危机中的决策

根据一些案例引出了企业在危机中的决策问题。首先阐述了使企业陷入危机的几个原因:有来自企业内部的,如生产管理中的失误、上传下达的偏差;也有企业外部的因素,如原材料质量、分销渠道及竞争带来的危机等。根据以上原因提出了领导者在面临危机时应遵循的原则,即第一时间原则、积极沟通原则、承担责任原则、权威论证原则、利用媒体原则和内部统一原则。     

现代企业危机管理模式分析

当前我国企业危机在数量上的增加以及在影响程度上的加深，使危机管理成为企业界普遍关注的问题。企业危机管理应根据危机生命周期的需要，在企业内部构建动态管理模式。以利在机制层面防范和控制危机的发生，从而更好地支持企业的经营战略。     

WTO与中国企业信用

企业信用如何面对 WTO,是摆在我国当前的迫切任务。本文从我国企业的信用现状入手 ,分析了我国企业信用危机产生的根源 ,提出了要通过完善法制 ,强化全社会的道德意识、信用意识 ,树立新型的企业经营理念 ,建立和加强企业内部信用管理 ,构建和逐步完善起我国社会信用管理系统 ,从而形成有效的信用管理机制 ,从根本上治理和消除信用危机 ,使国民经济健康有序地运行     

企业危机公关管理浅析

处在风险社会的企业无时无刻不处在危机中,企业内部和外部环境都可能产生危机,解决企业危机应遵循5S原则,同时运用3T理论。对于危机,企业要及时控制、真实传播、积极善后,要针对受害者、消费者团体、媒体、上级监管部门、企业内部等作出相应对策。进行危机公关最根本的是要秉持"诚信原则",危机公关并非万能的,要有所为、有所不为,只有这样才能尽可能减少危机带来的损失,维护企业形象。     

危机传播与企业危机公关--以中石油开县井喷为例

石油行业作为一个风险密集型行业,一些重大事故往往会诱发危机,对企业的正常生产经营和企业形象造成重大负面影响。本文通过梳理危机传播的基本理论,阐述危机公关对于企业特别是石油行业的重要意义,分析“开县井喷”后中石油应对危机事件失利的深层原因,认为应从树立危机公关意识和建立专业性的危机管理团队两方面入手来加强企业危机公关。     

企业规章法律研究

企业制定内部适用的规章制度是法律赋予的一项重要权利,是组织生产经营、进行有效劳动管理的重要手段。企业规章制定应遵循内容合法、职工民主参与、公示及政府主管部门监督等程序。企业规章与劳动基准法律、劳动合同、集体合同在调整劳动关系方面各有侧重,我国应完善企业规章立法,共同构成协调、稳定劳动关系的完整的法律体系。     

论关键岗位识别指标体系与应用

随着企业组织结构扁平化，企业岗位的等值化比例日益增大，评判岗位价值的内容也越来越复杂，管理者已经很难凭借主观意识来界定企业内部的关键岗位。因此，建立科学适用的关键岗位识别指标体系并将它应用到企业生产实践中具有非常重要的意义。     

关于青海油田文化建设的几点思考

企业文化是增强企业全体职工意识，形成利益共同体、命运共同体从而增强企业内部凝聚力的有效管理方法。是当代管理理论、组织行为学和文化学理论的综合产物。当前随着我国政治经济体制改革和商品经济的发展，企业作为一个独立的经济实体，越来越重视富有自身特点的企业文化建设。本文就青海油田文化建设作以粗浅探讨。一、企业文化的基本内容正确的企业文化，可以形成高度的企业凝聚力，对企业的发展产生巨大的推动作用。一个出色的具有发展前途的企业，也总是把企业文化建设贯穿于生产经营过程的始终，并作为从事各项业务、战略及生产经营…     

企业环境研究的几个基本理论问题

企业环境包括内部环境和外部环境，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合；是由社会环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的一个系统；企业内部环境与外部环境、企业环境各构成要素以及环境与企业之间，是相互影响的动态关系，它们互为环境，并非是一种单向传递或影响力的主从关系。     

企业不应是“独联体”——关于企业内部市场化的刍议

企业不应是“独联体”——关于企业内部市场化的刍议吴秋明最近，有的学者提出企业内部市场化观点，认为企业内部市场化是西方企业管理改革的一个显著发展趋势，它将从根本上改变企业传统的职能部门和生产部门的性质，从而可使企业保持永久的活力。这一以观点有以下几个主...     

