企业薪酬模式探索

宽带薪酬模式是对传统职位薪酬体系的一种替代,从某种程度上代表职位薪酬体系的发展方向,传统职位薪酬体系只评价职位不评价人在很大程度上忽略了人的能力的差异,实践中企业管理者与企业员工对两种薪酬模式所表现出的偏好恰好体现了两种理念的碰撞与对接。在以职位评价为基础的体系中掺进技能或能力评价的因素,是使两者得以兼容的一种改良。     

基于能力和绩效的民办高校二维薪酬模式的构建路径

不论我国公办高校还是民办高校,亦或是国外高校,其教师薪酬结构都分别在不同程度上体现了能力、职位和绩效三大薪酬价值因素。因此,基于能力和绩效的二维薪酬模式的建构也超脱不了这些元素。在此,笔者将该模式下的高校教师薪酬结构设计为基本薪酬、绩效薪酬和机动津贴(contingency pay)三大块,并对之进行了详细的阐释。     

试论工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过对岗位评价进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。薪酬在吸引人才、留住人才、激励人才方面越来越重要,薪酬对于员工的激励作用就更加明显了。本文粗浅讨论一下工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用。     

试论激励型薪酬体系设计

本文在对薪酬的概念、薪酬激励作用的分析基础上,结合自身曾经亲历的薪酬体系设计过程,从项目启动、流程梳理、架构重组、职位说明书编制、岗位分析评估、外部薪酬调查、薪酬水平和结构设计等一系列过程出发,对如何进行薪酬体系设计、如何在体系设计中体现激励作用进行了具体阐述。随后,文章还简要说明了除此种薪酬体系外,还有的一些薪酬激励机制。文章结尾指出,薪酬只是人力资源管理职能的一个部分,与招聘、培训、绩效、岗位管理、任职资格管理等其他各项管理活动有着紧密的联系,应该共同发挥综合效能,否则,孤立的应用薪酬,激励效果只能是有限而虚无的。     

浅谈企业薪酬管理与激励机制

科学合理的薪酬管理要求企业管理者首先对职位进行分析与评价。为了确保薪酬分配的公平,对每一个职位的报酬进行职位分析是必不可少的,而后根据各个职位的评估报告及企业的具体情况最终制定合理科学的激励机制。     

薪酬管理存在问题与对策浅谈

现代意义上的薪酬,是指企业以法定货币和法定非货币形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。薪酬管理对企业有着不可替代的重要作用。本文以A公司为例,通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题,如薪酬结构不合理,公司员工职位等级划分简单粗糙,薪酬竞争性差、对人才吸引力低,缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等。对此,对公司的薪酬提出了几点意见,对其薪酬结构进行了重新设计,引入薪点工资制。     

现代企业员工薪酬制度中的技能薪酬制度

技能薪酬制度又是一种以技术、能力为基础的薪酬制度。技能薪酬制度与传统的岗位薪酬制度不同,它强调按员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种能力标准后,才能对员工提供与这种能力相适应的薪酬。实施技能薪酬制度要考虑以下因素:明确对员工的技能要求、构成配套的技能评估体系、把薪酬计划与培训计划相结合。技能薪酬的种类主要有:技术薪酬、能力薪酬和年资工资制。     

浅谈企业薪酬水平的影响因素

薪酬水平是企业薪酬体系中最重要组成部分，过高的薪酬水平影响其在产品市场的竞争力，而过低的薪酬水平降低其在劳动力市场上的竞争力。本文试图从外部环境、企业差异、职位和员工个体差异四个方面来解读对企业薪酬水平产生影响的重要因素。     

现代工资理论与企业薪酬体系设计

通过对现代工资理论的发展简单概述,明确现代工资理论的发展,分析现代工资理论对企业薪酬体系设计的指导意义,概述了企业薪酬体系设计的原则、流程、模式和方法等问题,在一定程度上为企业管理者设计薪酬体系打下了基础。     

宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,它以明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。但是,引入宽带薪酬需要企业大量配套措施的配合运行,并不是每个企业都适合采用宽带薪酬模式。本文从组织结构、企业类型和性质、人力资源战略、人力资源管理体系、企业支付能力、企业文化六个方面,对宽带薪酬的适用性进行分析,为企业的薪酬模式选择提供一些参考。     

浅谈企业自助式薪酬革新理念

随着企业员工队伍的组成越来越复杂,他们的需求和价值观也发生了巨大的改变,因此他们需要一种灵活多样化的薪酬模式。本文从员工的角度向大家介绍自助式薪酬的发展趋势及意义,这也是对传统薪酬体制中顽症的一种解答。     

