90年代跨国购并浪潮的特点及其成因

90年代以来，世界范围的跨国购并活动异常活跃，而且在波及的区域及行业范围、购并方式等方面也呈现出一些新的特点。90年代跨国购并浪潮是全球经济自由化的直接结果。全球贸易自由化与区域化的趋势在强化企业间国际竞争的同时，扩大了企业内部的重组，促进了全球企业市场的兴旺；而投资领域的自由化则有力地降低了跨国投资的风险，开放了跨国购并的新领域。另外，与绿地投资方式相比，购并方式本身所具有的一些优点，也使企业在跨国投资时倾向于选择购并方式。     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。     

对我国企业跨国经营的思考

国外跨国公司具有许多特点,如投资流向发展中国家和地区,投资行业偏重服务业,投资方式是跨国收购合并,投资战略趋于本土化等。随着我国经济的发展和经济结构的调整,我国企业跨国经营应采取面向全球发展、瞄准投资方向、充分发挥我国比较优势、利用国外跨国公司优势等策略,为跨国经营创设良好条件,实现持续健康发展。     

实行跨国经营 推动企业发展

21世纪全球经济的竞争将是跨国公司的竞争。我国企业只有实行跨国经营,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。本文首先就我国企业实行跨国经营的意义进行了阐述,接着分析了目前我国企业跨国经营不善的原因,进而探讨我国进行跨国经营的策略,希望对推动我国企业的发展有所助益。     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

我国银企跨国经营协同发展的几点思考

跨国公司与跨国银行在全球经济一体化的进程中扮演着极为重要的角色。改革开放以来，我国银行、企业的跨国经营取得了一定的进展，加入世界贸易组织将为我国银行和企业开展跨国经营，平等参与国际竞争提供前所未有的机遇。目前我国银行和企业在发展跨国经营方面还存在着许多制度性和技术性的障碍，当务之急是加大制度改革的力度，政策上鼓励，技术上扶持，促成银行和企业的联合，造就协同发展、跨国经营的态势。     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因 ,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台。我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动走跨国经营的道路 ,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失。     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台.我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件,主动走跨国经营的道路,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失.     

基于SWOT模型的石油企业跨国经营风险规避战略

近年来,随着国内油气供求缺口增大,中国不断加大海外对能源的投资贸易。中国石油企业作为国家能源安全战略实施主体,在跨国经营过程中势必遇到可能影响国内油气供应的一系列风险。在阐述中国石油企业跨国经营风险的基础上,运用SWOT改进模型,分析中国石油企业规避海外投资贸易风险所具有的自身优势、弱势和所面临的机会、威胁以及应对战略,藉以规避跨国经营的风险。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。