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二、面试答辩开始阶段的策划现在你已经对面试答辩有了充分的准备,和朋友们演练了无数遍,自我感觉信心很足,那么恭喜你,你已经出色地完成了第一阶段的任务,接下来就是真刀真枪地实战了。(一)进门之前竞岗者应该提前一点时间到达面试答辩现场。无论在什么情况下,都不要让考官等你。去面试答辩时要给自己至少留出二十分钟的富余时间,以应付路上的特殊情况。如果一切顺利,竞岗者可利用这二十分钟的时间,待在车内或接待室里,稳定情绪、检查物品,最好是在面试前五分钟到达考官办公室,以示诚意,同时也利于调整自己的心理状态,作一些简单的准备,以… 相似文献
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(三)心理的准备在面试答辩之前,分析和总结一下自己心理倾向上的偏差,然后在面试答辩过程中有意识地进行控制,也是最后成功的一个关键。所谓良好的心态,说穿了就是“自信”二字。自信听起来是老生常谈,但在面试答辩过程中真正做到自信并非易事。在面试答辩过程中,竞岗者扮演着一种接受提拔与考察,同时又要自我表现的角色。这种角色往往让竞岗者出现两种极端倾向,或者因过于拘谨而表现不足,或者因卖弄张扬而表现过分;这两种心态都称不上是自信。为了做到自信地面对考官,竞岗者除了要充分准备各种信息、知识答辩问题之外,还必须注意在面试答辩… 相似文献
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面试答辩前一定要充分地进行准备。不进行有效的准备，就难以树立坚强的信心，进而取得面试答辩的胜利。正如一位专家说的那样：“不作准备，勿去面试。”面试答辩的临场准备应从以下四个方面着手：信息的准备、问题的准备、心理的准备以及形象的准备。最后，作为面试答辩前重要的一项，竞岗者还应该进行反复的演练。（一）信息的准备二十一世纪是信息高速发展的时代，也是经济出现较大变革的时代。由于企业和机构的重组、转包，以及形成新的联合，你应当能够迅速地在不同的角色中进行变换。可是，在每条求职的小径上也许都挤满了太多的人。… 相似文献
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如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？… 相似文献
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导入型问题主要有以下三项功能：(1)这类题目通常都要求放在回答正题之前，主要起自然过渡，导入正题的作用，有没有测试要素是次要的。出题思路着眼点是让竞岗者调整思路和放松紧张情绪，自然地进入面试答辩的最佳状态：(2)作一初步探索，看竞岗者是否有所准备：(3)最后是看竞岗者能否在短短的几分钟内简明扼要地介绍情况，使考官获得对竞岗者的初步印象，为深入竞聘面试起引导作用。 相似文献
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你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，… 相似文献
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单位里招聘，四个参加最后面试的年轻人来到会议室，几位公司高层坐在对面。一个个提问题。“哪所大学毕业的？”“学什么专业？”“你的特长是什么？”都是些比较常规的问题。 相似文献
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求职面试时，雇主常会提出一些棘手的问题，下面给你提供几个较好的回答问题的技巧。如果你在面试中能灵活巧妙地运用这些技巧，一定会给人留下良好的印象，求职更容易成功。1、这项工作对你来说有什么重要意义？在回答这个问题时，你应该说工作的具体好处，而不要说薪水，比如可以谈工作的挑战性、成就感，以及表明自己想作出的贡献。2、你为什么要到本公司工作？你可以谈一下这家公司的名望、所提供的待遇及其工作条件，强调想到这家公司工作是你深思熟虑的选择。3、我们凭什么要招聘你？这时你应自述自己的专业水平、工作技能以及为这家… 相似文献
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7把下属克隆成你自己 古语有云：“上有好者，下必甚焉。” 因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属 ? 你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风 ? 由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。 为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。 最… 相似文献
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明明白白你的心“你对目前这份工作的感觉如何？”“还可以”。“你对目前的收入状况满意吗？”“还可以”。“你感到来我们公司上班路途是否太远了些？’“还可以”。象上述这些问题常常在面试时可以听到，然而值得指出的是，当主考官所提出的问题均被求职者用模棱两可的“还可以”打发掉了之后，可以说面试的效果就几近于零了。因为从面试中，主考官并未得到任何关于求职者的有用信息，他所留下的对求职者的印象也是十分模糊的。如果第二天求职者有可能碰到主考官，问起他对你的看法时，他也一定会支支吾吾地说：“还可以……’所以当求职… 相似文献