员工任职能力评价模型在企业薪酬改革中的尝试

随着社会的发展,市场竞争也越来越激烈,构建出一套符合企业自身特点和发展的薪酬体系,是企业提高市场竞争力的根本要求。以什么作为衡量员工薪酬的标准,怎样实现员工在业绩考核上、工作责任心以及员工任职能力上的公平,这个是企业在进行薪酬改革中的一大难题,也是企业进行薪酬改革中需要着重考虑的一个因素。本文通过对企业薪酬改革必要性的研究,分析总结如何在企业薪酬改革中员工运用任职能力评价模型。     

2009年CEO薪势——泡沫严重的房地产和金融业降幅最高可达30％

高管薪酬主要由两个因素决定：一是薪酬的市场连接性，即高管薪酬与市场上同类职位或者同类人相比是否具有市场竞争力；二是薪酬与绩效的连接性，即奖金部分与业绩表现挂钩的紧密程度。同时，企业的性质、宏观经济环境、企业文化都对高管薪酬有一定影响。2009年，对高管薪酬影响最大的显然是企业对当年业绩的悲观预期。根据高管薪酬与绩效的联动效应，我们预测，2009年企业高管薪酬将出现集体下滑。     

论宽带薪酬对核心员工的激励

作为一种新的薪酬模式，宽带薪酬逐渐替代了以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系。本文就宽带薪酬的内容以及其对核心员工的激励做初步探讨。     

供电企业现行薪酬体系创新优化策略初探

优化薪酬体系，对于企业核心竞争力的有效发挥以及发展战略目标的顺利实现具有重大现实意义。而现行供电企业薪酬制度受传统的分配模式束缚严重，以等级职位为基本依据的分配方式依然盛行其道，具有明显相对滞后性，在新形势下日益显现出其弊端和缺陷。针对这一现状，本文就现代供电企业如何建立科学合理的分配制度，创新优化现行薪酬体系做出初浅探讨。     

企业职级工资制度调整案例研究——以A公司从创业到发展阶段为例

基于职位的职级薪酬制度是企业一种传统且主流的方式,是一种以职位的相对价值作参照的薪酬模式;它在实施企业的不同发展阶段,其体现形式不是一成不变的,企业只有在结合实际,制订符合自身发展状况相匹配的薪酬制度,才能激发员工工作的积极性。     

基于企业文化的薪酬制

一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值基础上的, 是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。从以往的研究可知,一些从国外引进的薪酬体系,如能力薪酬和宽带薪酬等,在实践中并不能达到预期目的,即这些薪酬体系不一定能适合所有企业,薪酬体系的效果在很大程度上取决于其与企业文化的匹配程度。企业文化明确公司倡导什么、反对什么,是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的,是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。     

拿高薪很自然吗

<正> 从网通说起 一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式,正在被一些国内企业所认识和实践。 目前,网通就引进了美国HAY公司的宽带薪酬管理模式。过去网通的每个职位就是一个职级,现在不一样了,按照HAY公司的办法,职级是一个宽带,从上到下只有6级。这6级把公司所有的职位都包含了,带来的好处是职员不用过多地考虑现在是什么样的职位,无论是公司专     

新建公司薪酬体系建设的探索与实践

本文通过运用战略薪酬理论及制造业薪酬体系建立的经验,实践在不同行业、不同企业建立和实施企业薪酬管理体系,探索在企业初创阶段,如何建立与企业使命、愿景、价值观及发展战略紧密相关的薪酬管理体系,这一薪酬体系从使命、愿景、价值观、战略为出发点,并最终以是否能为企业使命、愿景、价值观及战略的达成提供有效支持为评价标准。主要通过识别企业使命、愿景、价值观、发展战略,分析企业薪酬体系建设的背景,确立相应的薪酬战略,明确薪酬体系建设的指导思想、目标及定位,确立薪酬体系的框架,通过组织机构设置、岗位分析与评估,建立薪酬体系及作业流程,并通过薪酬分析评估实施薪酬体系及预算调整,保障薪酬管理体系持续完善并不断为企业战略目标的实现提供有力保障。     

薪酬管理中公平感的计量模型

薪酬是激励员工的主要手段之一,其激励成效很大程度上取决于员工的满意度,即公平感.本文运用层次分析法(AHP)构建薪酬管理中公平感的计量模型,并给出了一个企业的应用实例,旨在为企业提供一种评价薪酬体系公平感的工具,为薪酬体系的调整提供依据.