浅谈企业财务风险及防范

财务管理是企业经营管理的关键环节,在经营活动中要时刻警惕和防范企业财务风险,确保财务安全。     

经济全球化态势下的企业组织结构创新

在经济全球化态势下,企业组织结构环境发生了重大变化:生产环境、制度环境、经营环境、管理规模与管理层次以及社会分工和企业分工不断深化。在新形势下,企业经营方式发生了五个转变:企业外部分工与内部分工转为整合;单一大规模生产转到个性化批量生产;产业结构由单纯以制造业为重心转到重视服务业的发展上;从实体经营转到虚拟经营与实体经营相结合上;企业间从竞争转到“双赢”。促进企业组织创新要从六个方面着手:企业组织形式创新;企业经营战略创新;企业经营职能创新;企业管理体制创新;企业组织结构创新和企业流程创新。     

民营企业国际化的实证研究及对策分析——以温州民营企业为例

民营企业国际化近几年出现可喜的变化和进步,但还有较多的障碍要克服,如日益繁多的贸易壁垒、产品和企业缺乏核心竞争力、品牌缺乏国际影响力等.企业要确立国际化经营战略,深化企业改革;扩大企业的规模,提高国际化管理能力;运用多种手段,减少和化解国际贸易壁垒;培育和提升民营企业核心竞争力;实施品牌国际化发展战略,提升品牌的世界影响力.政府应构建有利于民营企业国际化的政府支持体系;加强与民营企业投资、经营所在国与地区之间的官方联系;采取有力措施壮大企业实力,提高企业国际竞争力;进一步加强廉政建设,提高政府的服务效率和水平;建设国际化的城市社会环境,提高城市吸引力,为企业国际化服务.     

民营企业国际化组织结构应变机制的构建与完善

经济全球化使每个企业都可能成为国际化市场体系的成员,国际化的市场更加复杂、多变。民营企业必须根据客观经营环境的变化,建立企业组织结构的应变机制,随时调整企业战略,才能充分发挥企业竞争优势,降低国际化带来的风险。企业组织结构设计必须体现出动态机制,要具备适应性和灵活性,还要考虑价值链对企业组织结构机制的作用。     

中国发展大型跨国集团公司的战略思考

扶持和发展中国的大型跨国集团公司的主要思路：1.从国家、历史责任的高度强化中国大型企业经营者的跨国经营意识,培养他们的世界市场眼光;2.借鉴美日韩等国家支持大企业国际化的经验,建立促进提高企业国际竞争力的政策体系;3.提高我国民族企业自身的国际竞争力,培育自己的国际知名品牌和自主知识产权;4.政府要为有实力的民族企业提高国际竞争力创造政策环境,建立扶助企业跨国经营的信息通路、服务部门,完善相关中介服务,为企业跨国经营构建良好的体制环境;5.民族企业要抓住机遇,通过跨国并购的形式走出国门。     

构建能源综合利用企业生存风险预警指标体系

风险是指某种损失发生的可能性,它是客观存在的具有不确定性的状态.风险的存在是不以人的意志为转移的,企业在其经营发展过程中,由于各种内、外部环境因素的影响而使企业陷入困境.从而危及企业生存与发展的各种可能性.构建企业生存风险预警系统是了解、度量、消减和规避企业生存风险的常用举措.以热电联产方式进行的能源综合利用是目前提高能源综合利用率的最佳途径,也是治理环保污染的最佳手段之一.能源综合利用企业在生存过程中面临来自市场环境、产品环境、生产环境、供应环境和资源环境诸要素的制约与影响.从这五个方面入手构建能源综合利用企业生存风险预警指标体系,能有效的帮助企业了解、消减和规避生存风险.     

构建企业财务战略新视角

金融危机背景下,经营环境的复杂化和竞争的全球化,给企业财务战略的制定提出越来越高的要求,企业财务战略目标也日趋多元化。生命周期理论、价值链理论、核心竞争力理论、可持续发展理论对财务战略构建的要求各有不同,企业财务战略的构建要符合复杂环境的要求,要整合多种理论方法而不是构建在单一的理论基础上,要注重企业对财务管理环境的动态调整能力,要强调动态分析,要能够指导财务决策的制定,要丰富财务分析的变量指标体系,要在符合可持续发展原则的基础上,将企业置于特定的时间和空间中,根据企业、产品、产业的不同周期确定时间,整合企业在价值链中的各个环节,围绕企业核心能力的构建进行空间定位,实现企业价值最大化。     

现代企业管理模式的核心是财务管理

企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.企业要完成从计划经济企业制度向现代企业制度转变,就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织,由以生产经营为中心,转为以资本经营为中心.现代企业管理的主要目标是实现资本增值最大化.现代企业应构建以财务管理为核心的现代企业管理模式.     

整合企业环境资源提升企业核心竞争力

企业环境资源可分为企业外部环境和企业内部环境两大方面.企业外部环境叉可分为宏观环境和微观环境两个层次,宏观环境如政治环境、法律环境、经济环境、社会及文化环境等;微观环境如行业环境、市场环境和金融环境.企业内部环境包括企业的组织形式环境和企业的生产经营环境等.企业的环境资源关乎着企业的生存与发展,直接影响着企业的核心竞争力.因此,必须对企业资源加以分析和整合,尤其是当今国际社会陷入严重经济危机之时,企业更应时刻关注其所处的环境及其变化,从而不断提高企业的核心竞争力.     

