企业应收账款持续增加存在的隐忧及对策

人民银行企业景气监测调查系统的数据显示,近年来被监测企业应收账款持续增长。应收账款的增长一方面说明企业销售情况趋好,生产得到了发展,另一方面也存在货款收不回来的资金风险隐忧。因此,企业应增强应收账款风险意识;应对应收账款实行限额管理;应建立应收账款催收制度;应建立销售责任制等。     

企业财务管理中应收账款的内部控制策略

在现代市场经济条件下,企业的应收账款累积快速增加,从而降低企业资金的利用效果,影响企业资产质量,加大了企业的经营风险。因此,如何有效地对应收账款进行内部控制管理已成为企业管理的重中之重。     

应收账款管理探讨

在市场经济条件下,企业出于市场竞争的需要,适时采用各种有效的赊销方式是非常必要的,但由此而形成的应收账款被客户无偿占用,影响了企业资金使用效率,企业不仅要承担不能按期收回的风险,而且收回欠款还要付出一定的收账成本。所以,企业必须采取切实有效的管理措施,加强对应收账款的管理,提高资金业的资金周转和使用效益。减少坏账的发生,实现企业效益目标。     

中国企业应收账款保理业务的问题及对策

保理业务运用于企业应收账款的管理,在国外已经得到了很好的发展,并已证实了其在转移企业的财务风险、降低企业应收账款管理负担、改善企业的财务结构方面的有效性.然而,中国在这方面尚处于起步阶段.本文通过对应收账款保理业务的基本概念解析及企业运用其进行应收账款管理的优势的分析,结合我国企业运用保理业务进行应收账款管理的现状,总结目前我国企业应收账款保理业务存在着受理单位不专业、办理模式单一、过度重视企业抵押品、服务的对象范围狭小、权利界定不明等方面的问题,最后针对存在问题的原因提出一系列解决问题的对策.     

企业应收账款风险管理问题研究

应收账款是企业一项重要的流动资产,其管理的成功与否,直接影响到企业资产的质量,甚至关系到危及企业的生存与发展。应收账款的管理应从源头予以控制,建立信用管理部门,对客户进行信用评价。企业也应该生产适销对路的产品,尽量减少赊销,以保证企业资金流转顺畅。     

小微企业应收账款风险控制问题的思考

小微企业应收账款是自身的债权资产,是因对外销售商品产品、提供劳务等业务,向购买单位及个人收取的款项,是通过经济活动所形成的债权。应收账款的存在是小微企业的一部分资金被客户或其他组织所占用,实际上是一项资金垫资。小微企业因受企业规模限制,必须对应收账款加强管理,不断降低资金占用和使用成本,加速资金周转,才能促进小微企业健康可持续发展。     

如何衡量与防范应收账款风险

企业应收账款的风险无处不在,我们应切实加强对应收账款的核算和管理,做好应收账款的预警,健全信用管理体制,塑造良好的商业信用环境,生产适销对路产品,提高企业的竞争力,切实将各项控制措施落到实处,力求将企业应收账款控制在较合理的水平,使企业产生更大的效益.     

施工企业应收账款的形成与防范

施工企业应收账款是指施工企业采用供应劳务、承建工程等应向接受劳务的单位、建设单位及其他单位应该收到而尚未收到的款项。通过分析施工企业应收账款的形成，通过合理控制防范应收账款给企业带来的营运资金风险，维护投资者利益，加快企业资金使用，使企业应收账款的风险降到最低程度，促进经济效益提高。     

加强应收款的管理 提高企业竞争能力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。 一、应收账款管理不善的弊端 1.降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致,发出商品,开出销售发票,货款却不能同步回收,而销售已告成立,这种没有货款回笼的入账销售收入,势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴,如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款,则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税     

应收账款的保理业务

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业要管好、用好应收账款,不仅要从传统的制定合理的应收账款政策和加强日常管理两方面入手,企业还可以选择采用保理业务这一应收账款管理的新模式来减少应收账款管理的麻烦并取得其他方面的收益。     

加强企业应收账款日常管理

应收账款是指企业因赊销商品、材料或提供劳务等而应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费以及承兑到期而未能收到货款的商业承兑汇票等.目前我国应收账款的坏账损失越来越多,该问题已严重影响了企业的正常经营活动,制约了企业的生存和发展,对国民经济的发展造成不利的影响.我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫,企业必须建立完善的财务管理制度,强化应收账款的日常管理,对应收账款进行经常性分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失.     

加强应收账款的日常管理

应收账款是企业流动负债的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性的分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能地减少坏账损失。     

浅谈应收账款的管理与控制

随着我国市场经济的迅速发展,赊销已经成为企业普遍采用的促销方式,如何增强应收账款的管理与控制成为企业竞争的关键。本文通过对应收账款形成原因的剖析,提出了应收账款管理及控制的途径。     

浅析资金集中管理

资金就像企业的血液一样,在企业生产运行中起着至关重要的作用,因此,资金管理有着特殊的重要性和必要性.本人就实际工作中的具体情况对本公司资金管理工作做简要介绍.资金运行的集中管理,可以加速流动资金的流转速度,降低应收账款余额、大大减少沉淀资金,节约资金的使用成本,为企业创造更高价值.     

谈应收账款的日常管理

随着市场经济的发展,企业向客户赊销产品的增多,应收账款的管理出现了许多新情况、新问题。针对发现的问题,企业应及时采取对策:采取有效的收账政策;建立应收账款的追踪分析制度;建立应收账款账龄的分析制度;建立应收账款收现保证率分析制度;积极建立应收账款坏账准备制度。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款是企业向客户赊销产品或提供劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的重要组成部分。对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销统一体。企业一方面想借助于它来促销，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金困难，坏账损失等弊端。     

股份制企业投资风险及防范——应收账款风险管理

21世纪是股份制经济的黄金时代,股份制企业应收账款风险管理是股份制企业财务管理的重要内容。因此,应收账款的风险成本及制定控制应收账款风险对策的有关问题亟待研究。     

浅析企业应收账款管理

本文从应收账款的成因入手来识别应收账款存在的风险,进而采取不同的措施来加强应收账款的管理.     

加强应收账款的管理提高企业竞争能力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

对企业应收账款管理的探讨

在市场经济中,应收账款作为一种信用手段和营销策略能够提高企业的竞争能力,进而提高企业的经济效益,同时应收账款既是企业的一项重要流动资产,也是一项很容易造成企业资产损失、风险较大的资产。因此加强应收账款的管理对加快货款回收,防范财务风险,提高企业经营成果有着十分重要的意义。