PPP模式下市政道路项目建设管理研究

<正>目前市政道路项目建设管理存在较多问题，导致项目建设管理效果不佳，严重影响着城市建设发展，因此笔者针对PPP模式下市政道路项目建设管理展开研究。本文论述了PPP模式下开展项目建设管理的内容及意义，总结了项目建设管理存在项目投资控制困难、项目建设进度难以有效把控以及项目建设管理效率低问题，结合当前现状提出建立环境风险责权分配机制、落实PPP手续办理合规性、建立统一协调工作机制三个PPP模式下管理策略，为PPP模式下市政道路项目建设管理提供参考依据。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

工程项目进度管理存在的问题及对策研究

本文详细分析了工程项目进度管理过程中存在的问题,具体包括管理意识淡薄,可行性研究重视力度不够;组织协调难度较大;管理计划缺乏灵活性;进度、成本与质量之间的关系处理不当。为了有效提升工程项目进度管理的水平,本文认为承包商需要增强项目决策的准确性与论证效率,加强项目工程参与各方的沟通与协调,逐步完善工程进度计划控制,同时以进度管理为主线,制定好成本控制与质量控制计划。     

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项目进度管理的方法。     

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。     

大型工程项目进度评价和控制研究

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。     

关于加强公路工程造价管理的分析

我国社会的不断发展,城市化进程的不断推进,促使我国公路行业迅速发展,工程项目数量也在不断增多,同时也提高了对公路建设的要求。在如此激烈的市场竞争环境中,公路建设单位有必要加强工程造价管理,有效控制工程成本,提高工程经济效益。文章主要从投资决策、规划设计、招投标、施工建设、竣工结算等几个阶段具体分析了如何有效管理工程造价,提高工程经济效益。     

市政工程项目施工管理中的问题及管理策略

随着改革开放的持续推进,各地区经济明显得到改善,加快了城市化进程。政府对城市建设高度重视,投入大量人力、物力和财力。市政工程建设是保障城市化发展的前提要素,属于基础公共设施建设,目的是为居民营造舒适温馨的生活环境。然而市政工程项目在施工期间常常受到各因素的干扰,致使施工质量无法保证,进度减慢,所以施工单位要加强管理,有针对性地解决管理问题。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

论机电安装工程的项目管理

工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文以机电安装工程为切入点,通过对机电安装工程项目的特点简述,从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容,简单谈论机电安装工程中的项目管理。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

浅谈工程项目施工现场管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在。     

浅论工程项目立项环节内部控制

为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制.企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全.本文主要讨论立项环节的风险及管控措施.     

工程项目管理浅析

工程项目管理是一项复杂而又系统的工作，科学的论证管理中的各项要领，通过分析得出项目工程管理的几个关键管理点，是有效实施重点控制点最佳途径，就工程而言，工程成本、进度、合同和质量管理是工程建设过程中的四大管理重点。工程质量、进度、合同和成本管理是相互关联的四个方面。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

谈如何规范土地开发整理项目实施管理

随着我国土地开发整理产业的发展,现代工程管理理念已越来越广泛地应用于土地开发整理实践中。在已有成果的基础上,如何进一步推进土地开发整理项目工程规范化管理,最大限度提高工程建设的成果质量,促进土地整理事业的可持续发展,是土地整理从业者亟待解决的课题。本文从项目实施的信息管理、合同管理、建设投资控制、进度控制、质量控制和组织协调六个方面作了一些积极的思考和阐述。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

房屋建筑工程项目的进度控制分析

当前随着房屋建筑工程行业的不断兴起,项目建设进度、质量得到了人们的重点关注。然而,就当前的建筑市场而言,房屋建筑工程项目进度控制仍旧存在较多的问题,对相关建筑企业的市场活动造成了极大的阻碍。基于此,文章首先介绍了影响房屋建筑项目进度控制的主要影响因素,其次分析了施工现场的进度控制优化措施,以便为相关建筑企业提供科学合理的参考依据。     

建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施

施工进度管理作为项目工程的重要部分,是对项目建设贯穿始终的动态管理。充分进行科学合理的进度规划、进度管理是保证施工质量的关键,同时能够实现较为合理地控制项目成本,提高施工企业的经济效益。为此,建设承包单位需要加强施工进度管理,提高企业整体竞争力。针对现阶段项目工程特点进行施工进度管理分析,对其意义、具体措施等进行了详细论述,旨在为项目工程的长期稳定发展提供一定的理论基础。