企业人力资源危机管理

在众多的企业经营者和危机管理的研究者当中,人们往往只是把目光投向容易让人感觉得到的财务危机,营销危机,公关危机等方面,而对于人力资源危机却没有给以足够的重视.其实,人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,是企业应对一切风险的根本,而且绝大多数的危机是由于企业内部人为因素引起的,因此人力资源危机的管理应给与足够的重视.本文以国企为例,阐述了人力资源危机的一些问题,并提出了一些解决措施.     

对中国电力企业全面风险管理的认识

本文通过对企业风险、企业全面风险管理的阐述,企业风险因素与企业组织结构管理之间的关联性的描述,以及企业风险管理部门与企业内其他部门的关系介绍,指出当前电力企业的风险管理意识暂时停留在危机管理的意识状态上,提出变革时期的电力行业,影响企业战略制定最主要的风险因素是来自于企业外部的政策、环境风险。     

汶川地震灾区企业员工危机意识的调研与分析

在应对突发事件的能力建设中,作为“软能力建设”的危机意识培育是其重要环节。文章以来自汶川地震灾区的两家企业员工为对象,调查其在日常危机防范和危机管理认知两方面的了解和掌握程度。结果显示,员工具有初步的日常危机防范意识,对企业以及自身面临的危机形态、危机应对能力具有较为理性的认识,但其整体危机意识仍有较大的提升空间。危机意识的培养要在常态化、有用性以及组织的灾害文化营造方面下功夫。     

完善油田内部承包问题的探讨

完善油田内部承包问题的探讨吴开雅当前，在深化企业改革、转换企业经营机制和把企业推向市场的过程中，如何在不背离企业总的生产经营目标，不损害企业整体综合经济效益的前提下，把赋予企业的各项生产经营自主权，通过各种企业内部承包办法，以合同契约的形式逐级分解传...     

旅游企业危机分析及预防

旅游企业危机的特性：广泛性；敏感性；扩散性和影响深远性；生命周期性。旅游企业的危机类型：政治危机；法制危机；经济危机；天然危机；社会危机；企业竞争环境的危机；企业内部环境危机。旅游企业危机预防措施：建立危机情报收集分析系统；实施危机风险管理，转移危机；建立常见的危机处理制度；时旅游企业员工进行危机教育。     

企业危机的成因及预警管理

企业管理活动中如果缺乏危机管理意识 ,对危机的预防不足 ,措施不力 ,会直接影响到企业经营效益。无论是顺利发展的企业 ,还是陷入逆境中的企业 ,重视并加强危机管理都是十分必要的选择。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业内部物流管理存在的问题,深入剖析其管理制约因素,说明构建高效快捷物流体系的必要性;为此,必须强化管理意识,构建管控体系、优化整体布局,加快规范化建设、完善信息化平台,实现信息共享、发挥"第三方"作用,实现优势互补、加快物流人才建设,加强专业人员培训、建立绩效评估体系,实现内部管理突破等方面优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

企业危机管理——美国思科公司的案例研究

企业在发展过程中面对快速变化的内部、外部环境和激烈的市场竞争,不断遭遇各种危机。有些危机的出现甚至会迫使企业改变原有经营方式和发展战略。通过对美国思科公司的案例分析,可以发现,企业自身的素质,特别是核心竞争力、领导者的决策能力和应变能力是保证企业战胜危机、健康持续发展的关键。     

增强企业内部控制有效性的因素分析与对策研究

针对我国企业内部控制制度的实践,分析了现行企业内部控制制度的缺陷,并对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行了分析,最后分别从强化企业内部控制意识、加强会计内部控制对企业经营全过程的控制力度、实施会计委派制度和会计集中核算制度、建立内部控制激励机制以及加强内部审计监督机制等方面,提出了增强企业内部控制制度有效性的对策。     

论危机式管理与安全式管理

本文论述了危机式管理与安全式管理的历史发展过程，二者的含义，各自的利弊以及它们的相互关系，指出中国企业人力资源管理的出路，是把二者结合起来，做到危机中有安全，安全中有危机，才能调动职工的生产积极性，提高生产效率，搞活大中型企业