浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

浅谈发电工程总承包项目的造价控制

做好发电工程总承包项目的造价控制,对提高发电工程投资效益,促进发电工程交钥匙总承包模式（EPC）在电力行业的广泛推广具有重要意义。笔者从一位总承包企业造价管理人员的角度,针对总承包企业在合同签订阶段、设计阶段、设备材料采购阶段如何做好工程造价的控制提出建议。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

PPP模式下市政道路项目建设管理研究

<正>目前市政道路项目建设管理存在较多问题，导致项目建设管理效果不佳，严重影响着城市建设发展，因此笔者针对PPP模式下市政道路项目建设管理展开研究。本文论述了PPP模式下开展项目建设管理的内容及意义，总结了项目建设管理存在项目投资控制困难、项目建设进度难以有效把控以及项目建设管理效率低问题，结合当前现状提出建立环境风险责权分配机制、落实PPP手续办理合规性、建立统一协调工作机制三个PPP模式下管理策略，为PPP模式下市政道路项目建设管理提供参考依据。     

建设项目的投资控制

建设项目总投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓建设项目总投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生额控制在批准（或确定的目标）限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理控制目标的实现，使建设项目能合理地使用人力、物力、财力，取得投资效益和社会效益最大化。项目前期阶段投资控制对建设项目确定什么标准才能实现理想的投资效果，关键是进行项目市场的可行性分析和确定市场定位标准。组织符合规定要求的咨询机构深入市场调查分析，写出项目建议书和可行…     

保险资金参与PPP项目的路径研究

<正>在当前经济下行的形势下,PPP(Public-Private Partnership)模式成为中央和地方政府大力推行的转变政府职能、实现经济发展的新途径。而保险资金参与PPP项目尚处于起步摸索阶段。但保险资金的长期稳定性与PPP项目存在天然契合点,因此,保险资金参与PPP项目投资大有可为。本方在分析了保险资金投资现状、保险资金参与PPP项目的可行性基础上,提出保险资金参与PPP     

EPC模式下项目档案分阶段验收实施方法探究

本文通过根据EPC(Engineering Procurement Construction)模式下项目档案管理工作的特点,分析了EPC模式下档案验收面临的问题,针对存在的问题提出了EPC模式下项目档案分阶段验收实施过程中可行的实施方法,便于EPC模式下项目档案验收工作顺利完成。     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

电网建设项目投资控制方法研究

工程投资控制贯穿于项目建设的全过程,本文根据电网建设项目的特点,对项目实施过程中各个关键环节控制工程投资的方法进行了深入地分析和研究。     

东雅公路改建工程项目投资控制分析

公路工程项目投资巨大,建设成本较高,因此对项目进行投资控制分析极其关键。本研究基于东雅公路工程建设项目的特点,对项目的投资决策进行了深入的分析,最终确定了项目建设各阶段的投资控制。     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。     

我国境外高铁项目PPP融资的风险管理研究

本文主要通过对PPP项目融资及风险管理相关理论进行介绍,对我国境外高铁建设项目的融资风险进行梳理与分析,提出我国境外高铁项目PPP融资的风险管理办法。     

电网建设项目投资控制方法研究

工程投资控制贯穿于项目建设的全过程，本文根据电网建设项目的特点，对项目实施过程中各个关键环节控制工程投资的方法进行了深入地分析和研究。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

EPC总承包工程中的设备采购管理探讨

EPC总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制的优点受到建设单位的一致欢迎。在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度,因此,本文从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。     

项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例

管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议。     

浅谈如何加强建设项目前期阶段的投资控制

投资失控在国企的项目建设中屡见不鲜,甚至愈演愈烈。严重影响了项目的投资使用效率和国企的经济效益。因此,强化投资控制,必要重点突出。据西方一些国家分析,项目前期(项目立项、可行性研究、图纸设计)阶段所花费的费用只相当于建设工程全寿命费用的3%以下,但正是这少于3%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见,投资控制的关键在于项目的前期阶段。论文分析了建设项目前期阶段投资失控的原因,提出了建设项目投资控制的关键措施。     

浅议水电工程建设投资计划管理

水利水电工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于工程建设的各个阶段。投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利水电工程建设周期长、投资数蚤大,投资流甸复杂,如不采取有效控制,投资目标将难以实现。本文针对目前水电工程项目投资控制问题、投资失控现象,分析了投资控制中存在的问题,提出了水电工程建设项目投资控制的有效途径。     

工程项目管理公司文档控制研究

大型煤化工EPC建设项目是集石油化工、电力、铁路等行业的综合性大型建设项目3涉及行业、专业及人员多而复杂。从项目立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收的全方位、全过程进行文件控制及档案管理，才能保证工程建设项目顺利移交。