项目施工全过程成本控制浅析

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。     

房建工程造价的全过程成本控制探讨

本文通过分析在房建工程中实施全过程成本控制的必要性,按照决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、决算阶段的顺序,探析了房建工程造价的全过程成本控制,以其提高房建工程造价的管理水平,降低房建工程各个阶段的运营成本,全面提高企业的经济效益。     

路桥建设的工程项目造价分析

进入21世纪,企业要在市场经济竞争中健康发展,成本控制是不容忽视的因素。路桥建设项目的成本控制分布在工程的各个阶段的各个方面,具体应从施工合同制定阶段、工程施工阶段和工程竣工结算阶段进行严格把关,有效控制成本。做好工程造价控制工作,对经济的发展有着积极意义。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

建筑工程施工前的造价文件管理

建筑工程成本的控制分为几个阶段:决策阶段、设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段和竣工结算阶段。成本控制的结果是以造价文件的形式表现出来,前一阶段准确合理的造价文件可以约束下一阶段的的成本控制。因此造价文件的管理与成本控制息息相关,是作用于反作用的关系。前期准确合理的造价文件可以使后期的造价活动井然有序,使工程的最终成本控制在预期范围以内。     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

建筑工程施工后的成本管理

工程从无到有的过程主要是通过施工表现出来的。建筑前期的投资主要是一个量化的投资额,真正的投资却主要发生在施工阶段。在此期间投入的人力、物力、财力大,投资周期长,施工过程存在多样性,不确定性。施工前的预算存在未估计到的风险,这些风险会在施工中暴露出来,因此施工阶段的造价控制是整个建设过程成本控制的重点之一。结算是对整个工程从开工到竣工的费用反映,施工后的造价控制主要是工程的结算办理,这两个阶段的造价控制相辅相成,不可分割。     

建设单位项目开发过程中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理永恒的主题。对于武汉大学基建处这类项目建设单位,虽然没有明确的利润目标,但是"少花钱,多办事"的原则同一般企业管理目标是一致的。换而言之,就是成本控制至关重要。工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段项目建设单位工程成本的控制作一阐述。     

工程实施阶段造价控制策略分析

工程实施阶段的造价控制分为招投标阶段和施工阶段管理。本文从造价控制的关键措施入手,对工程实施阶段造价控制的途径和方法进行了分析总结。建设单位通过加强招投标管理,严格控制工程设计变更,正确处理工程变更签证,严格工程计量、计价与支付管理,优化电网建设外部环境。施工单位通过控制工程建设成本,健全管理制度,采用先进合理的施工方案等措施,达到合理确定工程造价,有效控制工程造价的目的。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

建筑工程造价管理控制技术浅析

加强建筑工程造价管理,有效合理的控制工程造价的准确性,是建筑工程造价的首要任务。本文针对工程造价控制的重要性,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段深入探讨建设项目全过程工程造价控制的措施,以降低工程成本,提高建设项目的经济效益和社会效益。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

加强施工成本控制 提高企业经济效益

施工阶段的成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节,只有参与者各方在思想上有清醒的认识,并在工程实施过程中通过采取一些行之有效的方法加以控制,施工阶段的工程造价才能得到有效的控制,取得良好的投资效果。     

建筑工程施工成本控制方案研究设计

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制方案设计。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

项目施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一科学、合理和实用的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,提出项目施工阶段成本管理的措施。     

合理控制工程投资确保项目效益

工程投资控制是项系统工程,贯穿于工程项目投资决策、设计、招投标、施工、运营的各个阶段。分析工程项目不同阶段的造价影响因素,合理科学控制成本,提高资金利用效率,实现最大的投资效益。     

工程项目施工阶段成本控制要点分析

施工阶段的成本控制工作是一项复杂的综合性工作,任务量大、工作艰巨,只有完整而有效的控制施工阶段的成本,防止资金浪费和流失,才能保证投资效益的最优化。同时,本文中重点强调的是施工阶段的成本控制问题,但是在其他阶段的实施过程中,成本控制工作仍然是企业效益的关键,仍然需要加强并不断的创新和改革。     

施工企业工程项目成本控制对策思考

施工项目成本控制是一项复杂的系统的工程。施工企业在整个施工过程中从投标,经施工,到竣工,各个环节各个阶段都是紧密相连,缺一不可的。论文从项目的投标、中标实施和竣工结算三个层次分析了项目成本管理控制的要点,对建筑企业做好项目成本的管理主要一定的借鉴意义。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。