我国农村超市连锁业物流成本控制策略分析

我国农村连锁超市由于存在资金、技术、信息系统不健全、人才缺乏等问题，从而导致物流成本过高，直接影响到了超市的经营利润。近几年，物流市场竞争加剧，所以物流成本控制问题备受关注。因此，在农村连锁超市发展日趋迅猛的情况下，就必须提高服务水平，降低物流成本，寻求对策，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在研究农村连锁超市物流成本的管理问题上，探讨了其存在问题以及控制的策略。     

提升连锁超市财务管理效率的途径与方法

近年来,连锁业作为一个新的经营模式在我国得到了迅速的扩张,在推动我国城市化进程、增加国民收入方面起着不可或缺的作用。随着经济的不断发展,连锁超市的经营与管理逐渐成为连锁业发展的重要组成部分。本文将以连锁超市的财务管理作为研究对象,对加强连锁超市财务管理效率的方法进行简单的分析。     

浅析农村连锁超市的物流配送

大中城市的商业竞争相当激烈,市场已近饱和,当前是发展农村连锁的好时机,各农村连锁超市开办后,迅速占据了当地商贸流通业的主导地位.但是相对于大中城市的连锁店,农村连锁超市因为其相关方面条件的不足,在运营过程中存在着更多的问题,物流配送方面尤为严峻,以利润最大化为经营日的的连锁超市应该分析自身问题,提出合适的物流配送策略.     

浅析我国连锁超市在经济全球化下的营销策略

我国已经进入新经济时代,企业产业结构也应该随之进行合理的调整,连锁超市是商品流通的重要纽带,它有利于实现我国商品流通体制的改革,由于我国现阶段的连锁超市发展和扩张受到了约束,无法适应全球经济一体化的发展,为了将连锁超市经营打入国际市场,实现规模经济,就要认真分析现阶段连锁超市发展的现状,提出扩张发展的策略。     

农村连锁超市财务管理问题探讨

农村连锁超市在农村经济中发挥着重要作用,但其财务管理水平制约了农村连锁超市的发展。本文针对农村连锁超市财务管理中存在的问题分析了原因,并提出从分店统一管理、企业管理工作面向价值链和加强存货管理三个方面对提高农村连锁超市财务管理的水平。     

我国农资连锁经营问题分析

农资连锁经营将现代化大生产的原理应用于农资流通领域,在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理。由于涉及面极广,农资连锁经营企业的项目立项、宣传、招商、采购、经销等一系列活动,都直接或间接与外部有着千丝万缕的关系。具体来说,我国农资连锁经营所面临的主要问题大致体现在本文将要论述的几个方面。     

我国连锁超市的物流配送对策探讨

连锁超市的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连销超市发展的“瓶颈”。针对这一问题,本文对我国连锁超市物流配送存在的问题进行对策的探讨,希望对连锁超市的发展提供一定的指导作用。     

保定惠友连锁超市的定价策略分析

文中分析了我国连锁超市概况及当前我国连锁超市制定和应用价格竞争策略存在的缺陷,并在此基础上具体分析了保定惠友连锁超市的竞争情况及其科学性的、艺术性的定价策略,体现其是怎样弥补我国连锁超市价格竞争策略的缺陷的。文章最后对连锁超市行业的发展做了总结和展望。     

浅析连锁超市农产品物流配送建设

连锁超市在农产品流通,特别是生鲜农产品方面将发挥主渠道的作用。我国超市农产品物流近年来发展迅速,但以自营物流为主,配送效率低下、物流中心基础设施落后等问题成了进一步发展的障碍。为了进一步促进我国连锁超市物流配送中心的建设,本文提出了建立现代农产品物流观念、大力发展共同配送等建议。     

连锁超市配送中心逆向物流量及其库存成本模型研究

连锁超市配送中心逆向物流量显赫,超常规占用大量库存空间和资金成本鲜为人知。本文在深入分析连锁超市配送中心逆向物流量的分类及成因的基础上,构建了由商业回流、终端回流、维修回流、包装回流和生产回流等五类回流所产生的连锁超市配送中心逆向物流量的计算模型,模型中构建考虑产品指数平滑系数预测的基础上导入了对连锁超市产品回流有放大影响的趋势平滑系数、季节性平滑系数、退货率、损毁率、次品率等多项指标参数,并进一步推导了连锁超市配送中心逆向物流库存成本计算模型;接着,通过算例计算了连锁超市配送中心产品逆向物流及其库存成本,分析了不同参数变化下的逆向物流库存成本值的影响程度,论证了本模型的有效性和实用性。最后给出了连锁超市配送中心逆向物流库存成本降低途径。     

连锁超市配送中心选址问题的探讨——基于美特好生鲜加工配送中心的建设

配送中心是连锁超市的重要环节,生鲜产品的配送是连锁超市的生命,如何搞好配送中心的选址更是直接决定着连锁超市的效益,在电子商务环境下,这些传统的一些选址方法都在不同程度上遇到各种问题,建立一套高效率的配送体系,降低为客户送货的成本,提高货物到达速度,从而保障服务质量,成为电子商务环境下企业发展面临的重要问题。本文利用最小费用的逐步搜索方法来来决定一种选址的办法。     

