慎“好”是一种为官操守

《韩非子》中载有这样一个故事：齐桓公特别喜欢紫色的服装,结果“一国尽服紫”,齐国上下从大臣到百姓竞相做模仿秀,向齐桓公看齐,以衣紫为荣,紫色布料价格自然水涨船高。齐桓公对此甚感忧虑,管仲便建议他从自己不穿紫色衣服做起。当天,齐桓公就脱下紫衣,且但凡看到官员中有穿紫色衣服的,就大声喝斥道：“离远点,我讨厌紫色衣服。”结果,当天朝中侍卫近臣中便没有穿紫色衣服的了。第二天,都城中没有穿紫色衣服的了。第三天,齐国境内没有穿紫色衣服的了。     

拖延成病

<正>在现实生活中,也许是你的同事、同学、朋友,也许就是你自己,是否曾有过这样的经历:信用卡账单一定要拖到最后一天才还;面对堆成小山的脏衣服总想等等再洗;和亲友聚会时,总迟迟不到……这样的人有一个共同的名字——拖延症患者。其实,拖延已经成为一种全球范围内的流行病。     

如何改变他人

在柯立芝执政的时候,我的一位朋友于周末时在白宫作客。踱入 总统的办公室,他听得柯立芝对他的一位女秘书说,“你今早穿的衣服极好看,你是一个极美貌的青年女子。”     

智能广播系统方案任你选

上期已经向大家展示了校园智能广播的诸多功能和美好的应用场景，你是否也心动已久了呢?基于各地不同的经济发展状况和现有基本广播条件和需求，本期向你系统介绍相应的解决方案，看看哪一种更适合你。     

走进顾客化时代

一场生产方式的革命已经悄然兴起。那些拥有成千上万名顾客的大公司开始专门为你一个人设计和生产产品。你可以买到专为你配置的电脑,为你量体定做的衣服,按照你需要的比例制成的复合维他命药片,根据你的肤质配制的化妆品等。如果你的孩子对玩具不满意,也许他可以自己设计一个。这就是大规模顾客化生产方式。在这种生产方式中,大量生产的商品和服务都是为每位购买者度身定做的。为了保持或获得新的竞争优势,一些公司已经开始朝这个方向努力。大规模顾客化生产与大规模生产是截然不同的两种生产方式。大规模生产是一对多关系,而大规模…     

不在“新欢”面前骂“旧爱”——职场奋斗八大美德

<正> 职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上必胜的八大美德.也许可作为你制定职场规划的参考。 一是任劳任怨。 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理: “他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风,最好还是忍下这口气。 在合资公司上班的琳琳就有这样的经历: “我     

别被对手“蚕食”

让一小步可能就刹不住车你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物,但是不用怀疑,你肯定遭遇过蚕食策略,绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被"蚕食"过也许你不相信,但我可以给你举两个例子:当你去购买衣服的时候,原本的预算是200元,可最终你选择了两件合计400元的外套,而且拿回了一张VIP卡。这张VIP卡你再也没有用过,过了一段时间甚至被你丢进垃圾桶,但你是否想过这张VIP卡让你额外花费200元多购买     

一个特殊教育案例的处理及反思

正教育要"以人为本"。"以人为本"说起来容易做起难,处理学生偶发事件,有时是感性代替理性,而忽略了"以人为本"。我曾有过这样的沉痛教训。那是本学期发生的一个特殊案例。某天的课间,办公室有老师惊讶的发现,我价值不菲的浅色衣服后背有一长行显眼的墨点。我脱下衣服一看,是用碳素墨水笔撒的。顿时火冒三丈,立即联系该班的班主任,一同去班上查找胆敢在老师衣服上撒墨水的调皮学生。先口询未果,后只好让学生不记名写检举,果然有效,竟检举出三个一向表现较好且学习努力的男生:刘某、张某、朱某。可是这三人矢口否认。在这种情况下,我只好把检举票数最多的刘某带回办公室。在办公室里,刘某问:"老师,是让我说真话还是假话?""当然是真话!"他于是昂着头、挺起胸、脖子一甩:"我没在你衣服上     

Zara供应链的极速传奇

当货车的载货量只有一半时,你会让它发车并跨越整个欧洲吗?你会每周两次,把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗?你会在衣服上架仅仅两周后,就把它们从柜台上撤掉吗? 这些看起来不可思议的做法,是西班牙时装公司Zara的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验,让公司大获成功。从1991年到2003年,公司销售额从3．67亿欧元增加到了46亿欧元,足足增长了12倍有余,而纯利润也从0．31亿欧元增加到     

批评下属,千万别这么说

正美国前总统卡尔文·柯立芝有一位女秘书,工作中经常粗心出错。一次,这位女秘书的工作又出现了失误,柯立芝把她叫到办公室,对她说:"今天你穿的这身衣服很漂亮,正适合你。"总统的表扬让女秘书受宠若惊,然而,还没等女秘书的"谢谢"二字出口,柯立芝就指着出现错误的文件说:"我希望你的公文处理也能越来越漂亮。"听了这     