股份制企业财务报表的比率分析

随着改革的不断深入,我国股份制企业。如雨后春笋般的发展起来,为了搞好这些企业的财务管理,也为了“入关”后财务管理工作的对接,我国许多企业开始采用了国际上通用的财务报表,如“资产负债表”,“损益计算书”等。这些新报表必将给我国财务管理工作带来一次革命。本文就这两种报表的比率分析作一探讨。编制资产负债表和损益计算书是衡量企业经营活动的第一步,要想仔细深入的分析企业经营效益就必     

加入WTO物业管理发展方向的探寻

中国加入WTO,意味着中国的市场竞争已经纳入了世界一体化。公平竞争的市场环境,必将推动我国物业管理的经营和发展。我国以招投标方式选择物业管理企业,是建立市场公平竞争机制的关键;物业管理企业要朝着社会化、专业化、集团化方向发展;依法管理和服务是物业管理的保证;竞争的实质是提高服务质量。     

粮食流通体制改革对甘肃省信贷管理的主要影响及对策

主要影响一、信贷资产风险进一步加大。一是粮食市场化程度提高 ,由市场调节的粮食比重进一步加大 ,粮食经营的政策风险逐步缩小 ,市场风险增大 ;二是财政补贴相应减少 ,收贷收息难度增加 ,农发行经营面临挑战。三是粮食企业内部改革不断深入 ,步伐加快 ,改制、重组、撤并和拍卖等改革过程中 ,如果缺乏有效监督 ,可能造成农发行债权被逃废和悬空。四是企业改革资金需求和农发行信贷资产保全产生矛盾 ,一些部门和粮食企业以牺牲国家政策性信贷资金来进行改革 ,加剧了信贷资产风险。五是一些改革力度较大和经营状况较差企业的现有库存物资保全…     

股票投资的商业本质及其投资启示

股票投资与实业投资具有相同的商业本质。购买股票本质上是购买公司的资产,成为企业的资产所有者和生意合伙人,从而分享企业经营的盈利成果。公司的盈利是股票投资的收益根源,而公司经营的恶化是股票投资的核心风险所在。要取得良好的投资业绩,投资者应摒弃投机,树立正确的投资理念,以生意的视角来思考股票投资,主要精力应放在研究和跟踪企业的经营情况上。要充分发挥股票市场的投资功能和资源优化配置功能,监管部门应加强投资者教育,同时通过深化改革营造良好的投资环境。     

企业国际化:中国企业面临的挑战

企业国际化 ,企业的跨国管理和无国界管理是 2 1世纪企业生存和发展的关键。中国企业成功地实现国际化 ,实现由国内经营向国际经营的转变 ,必须面对全球经营环境变化的挑战 ,必须面对经营观念、管理职能领域和经营领域变革的挑战     

日本企业人力资源开发策略

战后日本经济的飞速发展 ,是与日本企业的独具特色且又卓有成效的经营模式密不可分的。人力资源开发策略正是构成经营模式的重要一环。然而 ,面对当今高度信息化、国际化的经营环境 ,战后曾被世人称赞的日本企业人才培养模式开始出现不适应症。越来越多的企业开始检讨传统的人力资源开发制度 ,一些新的人才培养方法正不断的出现在企业的经营活动中 ,从长远眼光来看 ,这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识 ,并能使企业自身主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力 ,因而它将逐步成为日本企业人才开发的主…     

市场经济中企业集团财务管理的探讨

因为任何企业的生产经营都离不开筹资、投资和经营这个过程 ,而这正是财务管理的目标和内容。因此 ,企业集团对财务管理的发展与完善产生了深刻的影响 ,同时也提出了更高的要求。     

浅谈我国企业面临的环境风险

我国治理环境的责任开始由政府转向企业，企业将面临国家征收排污费、发生环境事故、违反环境法规、国家产业和金融政策的变化、“绿色”壁垒以及雇员环境意识的增强等来自企业内部和外部的各种风险。企业可采取树立环保意识、建立环境管理体系、创新环保技术、强化员工环境意识等对策来降低环境风险。     

基于可持续发展视角的日本环境经营

基于可持续发展的理念,21世纪以来日本的环境经营在理论研究和企业实践上都有了进一步发展。研究表明,日本的环境经营与企业社会责任、企业战略、企业创新存在相关性,环境经营已成为日本提高国家竞争力、实施"环境立国"战略的重要一环。日本的环境经营密切关注国际动向和企业实践,以"环境"为中心广泛渗透,切实强调可持续发展。     

日本企业传统经营模式的新变革

日本学者平川升二在2000年11月27号的《经济学家》上,发表了一篇题为“日本企业要改革6大经营模式的文章”。文章把战后日本经营模式的特点归纳为8类:一、同时完成低成本和高品质的经营;二、标准化和大量生产体系的建立;三、构筑了日本特有的生产体系;四、确立了终身雇佣制度;五、协调一致的决策程序;六、系列化的网络体系;七、高市场占有率的长期经营目标;八、企业内部的多种经营战略。对企业经营模式的未来走势,平川升二提出了6点改革的设想:一、确立企业发展的新战略,凸显企业经营的独特性;二、提高白领阶层的劳动生产率;三、个体企业要…     

后危机时代中国商业银行的营业战略变化方向

后危机时代,中国商业银行在国际大环境和金融业改革开放背景下面临着营业战略选择.中国商业银行的营业战略转变方向应表现为银行经营模式力求多样化、银行国际化进程应审慎加速、银行金融创新要理性化.同时,也要在银行的自身服务、技术经营模式、人才管理、企业文化等软硬件方面进行完善,以提高中国商业银行的抗风险能力和赢利能力.