能力。为此，许多企业从人力资源部门分解出培训教育部，来对员工进行系统地教育培训。有的企业建立了自己的大学或商学院，配备了豪华的教学设备，为员工的学习发展创造了良好的学习基础。由此可见，我们的企业已经开始意识到员工学习培训的重要性。但是调查发现，能够真正通过培训达到预期效果的企业不到35．4％，培训效率的低下，培训效果的拙劣已经极大地伤害了部分企业的培训热情。     

企业家的评定和管理亟待规范

市场经济时代是开放的时代、竞争的时代。也是培养和造就企业家的时代,但是,现在的问题是企业家过多过滥,有的企业家是政府任命的,有的是某个领导讲话讲成的,有的是新闻媒介宣传出来的,等等。对企业家评定缺乏权威性、规范性。一个企业管理者能否称得上“家”,不仅要看企业经济指标完成情况,     

知识经济时代创造力开发的新思路

21世纪是知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、流通、分配、消费之上的经济。知识经济时代、知识和信息的创造、加工、处理、传播与应用将成为经济增长的最主要源泉。知识经济时代,人的素质是其发展的根本。经济发展中知识的含量高,这就对作为社会生产中最具能动性的人提出更高的要求。正如江总书记提出的那样:“知识经济的基本特征,就是知识不断创新,高新技术迅速产业化,而要加快知识创新、加快高新技术产业化,关键在于人才,必须有一批又一批的优秀年轻人才脱颖而出”。这些人才是具有高度发展的创造力的优秀人才。这是因为,一方面在知识经济时代,世界各国的竞争,是综合国力之间的竞争,是民族素质的竞争,究其实质是创造力的竞争。另一方面在知识经济时代,要求各个方面、各个行业都要     

“人和”企业兴

“人和”企业兴迟宏禄在市场经济的新形势下，企业竞争日趋激烈，企业竞争的表现形式是产品竞争，但实质是企业实力的竞争，而企业实力的关键在于人。人是企业最宝贵的资源，而要发挥人的资源优势，需要营造＋”种合谐的氛围，俗话说天时、地利不如人和，只有全体职工心情...     

世界知名企业家的现代经营观

建立现代企业制度,实行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念,从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策,以取得竞争的优胜。经对世界知名企业杰出经营者的思想研究,发现有八大现代经营观颇有借鉴和推广价值。 一、矢志称强称霸 在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品“称雄”于市场,这是企业家得以成功的重要经营思想。 现代世界知名企业的成长与发展,始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现。二战后,日本许多企业家矢志赶上和超过世界一流企业,涌现了象松下、索尼、丰     

中国企业换将大行动

“千军易得，一将难求” ２０世纪末，我国不少企业顺利完成了“将”与“帅”的大印交接。除去国企由政府任免的“企业家”之外，由企业自主换“将”的波澜大概兴起于高科技企业，且大有因此而引爆“多米诺效应”之势。在ＩＴ企业，四通、联想换了“将”，方正王选淡出，同时网络英雄“揭竿而起”；在家电企业，海信周厚健引退；长虹倪润峰“退居二线”；科龙王国端刚出任掌门人尚不经年即再传帅印于新总裁徐铁峰……或许是竞争太激烈；或许是到了“坎”，或许是国人根本不清楚什么是企业家，也或许是正应着“中国没有企业家”的隐语。总而…     

知识型员工管理：知识经济时代人力资源管理的新要求

随着全球化竞争和知识经济时代的到来．知识创新型企业的竞争环境和运营模式正在发生根本性的变化，企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分享、应用与增值等知识管理领域转变。知识型员工已成为知识创新型企业的主体和重要的人力资源，并日益成为现代企业价值创造的主导要素。因此，正确把握知识经济和知识型员工的特性，构建与之相符合的人力资源管理新模式，才能提升企业的竞争优势，在瞬息万变的市场中立于不败之地。     

营造现代企业家成长环境

营造现代企业家成长环境耿兆林一马克思曾经指出，只要存在共同劳动，存在社会分工和协作，就需要管理。企业家就是以经营管理企业为职业的行家。法国经济学家瑟德于１８００年提出企业家一词，指的是介于资本和顾客之间的卓越人物。这类人充满创意、想象力和精力，承担风...     

试论需要层次理论在企业人力资源开发中的应用

在日益国际化、信息化的今天,企业间的竞争不再是单单靠抓纪律、投资金、拼技术就能解决的.越来越多的企业家开始意识到,人力资源素质的高低才是竞争的主要决定因素.以人为本是人力资源开发的核心内容,建立健全企业的激励机制,充分调动企业成员工工作的积极性和创造性,才能使企业在竞争中占据优势地位.     

界面管理在人力资源开发中的应用

企业间人才的竞争不但表现在人才存量上，更要通过人才的增量来体现，而实现人才增量的一个重要途径就是通过人力资源开发。人力资源开发是企业面向未来发展提前实现人员储备、技术储备、管理储备等方面的一项重要工作。随着我国与世界经济的全面接轨，企业将面临市场竞争、管理变革、技术升级、规模扩大等一系列新的挑战，不断加强人力资源开发是企业增强竞争力，实现由小变大、由大变强的重要手段。     

世界知名企业家的运算法则

世界知名企业的发展壮大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文介绍的是世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。 惠普公司首任董事长西莱特的运算法则： 财富＝人才＝资本＋知识 博士＋汽车库＝公司 １９３８年，西莱特在斯坦福大学工学院上学时，设计出一种电子管高频振动器，他与同窗好友帕卡特合伙创业，向银行借了 １０００美元，租用了一间破旧的汽车库，成立了惠普公司。就这样到１９９０年，白手起家的西莱…     

基于人力资本价值实现的人事制度安排

21世纪．人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这一时代．人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时，人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化力量的冲击和挑战。由此可见，实现人力资本价值是吸引和留住关键人才、获取竞争优势的迫切需求。     

电力企业人力资源管理成本的探索和思考

伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，人类社会迈进了以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代。人力资本的这一核心地位决定了国家之间、企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。在此对电力企业人力资源开发的管理成本进行探讨和研究。     

战略面试法：招聘优秀员工的有效工具

在社会发展日新月异的今天，知识对经济增长的促进作用日益突出，企业对知识的载体——人力资源的争夺也日趋白热化。由于企业只有招聘到优秀的员工才能在竞争中不断前进，所以招聘工作便成了企业与人才之间的联系纽带。成功的招聘离不开有效的面试，而有效的面试离不开科学的面试方法。因此，本文就介绍一种科学的面试     

亦商亦学皆英雄--记物美集团董事长张文中先生

物美旗下的北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌上市,成为首家在香港上市的国内民营商业企业。上市半年多来,股价稳步攀升,比招股时的6.22港元整整翻了一番多。其领军人物物美集团董事长、美国斯坦福大学回国创业的博士后张文中让国际资本市场刮目相看。张文中一直推崇“零售业是高科技产业”这一观点。他呼吁保护和发展民族流通业关系到国家经济命脉。将知识运用于企业管理,将企业经营做成一门学问,学者与企业家的完美结合,构成了张文中特有的人格魅力。