辉煌集团 诗文传情 由衷感恩

四川辉煌企业集团公司是在最困难的时候遇上成都市实施东郊工业区结构调整这场及时春雨的.在深刻理解了"东调"对企业、对社会的意义后,辉煌集团毫不犹豫地选择了搬迁改造,异地建厂.在企业上下的共同努力和政府的竭诚帮助下,公司快速实现了结构的调整升级和资源的优化配置.今天的辉煌集团已是业绩斐然,成为闻名遐迩的一颗璀璨明珠.     

辉煌集团 诗文传情 由衷感恩

四川辉煌企业集团公司是在最困难的时候遇上成都市实施东郊工业区结构调整这场及时春雨的。在深刻理解了"东调"对企业、对社会的意义后,辉煌集团毫不犹豫地选择了搬迁改造,异地建厂。在企业上下的共同努力和政府的竭诚帮助下,公司快速实现了结构的调整升级和资源的优化配置。今天的辉煌集团已是业绩斐然,成为闻名遐迩的一颗璀璨明珠。     

新企业所得税法下的税务筹划之我见——对辉煌公司的税务筹划

随着市场竞争的加剧,税务筹划在企业的生存与发展中日益重要.新企业所得税法(以下简称"新税法")与旧企业所得税法(以下简称"旧税法")在纳税人,税率,税前扣除,税收优惠和征收管理等方面有很大的差别.本文以辉煌公司为例,对新税法下企业在筹资、投资、生产经营环节的税务筹划进行了深入的分析和探讨,希望能为类似企业的税务筹划提供借鉴.     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

豫粮集团:大决策带来大发展

前言 河南省豫粮粮食集团有限公司(以下简称"豫粮集团"或"集团")是由原属河南省粮食局管理的20余家粮食企业划归省国控公司后重组成立的第一艘河南粮企"航母".2011年3月16日,在豫粮集团揭牌仪式上,全国人大农业与农村委员会委员王明义明确指出:豫粮集团隆重揭牌是河南省委、省政府推进省直机关所属企业脱钩改制工作的一个重要成果,也是粮食企业走向集团化、产业化的一个新的开始.豫粮集团的成立标志着我省从粮食生产大省向粮食经济强省迈出了重要一步.     

企业知识投资的一个市场化模型

学习型企业需要不断地对知识创造和获取过程进行投资,如何进行最优的知识投资是需要解决的一个关键问题.针对大型企业集团中企业知识创造和知识应用的知识包特点和集团内部子单位之间知识创造和知识应用的互补特点,提出企业知识投资的内部市场化模型,对于"知识唯一供应者"情况下的简化模型进行了具体的案例分析.研究结果表明,市场化模型的应用不仅可以促进企业内跨子单位的知识扩散和知识共享,而且有助于提高企业的知识投资效率.     

通信之星李六兵

2005年，信息产业部认定武汉贝斯特通信集团有限公司为系统集成甲级资质企业，集团因而成为国内目前唯一拥有这一资质的民营企业。公司先后获得《中国民营科技企业创新奖》、《湖北省守合同重信用企业》、《湖北省优秀民营科技企业》、《年度省级优质通信工程一等奖》等荣誉。这一串串辉煌是集团总裁李六兵在社会主义市场经济大潮中领导集团员工奋勇搏击的见证。     

内部控制与管理者

"巴林银行"、"郑百文"、"格林柯尔"这些曾经辉煌一时让人引以自豪的企业,顷刻间轰然倒下,"中航油"、"中储棉"、"中行"等事件造成巨额国有资产流失,让人痛惜不已!这些头顶光环的企业老总和企业何以落到如此境地?答案是被人们称为现代企业稳健发展的"稳定器"--内部控制制度在这些企业没有发挥作用.     

企业如何保持核心竞争力?

么有的企业昙花一现,有的中途陨落, 有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。因此维持核心能力是每一个企业,尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。一、坚守主业 审慎对待多元化 导致企业核心能力丧失的第一个常见原因是盲…     

权力要不要分享？

稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负责人如果高度集权,甚至失去了应有的监督和约束,企业的命运就会很危险。高度集权易致决策失误当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标,到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海,这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰,同样是他们,将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是,在企业由盛而衰的全过程中,他们的权力既没有适度分享,也没有有效约束和监督,因而,当发生重大决策失误时,企业很快就垮掉了。     

