企业内部环境与内部控制目标——基于辽宁省国有企业的调研数据分析

美国《萨班斯—奥克斯利法案》和我国《企业内部控制基本规范》及配套指引的颁布与实施,内部控制已成为细化企业管理的内在要求,也是实现企业战略的制度安排。企业内部环境作为内部控制的基础要素,对内部控制目标实现程度的影响十分显著。运用调查问卷形式对企业内部环境与内部控制目标实现程度进行调研,通过回归分析方法进行量化分析。研究结果表明:董事会与审计委员会要素、管理者的风险管理理念要素、组织结构要素与企业总体的内部控制目标显著正相关,不同内部环境因素对具体内部控制目标影响的显著性不同。该研究对我国企业内部环境的建设具有一定的政策建议。     

论现代企业内部控制理论框架体系的构建--基于产权经济学的研究

现代企业内部控制理论框架体系应由两个层次构成,一是内部控制基础理论,二是内部控制应用理论.内部控制基础理论旨在揭示内部控制的本质、目标和内涵,为构建内部控制应用理论提供指导.内部控制应用理论则是内部控制的具体应用,它由控制环境、控制机制、风险管理和内部控制报告四个必不可少的要素构成.其中,控制环境为内部控制应用理论提供支撑,控制机制和风险管理是内部控制应用理论的核心,内部控制报告则为内部控制体系有效运转提供保障.以上内容构成了一个完整的现代企业内部控制理论框架体系.     

中小企业内部控制和风险管理

中小企业在风险状态下运作,无论是经营的效率、效果,财务报告的可靠性,还是法律法规的遵循,均存在一定的风险。内部控制则是在风险状态下,为中小企业目标的实现提供合理的保证。内部控制与风险管理走向融合,是内部控制建设发展的必然趋势。因此,为了适应这种发展趋势,我国现行的内部控制体系,有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善,中小企业在经营管理过程中,引进全面风险管理理念,可以使中小企业围绕总体经营目标,将内部控制有效地融合到全面风险管理中,从而为实现中小企业经营总体目标提供合理保证。在当前的环境下,研究一套适合中国国情的中小企业的内部风险控制体系,将有利于中小企业更有效地实现经营总体目标,对增强中小企业战略发展理论具有重要实践价值。     

IT全程嵌入式企业内部控制框架的构建

信息化与现代企业运营过程的高度结合,使得企业在追求价值创造和实现风险控制上已无法回避信息技术(IT)的影响。尤其在后金融危机时代,如何借助IT完善企业的内部控制体系,实现有效风险管理成为企业应对全球经济低谷的有效策略之一。IT全程嵌入式内部控制,是一种IT环境下的全面战略型内部控制理念,是将IT治理内嵌于企业内部控制整体框架的管理控制过程,该体系以基于企业风险管理的内部控制为框架依据,以风险控制和价值创造为导向,充分借助各项信息技术框架而构建。     

谈企业内部控制环境的建立

本文针对内部控制的要素之一控制环境的建立,分析了目前我国企业内部控制环境存在的问题、原因,并就企业如何建立良好的内部控制环境提出了一些看法。     

推进我国上市公司内部控制建设的思考

控制环境决定了一个组织的气氛,影响该组织中人们的内部控制意识.控制环境是内部控制其他要素的基础,决定着内部控制的规则与结构,直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现,是企业内部控制的核心.因此,加快我国上市公司内部控制建设已成为当前促进上市公司健康发展的迫在眉睫的大事.     

论改善企业内部控制环境

控制环境是内部控制的一个极其重要的组成部分.其内涵包括公司治理结构、经营理念与企业文化、组织结构、价值观与道德观及信用与法律等方面的内容.针对我国目前企业的内部控制现状,本文提出一系列的改善控制环境的措旌,指出关键在于完善法人治理结构,基础在于提高企业领导层的道德、文化、管理的素质和能力,注重企业文化的培养与优化,确立"诚实信用"的信用观念和"合法经营"的法制意识.     

基于管理熵的企业内部控制环境系统定量评价模型

鉴于企业内部控制系统的复杂性,笔者引入管理熵理论来研究企业内部控制环境的评价,定义了企业内部控制环境中各要素管理熵值的计算公式,在分析控制环境各要素基础上,通过调查统计得出控制环境各要素的权重系数,建立了各要素的相关系数矩阵,从而构建基于管理熵理论的企业内部控制环境评价模型.     