缺乏审美力的人,没有生活态度

正你身边应该也有这样的人。无论住什么样的房间,都会把房间弄得很糟;无论穿什么样的衣服,最终衣服都会很脏。给再多的钱,再富足的物质,他们也过不好自己的生活。一个能允许自己住所混乱不堪的人,无论富有还是贫穷,最终都会混乱不堪。他们不是缺钱,而是缺乏生活态度。林清玄先生说:"工匠把一把椅子做到无懈可击,是生活品     

昂贵的浪费

正去一长辈家,奢华的家里有一个朴素的身影忙忙碌碌,长辈介绍是乡下亲戚。身影忙碌完毕,长辈从卧室里抱出几件衣裳。"看看,这都是几百上千的衣服,压了几年了,送给你吧,你家里姑娘多。"长辈谦和的笑里有对惊喜和感激的期待。亲戚浅     

尊严与权力

在中国,一个人但凡有点权力,总是喜欢将权力延伸到原本不该进去的地方,损伤甚至干脆打掉被管者的尊严,据说只有这样,才算尝到了权力的滋味。小时候,每当犯了错误又不肯轻易认账时,老师往往会冷不防地在同班同学面前,将平时侦查到的你所有的隐私,一股脑公布出来,让你感觉被猛然剥成了一丝不挂似的示众,恨无地缝可钻。大了以后,发现当众剥人衣服的事情仍然在继续,只不过变成了“斗私批修”和批判会,不仅领导剥群众剥,还要你自己剥。文萃领导进入新时代,政治运动风光不再,可是权力依然威风八面,只要人家管着你,总是有办法让你时不时地尝一尝屈…     

国外小费拾趣

国外,给小费是游客在旅行中经常会碰到的问题。平时很热情的服务员让你坐了冷板凳,或者客房服务员总是忘记把脏衣服拿去洗,忘记给你换去坏了的灯泡,这大概皆因没给或少给了小费。 在奥地利,尽管各项费用中已经包括服务费,但餐厅服务员和司机们     

底层的舒适感会温柔地杀死你

正现如今,我们生活在一个没有野心也不会饿死的社会。越来越多的人相信,即使没有钱,也可以很好地度过这一生。你如果只想过最低限度的生活,这个社会还是能满足你的。的确,年轻的时候全身上下都是平价衣服也挺不错的。然而,等到了四五十岁,全     

我职业，我美丽

职业发展与着装是相互融合的,所以在着装方面, 遵循一定的规则是完全必要的有点出乎意料的是,来自外围人对蔡剑晖的穿着——“你的着装很职业”这一似乎很中听的评价, 并不让她满意。“我宁可别人的评价说,你这个着装是挺有品味的。”像蔡剑晖一样,穿出品味,提升自己的职业形象,是每个女性经理人渴求的事。然而,在什么样的场合,穿什么样的衣服?如何兼顾职业与时尚的元素?如何得体着装,     

吉丽安:新宜家起速!

还认为宜家只有家居和美味"肉圆"吗?2014年去无锡吧,那里的宜家会提供全天候服务。你可以在宜家电影院看完好莱坞电影,顺便逛一下宜家家居,最后在宜家餐厅再尝尝"肉圆",接着你提个包,到宜家超市买件衣服。这不是开玩笑,这次宜家要大量购地,在全国建立多个这样的"家居卖场+购物中心"模式的新宜家。     

若要批评,请从赞扬开始

我有个朋友曾在柯立芝总统执政时,应邀到白宫做客.当他走进总统的办公室时,正好赶上柯立芝在夸奖他的女秘书:"你今天的衣服真漂亮,真是位年轻漂亮的女孩子." 平常沉默寡言的柯立芝总统,一生很少赞美别人,这次却对他的女秘书说出那样的话来,那位女秘书脸上顿时涌现出一层鲜艳的红晕.总统接着又说:"别难为情,我刚才的话,是为让你高...     

齐桓公的故事——不作坏榜样

在韩非子——外储说中,有一段小故事,谈到春秋战国时期的齐国,因为齐桓公非常喜欢穿紫色的衣服,他这种喜好,立刻经由朝廷传遍京城,接着又传到了全国各地,紫色的衣服顿时成为全国人民最喜爱的衣服。     

博文集萃

看来你只好当领导了你不会运筹帷幄指挥人,那看来你只好当领导了。因为只有当了领导,你才能有自己的智囊替你运筹帷幄。且官越大,智囊越多、越高级,智囊就是你的智能指挥棒。你不会写讲话稿,那看来你只好当领导了。因为只有当了领导,才能有人为你捉刀。官越大,捉刀者的水平可能越高。到时,你在台上只管口若悬河、滔