筑路者的风采─—记长庆筑路工程(集团)总公司总经理董有林

这是一个企业的发展历程：1985年长庆筑路工程（集团）总公司的前身─—筑路工程处，年完成综合产值768万元，实现利税11万元，全员劳动生产率0．69万元从年。1996年完成产值16674万元，实现利税2183．95万元，全员劳动生产率8．68万元／人年。十二年间，发生了翻天覆地的变化，这个企业就是长庆筑路工程（集团）总公司。1996年初，董有林挑起了长庆筑路（集团）总公司总经理的担子。这个企业与董有林之间不能说有必然的联系，但前者的辉煌中渗透了后者无尽的心血，前者的成就中饱含着后者的汗水，心血、汗水和辉煌结构了他们之间扯不清的关…     

中国化工与黑石并购合作案例研究

黑石收购蓝星集团20%股份是2007年十大并购案之一.黑石集团在并购当中拥有丰富的实力和经验,投资是为分享中国内地经济持续增长带来的巨大利润;中国化工集团盈利稳定,此次合作是为了成为具有国际竞争力的企业集团.此案例作为全球最大的私募基金公司与中国内地企业的首次合作,提供了在海外并购中"企业 并购基金"的模式。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系.实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素.     

以“精诚团结,用心做事”的企业精神打造高效务实的领导团队

"精诚团结,用心做事",作为山西汽运集团的企业精神,对企业发展发挥着越来越重要的作用。山西汽运集团晋城公司在"精诚团结,用心做事"的企业精神引领下,以高效务实的领导团队带领全体干部职工创造了山西省同行业的骄人业绩,成为集团的标杆企业。当前,我国发展面临新阶段,改革进入深水区、攻坚期。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了全面深化改革的号角。在山西经济下行压力加大、煤炭市场低迷的大环境下,山西汽运集团同样     

货币政策与集团企业负债模式研究

集中负债还是分散负债,是集团企业财务体制安排中的一个重要方面。本文利用我国上市公司同时披露合并报表和母公司报表这一条件,综合利用合并报表和母公司报表披露的相关数据,考察货币政策对集团企业负债模式选择的影响。研究发现,货币政策越紧缩(宽松),集团企业选择集中负债模式的可能性越大(小)。尤其是,当子公司整体盈利能力较弱或子公司整体成长性较高时,集团企业更可能在货币政策紧缩时选择集中负债模式。进一步研究表明集团企业选择集中负债模式有助于降低集团企业整体的过度投资水平,且主要发生在货币政策宽松期;但集中负债模式对母公司过度投资水平并无显著影响,这意味着集中负债对集团企业整体过度投资水平的影响主要源于其对子公司整体过度投资水平的抑制。本文研究发现表明,集团企业会出于"共同保险效应"和抑制子公司过度投资的考虑而选择集中负债模式,与已有文献关于集中负债属于集团企业主动战略行为的观点一致。     

企业搬迁看豨倌躞豭(十五)成发集团"东调地王"再造发展引擎

成都发动机集团有限公司(以下简称成发集团)按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过盘活号称"东调地王"的原厂区土地获得搬迁改造急需的资金,对企业进行全面升级改造,再造强大引擎,为企业发展注入巨大的动力和活力.     

成发集团“东调地王”再造发展引擎

成都发动机集团有限公司(以下简称成发集团)按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过盘活号称"东调地王"的原厂区土地获得搬迁改造急需的资金,对企业进行全面升级改造,再造强大引擎,为企业发展注入巨大的动力和活力.     

中国企业八大市场误区

不少曾辉煌一时而又经历失败的老总在总结自己的教训时往往不约而同谈到了一个共同问题:对市场研究不够,对市场把握不准。这个问题其实在许多企业都不同程度地存在。目前,被企业界称为"大陆实战营销企划第一人"的著名营销专家刘永炬先生在一次企业营销研讨会上,谈到他这几年对国内企业营销现状的研究时就指出,当今中国企业存在"八大市场误区":一是对"市场"的概念性误区。很多企业认为"贴近市场"就是价格的贴近和"随行就市",造成     

漯河经济开发区在水一方投资热土

这里号称"中国食品名城",是漯河食品工业的聚集区,蜚声中外的双汇集团就在这里诞生和辉煌. 这里是投资兴业的热土,曾吸引了日本丸红、美国杜邦、中粮集团、台湾康师傅、旺旺等国内外知名食品企业纷纷来此投资办厂.     

规模加质量:效益型企业的战略实践

短短十余年间,天津贻成集团便从一个单纯的房地产公司发展成为以房地产业为主、集工贸一体的综合性企业集团.2005年,企业上缴税金过亿元.这些优秀业绩的取得与集团实施的"规模加质量的效益型企业战略"分不开.