对西安市社区中小型超市发展策略的几点思考

随着外国和外埠零售超市巨头纷纷进驻西安并加快开店速度,西安地区的零售超市竞争愈发激烈。本土大型综超接连溃败,社区这个有巨大潜力的消费市场成为本土超市发展的一个重要方向。西安本土企业可以通过开拓社区市场、发展社区中小型连锁超市,在零售超市行业的有限空间内获得一席之地。本文通过对西安市社区中小型超市的研究,认为西安的社区中小型超市只有通过改革自身,以发展壮大连锁型超市为主线,立足实际,精准定位,提升社区中小型超市的营销能力,才能克服其现存的问题、在激烈的零售业竞争中求得生存和发展。     

我国连锁超市物流的现状及对策研究

物流技术与物流管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。文章分析了现阶段我国连锁超市物流发展的现状,找出其不足:如物流基础设施相对落后、采购及库存成本居高不下、物流信息技术手段落后、即时配送率低、缺乏有效的合作机制等,分析其产生不足的原因并结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策。     

改好"农改超"

所谓“农改超”,就是对原来肮脏、混乱、拥挤的集贸市场进行改造,使之具备与超市相似的经营环境。农贸超市不同于以小商小贩为经营主体的集贸市场,也不同于经营种类丰富的超市、大卖场,而是集中了两者一些特征的一种经营模式,它主要经营生鲜产品,专业化程度较高。“农改超”近几年来在我国许多城市如火如荼地进行,但经过市场的检验后,很多城市的“农改超”并没有达到预期的效果,有的甚至已黯然退出市场。2004年春天广州市第一家连锁农贸超市已宣布倒闭。曾经红极一时,极被专家看好的一种经营模式,一个能让市民在更整洁、更健康、更便捷的消…     

透视全球顶级超市

<正> 德国阿尔迪ALDI:低价位高质量 有一家连锁超市在德国家喻户晓,据统计,全德国3/4的家庭经常光顾这家超市。顾客以这样的高比例去一家超市购物,不仅在德国,在世界也是罕见的。这家超市就是阿尔迪(ALDI)零售商品连锁店。在广大消费群体中,阿尔迪已成为一个固定的概念:低位价,质量好。阿尔迪各分店门前总是车水马龙,它以独特的经营理念赢得广大顾客的青睐。 不求高档不卖名牌是阿尔迪超市集团独特的经营理念。每个     

浅析连锁超市财务管理与资产配置——以沃尔玛为例

沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头,在我国的发展也十分迅速,对我国的连锁超市行业产生了巨大的冲击。沃尔玛的成功是多方面的,本文力图从财务管理与资产配置的角度探讨其成功经验,从而对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考,以总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。     

简单致胜

阿尔迪是德国一家连锁超市,不搞促销、不做广告、不进行市场预测、不分析顾客偏好,不使用现代化超市设备,简简单单地经营着600—700种商品。这样一家超市,居然能够成为世界上最大的连锁超市之一,而且没有竞争对手可以学习和模仿,听来似乎不可思议,其秘密就在于:简单致胜简朴的卖场——货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上,价目表悬在头顶,而不是贴在商品包装上;瓶装芦笋和沙丁鱼罐头挤破了纸箱,手纸只有两种牌子,腌菜只有一种;收银台少得可怜;没有铺天盖地的广告和招贴。简单的商品种类——阿尔迪每家超市只销售600—700种商品,每种商品只提…     

“富迪现象”的农村消费市场效应

富迪超市是湖北省仙桃市一家土生土长的民营商贸企业，近几年来，他们在江汉平原的乡村刮起了“超市旋风”，到目前已经有485家连锁店，其中大多数设在乡镇甚至是村里。设在乡镇和村级的超市经营状况良好，没有一家亏损，平均每1000平方米纯利润在10万元以上，效益好于中等城市和县城。目前，富迪超市已成为江汉平原腹地最大的乡镇连锁超市经营公司。湖北省商务厅领导认为，随着农村经济进一步发展，以乡镇为中心的“第三零售商业圈”正在形成，富迪的成功经验为我们启动农村消费市场和发展农村经济带来诸多有益的肩示。     

构建连锁超市生鲜农产品供应链的信息管理体系探讨

生鲜农产品流通现代化是促进农产品流通的"牛鼻子"。通过改革生鲜农产品流通全过程的信息流来改善物流和现金流,实现生鲜农产品流通全过程的综合价值最优,是连锁超市生鲜农产品供应链信息管理系统的根本目的。依托连锁企业的ERP信息系统,集成VRM平台和公共信息服务平台,构建连锁超市生鲜农产品供应链的信息管理体系,将生鲜农产品的生产、流通、销售全过程的基础信息、特征信息、业务操作过程和安全质量及可追溯信息纳入集成的信息系统管理中,促进连锁超市发掘第二利润源。     

基于ASP的中小连锁超市信息化管理系统的设计与实现

当前中小连锁超市信息化管理水平比较落后,各分店信息交流不及时,商品配置不合理,运营监控困难,缺少合适的信息化管理系统。本课题的研究目的在于开发一个专门面向中小连锁超市,实现商品统一调度,人员合理分配,降低管理成本,提高效率,增加收益的信息化管理系统。整个系统基于B／S架构,采用ASP与Access技术相结合,实现连锁超市分类信息发布,商品统一管理、调度。系统有很强的实用性。