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英国是实行文官制度最早的国家，在１８５４年就提出了公务员考试测评制度。 目前英国公务员分为两大类上类将来可以升到很高的职位刃类只能做一些辅助性工作，包括出租车司机。因此Ｂ类的“进门”考试较容易，而Ａ类要拥有大学文凭，经严格笔试后，还有一种“模糊”的面试。Ａ类的考官们看上去都很随和，你几乎感觉不到是在考试：比如说，考官问考生是怎么来的，假若答：“自己开车来的”，他会接着问：“什么时候学的开车？”假若答“坐地铁来的”，他会问：“在地铁里你常看些什么？”你如果说“翻翻报纸”，他会再问：“你对世界上的恐… 相似文献
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某大公司招聘人才，应者云集。经过三轮淘汰，还剩下１１个应聘者，最终将录用６个。第四轮总裁亲自主持面试，奇怪的是，面试考场出现了１２个考生。总裁问：“谁不是面试的？”坐在最后一排最右边的一个男子站起来，说：“先生，我在第一轮就被淘汰了，但还是想参加一下面试。”在场的人都笑了，包括站在门口看热闹的那个老头子。总裁饶有兴趣地问：“你连一关都过不了，还来这儿，又有什么意义呢？”那个男子说：“我只有一个本科学历，一个中级职称，但我有１１年的工作经验，曾在１８家公司任过职……”总裁打断他的话，说：“你的学历… 相似文献
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记者：“这届南非世界杯，你最大的期待是什么？”“希望刘翔能早日痊愈回到赛场，南非世界杯将是证明他实力的最好舞台。”“……我们换个问题，你最看好哪支球队？”“当然是中国队!” 相似文献
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下岗者再应聘的技巧陈峰专家们认为，下岗者再求职时，如撞上适合你做的工作时，用人单位往往需要面试，所以你一定要注意，沉住气，为自己再次走上新的工作岗位坚定信心。求职面试的内容可以归结为８个关键问题。一、你是谁，你的真实情况如何？这是考官首先要知道的事，... 相似文献
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五年以后你会怎么样？这是面试时应聘者所遇到的最难回答的问题。这个问题也是主考官面试应聘高级管理人员和高级技术职位者时，最喜欢间的问题。五（或二、三、十）年以后你会怎么样？如果你很了解主考官需要什么样的应聘者，你能很容易地回答这个问题。主考官如果需要的是一个能处理一般事务的工作人员，他不大可能会提这种高层次的问题。因此应聘者应该知道，此时主考官需要的一定是一个雄心勃勃、有相当强的工作能力、勇于迎接挑战而又头脑非常清醒的高级人才。对于那些需要发挥自己潜力，急于拓展事业的应聘者来说，这无疑是一个表现自… 相似文献
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职场生涯中会遇到许多问题．比如上司水平比自己低．甚至低很多．作为职场中人该怎么办？
第一，上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常的．也是普遍的事情．并不是自己特有的情况．只有如此看问题．才能平衡自己的感受，然后冷静对待这一问题。 相似文献
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知道自己的方向问题有些经理似乎以为领导就是提供团队每天努力的方向，并处理每天发生的问题。这些事固然重要，但这样的态度未免把工作看得过于静态，似乎一切的摆动都维持在同一弧度状态，结果可能是没什么改变，没有向前进，也没有改善。有位会计部经理，手边有一大堆超欠120元以上的出货收款单据。有一天，他向上司说：“反正，最后我们总是会收到货款，不是吗？”该上司的回答是：“话是没错。但你为何不想想如何使货款早点收到？否则，说不定哪天公司就付不出你下个月的薪水！”解答好的经理多半有一些共同的特点，其中之一就是他们… 相似文献
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面试前准备什么？当你被通知将到某个公司接受面试时，你必须做好的准备是：一份既完整又概括的简历，一封诚朴、恳切的求职信，接受面试的良好心理态度和一套适当的服装、发式。１．简历的写法简历通常包括：基本情况、教育背景、工作经历、特长及爱好。要特别注意这份简... 相似文献
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工作中我们经常会遇到这种情况：上司一下子给你布置了许多任务，你不知道该从哪件事入手；你整天疲于应付诸多繁琐的日常事务，而无暇学习新知识，“充电”提高自己；不管份内份外，事无巨细，你拚命工作，却得不到同事的认可和上司的赏识……面对诸如此类繁琐的事务性工... 相似文献
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陷阱一 相信上司会做到“兼听则明” 上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问 相似文献
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