对财务管理是企业管理核心的探讨

企业财务管理是通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理,它渗透于企业的一切经济活动之中。随着市场经济的发展、企业改革的进一步深化,以财务管理为核心的企业管理模式日益凸现,越来越引起人们的高度重视。 一、企业管理以财务管理为核心的原因分析 1、财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理。资金运动就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。因此,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于     

如何加强现代企业财务管理

加强企业财务管理,对于讲究聚财、生财和用财之道,管好用好资金,提高资金使用效果,完善企业经济责任制等具有重要意义。 一、要确立财务管理的中心地位 企业管理包括的内容很多,如生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理、信息管理等。由于企业是以盈利为目标的经济实体,而企业的财务管理就是企业对资金运动全过程的管理,所以在企业诸多管理中,必须要确立以企业财务     

企业财务职能的转变及集团公司的财务管理模式

随着改革开放的深入,“企业以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以优化投向和结构为中心”的管理模式已成为共识。财务的主要工作分为两大块——核算和管理,其中核算是管理的基础和保障,管理是核算的升华和提高。一、财务的核算职能财务的核算职能主要是进行会     

对我国现阶段财务管理目标的认识

财务管理是组织好资金运动,处理好各方面的利益关系。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标与企业的目标应该     

财务管理中的纳税筹划及其策略研究

企业管理的目标可以概括为为了企业的生存、发展、获利。企业要实现上述目标 ,就要不断筹集企业发展所需的资金 ,保障以收抵支和偿还到期债务 ,并合理有效地使用所筹资金。财务管理作为企业管理的重要组成部分 ,就是要以现金(或资金 )的循环和周转为研究对象 ,从筹资、投资和股利分配的角度出发 ,实现企业价值最大化。企业纳税筹划是围绕实现企业价值最大化 ,遵守国家税收法规的前提下 ,采用适当公允的理财手段 ,在企业筹资、投资、收益分配等环节展开税收理财 ,以达到正确计量应纳税额 ,推迟纳税、合理避税或免除纳税为目的的一种理财工具…     

谈如何发挥财务管理的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐渐成为人们的共识，只有理好财、用好财，企业才能创造更好的效益。这里，就谈谈如何发挥财务管理的中心作用。一、建立健全现代企业需要的资全管理体系，搞活财务管理的主脉，提高资金营运效益，从而发挥财务管理的中心作用。１、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于算钱、管钱的做法，要主动参与研究市场．收集企业内部外部信息，对企业的投资项目进行评估测算，考虑资金的时间价值和风险价值，比较投资回报率和筹资回报率…     

管理会计与财务管理关系探析

一、财务管理与管理会计的相同点 　　财务管理是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,利用价值形式对企业生产经营活动进行管理,是企业组织好财务活动、处理好各方面关系的一项综合性管理工作.管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务信息的加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价.从以上定义的比较中不难看出,管理会计对象是现代企业经营活动及其价值表现,财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动,它们的研究对象都离不开资金.……     

浅谈财务管理与经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。根据本人多年的财务管理工作,现从以下几个方面就企业如何强化财务管理,提高经济效益进行论述。一、编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产…     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

浅谈企业管理必须重视财务管理

什么是财务和财务管理?简单的说,资金的筹集和运用(包括筹集、偿还、使用、耗费、收入和分配)是财务,对资金筹集和运用的计划与控制(包括计划预测、参于决策和管理、核算控制和考核监督)是财务管理。企业的一切经营活动,都是与资金的筹集和运用紧密联系在一起的,并以它的价值形态———货币进行计量的。资金是企业的血液,它是企业生存、发展和活动的物质基础。国内外所有成功的企业都十分重视财务管理,它们的一条重要经验是确立财务管理在企业管理中的中心地位,这既是社会经济发展的必然趋势,也是由财务管理的自身功能所决定的。利用货币这…     

知识经济时代的财务管理与创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称,是企业管理的重要组成部分.知识经济时代的到来,冲击着企业管理的方方面面,对财务管理的影响更是显而易见.……     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理作为一种价值管理，是遵循经济管理的一般原理并结合财务活动的特点而进行的管理工作。通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、购销、调存每一个环节都离不开财务的反映和调控。因此加强财务管理，对改善企业经营管理，提高企业经济效益具有重要的作用。一、加强资金管理，提高资全使用效率1、避免和减少资金投入的盲目性，保证资金投入效果。凡大宗资金和资本性投入一定要严把投入关，多方收集有关的信息，认真做好市场…     

加强财务管理 提升企业的竞争能力

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。就现阶段我国企业的情况，能对企业的基本运营控制好就很不错了。财务管理在企业管理中处于基础地位，同时也是核心地位，虽然这个地位并不为大多数企业家所认同。     

加强资金管理提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理

在建立现代企业制度的今天,资金是企业生产经营中的血液,是企业赖于生存的基础。在母子公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

浅谈加强铁路多经企业的财务管理

文章根据财务管理的工作实践，从建立合理的财务内控制度、加强资金的统一管理、加强对存货和应收账款的管理、把好企业的投资决策关、强化财务监督和内部审计工作等方面来加强铁路多经企业的财务管理。     

烟草商业企业财务管理系统整合探析

烟草商业企业,是在国家严格的管理下,专门进行烟草及其制品商品流通的企业单位。它的购销等活动都必须与货币挂钩。因此,烟草企业加强对财务的管理能够使资金得到合理分配和使用,以最低的成本来获取最大的经济效益,是国家大幅增加积累的重要保证。本文从烟草商业企业财务管理的内容谈起,主要论述了其财务管理系统整合的问题及对策。     

现代企业财务管理的发展方向

企业财务管理的发展表明,特定历史时期的企业财务管理与一定的政治、经济、文化、法律和社会的总体环境相联系,企业财务的发展要受其环境的影响和制约。随着我国加入 WTO,现代企业制度的进一步完善,我国企业的财务管理进入了一个历史性变革时期。因此,认清财务管理的改革方向,把握企业财务管理的发展趋势,是我们每个财务人员应该思考的问题。 　　一、财务主体及目标“多极化” 　　财务主体是指具体独立或相对立物质利益的经济实体,它决定着财务活动的空间范围,在这一空间范围内有着独立的资金和资金运动,并通过价值形式处理着…     

如何分析中小企业项目投资

中小企业财务管理中存在着共同的弱点.例如存货控制不严,造成资金停滞;应收账款控制不严,造成资金回笼困难;资金管理不严,造成资金的闲置或不足;重资金不重财物,造成资产损失浪费严重.     

加拿大统计局经费管理

计划和财务管理流程（一）、财务管理机构财务、计划及审计司，统一负责加拿大统计局的财务管理工作。该司的主要任务是核定统计局内部所需各项资金，审查局内支出，负责对统计业务和财务进行统筹规划，提供财务服务，管理信息系统，以确保合理的财务制度得以贯彻执行。并为局领导提供服务，以保证统计局工作任务的完成。（二）、财务制度简介财务管理制度。加拿大统计局的财务管理系统是根据加拿大联邦政府的《加拿大财经管理法案》制定的，财务制度和我国企业管理类似，实行权责发生制。加拿大统计经费来源主要是由议会批准的财务拨款和预…