风险导向内部审计及其在企业构建风险管理框架中的应用

对风险管理理念的发展以及COSO提出的《企业风险管理框架》的分析表明,风险管理框架所关注的公司治理领域和内部控制环节的风险正是风险导向内部审计的对象。构建基于风险导向内部审计的企业风险管理框架有六个步骤。我国企业在构建风险管理框架中应注意优化内部审计组织模式,提高内部人员素质等。     

企业文化与内部控制的完善

内部控制环境是内部控制其它组成部分的运行基础和平台。完善内部控制应从优化内部控制环境入手，其中企业文化是内部控制环境的重要组成部分。这里通过对企业文化与内部控制密切关系的分析，阐述了企业文化对内部控制的重要作用，进而针对两者关系的正确把握提出了进一步完善内部控制应注意的若干问题的协调解决。     

基于风险管理的企业内部控制研究

随着经济的快速发展,企业在激烈的市场竞争中不断进步,但是企业也时刻面临着各种风险,基于风险管理的企业内部控制是当前企业发展所必须进行的一项重要工作,在企业发展中内部控制和风险管理是紧密联系的。本文主要分析了内部控制和风险管理之间的关系、我国企业在风险管理情况下的内部控制现状、以及如何构建风险管理的企业内部控制模式。     

建立以油矿内部控制为基础的全面风险管理

全球经济危机、油田开发难度加大等内外部环境的变化给石油企业现有的管理模式带来了前所未有的挑战,使企业的发展面临困境,内部控制管理和全面风险管理的先进管理理念就成为了油田企业应对困境的制胜法宝。结合河南油田第一采油厂江河油矿经营管理实践,将油矿的生产经营和基层管理实际情况与两种管理制度完美结合,进而达到经营管理最优化目标。     

产权保护导向的政府内部控制研究

创建一套内部控制框架使得政策制定者有效执行“保护人们财产权利”的理念是政府内部控制的产权基础。政府内部控制的目标须合理保证国家资源分配公平公正、国家财政资金使用安全及公共服务的高效率和好效果。政府内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素,其实施机制涉及完善内部审计、加强外部监督和加快政府会计准则建设三个方面。     

企业内部控制制度的缺失与完善

内部控制理论的发展告诉我们 :现代企业制度下的内部控制制度 ,其职责不仅包括保证财产的安全完整 ,检查会计资料的准确、可靠 ,还将促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。完善内部控制制度应抓住的关键问题是 :转变观念、走出误区 ;健全管理机构 ,理清管理权责 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则 ;重塑组织文化 ,加强企业的凝聚力 ;加强企业经营的风险意识 ,提高风险管理水平。     

后金融危机环境下企业内部控制初探

金融危机的爆发,凸显企业风险管理的漏洞,企业内部控制已成为国际管理语言。本文从我国企业新的内部控制规范体系出发,结合对国际公认的风险管理与内部控制概念的比较,认为风险管理是企业内部控制体系构建的基点,并参照比较结果从六个方面诠释了企业在实施内部控制规范体系时,应如何构建本企业的内部控制体系。     

企业并购的内部控制制度研究

企业并购包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督的企业并购等内部控制制度。实施中应注意并购内部控制的建设要与企业制度建设相结合,要协调好内部控制与效率之间的关系,要将并购内部控制与风险管理密切结合,以期为企业并购内部控制提供参考,提高并购的成功率。     

高校工程审计效率的影响因素分析及对策——基于内部控制理论的视角

工程审计是高校内部控制系统的一个重要组成部分.控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制五大要素会在一定程度上影响工程审计的效率.进一步优化内部控制环境、加强风险评估与管理、采取有效控制措施、畅通信息与沟通渠道、强化内部监督和外部监督等,使工程建设和工程审计的相关内部控制得到不断完善并持续有效运行,才能促进高校工程审计效率的提高.     

内部控制与风险管理关系辨析——基于概念演进的视角

内部控制与风险管理是关系密切又容易混淆的两个概念,有必要从演进视角对两者进行深入研究。在回顾内部控制与风险管理发展历程的基础上,采用比较分析的方法,指出内部控制与风险管理在职能定位、活动范围、风险内涵以及风险对策等方面存在差别;同时,内部控制又是实施风险管理的必要环节,两者都是为企业价值增值服务的。有效的内部控制可以提高企业全面风险管理水平,因此在企业实施全面风险管理过程中应加强对管理层权力制衡的内部控制制度建设、完善制订重大决策的内控流程、强化对各关键环节的风险控制。     

基于风险管理的内部控制评估方法探讨

近年来,在世界范围内掀起了加强风险管理的浪潮,内部控制成为企业整体化风险管理的一个重要组成部分。鉴于此,内部控制的评估方法也由传统的问卷、流程图等,不断改进为以风险为导向的现代内部控制评估方法。通过介绍几种评估方法的基础,阐述了控制自我评估法的应用,并结合实际提出加强内部控制、防范风险的对策建议。