研发人员胜任力模型开发流程设计

<正>胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩     

基于元胜任力的企业管理人才测评模型及实证研究

为了更好地测量、评价企业管理人才,本文针对管理人才的特点和已有研究的不足,从元胜任力视角出发,构建管理人员的评价指标和计量模型。本文基于元胜任力理论构建了企业管理人才的测评指标体系;利用360度评价、信息熵、雷达图有机融合的组合评价技术,进行数据的收集、处理、集成;以北京ML公司和南京JH集团为例,对元胜任力模型和组合评价方法进行了实证研究。仿真结果表明该方法是有效、可行的,并对同类问题的解决提供了很好的思路。     

基于岗位胜任力的陕西高职学生就业力提升路径探析

文章从对陕西高职学生就业力培养中存在的问题入手，分析了岗位胜任力视角下的陕西高职学生就业力培养的现实价值，并从高职院校应以岗位胜任力理论为指导，提高学生就业力培养与企业需求的适配度；高职学生应以岗位胜任力理论为基础，多元化提升自身就业竞争力；企业应以岗位胜任力理论为出发点，主动介入高职学生就业力提升的培育过程等三个方面，提出了提升陕西高职学生就业力的有效路径。     

基于岗位胜任力的医学影像技术专业课程体系构建与教学方法改革探讨

本文阐述了以岗位胜任力为导向构建医学影像技术课程体系,全面提升学生的知识、技能和态度,对构建以岗位胜任力为核心的人才培养模式和教学改革进行了探讨.     

谁是胜任的HR经理--精致工艺品公司HR经理胜任力模型构建

自麦克利兰教授1973年提出"胜任力"之后,胜任力方面的研究大量涌现.胜任力(Competency)来自拉丁语Competere,意思是适当的,国内多译作胜任力.胜任力在管理领域的研究与应用最早可追溯到科学管理的鼻祖泰罗通过"时间-动作研究"对胜任力进行的分析和研究.     

论劳动法上的“不能胜任”

我国《劳动法》和《劳动合同法》中有关用人者单方解除劳动合同的条款没有作出解释何种情况属于劳动者"不能胜任",资方常以"末位淘汰""消极怠工""工作失误"为由解除与劳动者的合同,认为劳动者不能胜任工作。为此,给劳动争议立法和司法实践带来了挑战。笔者认为有必要对"不能胜任"的界定做一个说明,防止用人单位解除权的滥用给弱势地位的劳动者造成不公。完善"不能胜任"制度对我国劳动关系发展具有重要意义。     

素质模型理论与企业人力资源管理

随着人在企业中发挥着越来越重要的作用,对于人的个体特征(即素质)与工作绩效之间关系的研究也日益多起来。那么,素质以及素质模型在企业人力资源管理中究竟有什么作用呢?     

人才要多方位“胜任”

正当前,人才培养多限于因岗培训,但是,随着市场变化和技术更新,人才需要适应不同岗位的工作,才能保持竞争力。人才培养要重视提高人才的"胜任力"。所谓胜任力,是指个体为达到理想绩效而以恰当方式一贯使用的特征,这些特征包括知识、技能、思维模式、心理定势以及认     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。     

GY市事业单位绩效管理中存在的问题以及对策研究

针对事业单位绩效管理中普遍存在的问题进行研究,以绩效管理的理论基础和实际操作方法从宏观的角度着手,同时实际访谈、调查分析GY市绩效管理的实际情况,从中发现问题、研究问题、提出对策.系统的阐述并运用科学的研究方法改善事业单位中绩效管理不足的方面,提出相应的对策建议,以提高员工工作效率,来实现事业单位服务社会、为人民服务的目的.     

企业中层管理者领导力提升路径与实施策略

<正>企业中高层管理者应具备三个核心要素:专业知识、管理技能和领导力。近年来,不管是理论界还是实务界,对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力,在管理者众多能力素质中处于最高级别,是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量,随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势,中层管理者所承担的责任越来越重,对其领导力的要求也越来越高。因此,如何     

劳动关系和谐度对新生代员工绩效影响的实证研究

探讨劳动关系和谐度对新生代员工绩效的内在影响机制,并加入组织承诺中的情感承诺作为中介变量,构建劳动关系和谐度-组织承诺-新生代员工工作绩效的模型。研究表明,劳动关系和谐度的三个维度——员工参与、管理层满意度、就业保障对新生代员工绩效具有正向影响关系;组织承诺在劳动关系和谐度和新生代员工绩效之间起到了中介效应的作用,其中组织承诺在员工参与、就业保障与新生代员工绩效之间起部分中介作用,而在管理层满意度与新生代员工绩效之间则起完全中介作用。基于此,企业应提高新生代员工参与度、管理层满意度及就业保障度,进而提高新生代员工绩效。     

浅析新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

随着时代的进步和企事业单位的发展，人力资源管理已逐渐走近人们的视野之中。其中，绩效管理是事业单位人力资源管理中一个重要的内容，随着人们对人力资源绩效管理的重视加深，许多管理问题也突显出来，这要求我们应不断的加强与完善事业单位人力资源绩效管理，从而保证事业单位的实际效益，为国家和社会的和谐发展做出更大贡献。     

关于加强油田企业班组长队伍建设的思考

班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者,在贯彻落实上级工作部署,保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用。加强班组长队伍建设,要在政治上尊重,凸显其地位;在素质上提升,强化其能力;在生活上关怀,助其舒心减压;在待遇上激励,提升其绩效;在管理上规范,激励其勇担责任。     

电网企业员工能力素质模型构建及理论研究

员工能力素质模型有助于充分揭示高绩效应具有的素质要求,并以此为依据,指导并提高员工的绩效水平,同时提高管理效率,加强企业人力资源管理,减少企业管理成本.本文首先根据电网企业特点,对员工能力素质模型理论基础进行研究,其次构建电网企业员工能力素质模型、员工能力素质词典,同时进行岗位划分,然后结合文献分析法和行为事件访谈法构建员工能力素质词典和员工能力素质模型,为岗位任职能力评估体系的构建提供依据.     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人鸡肋的感觉。     

工作满意度与工作绩效的相关性

管理者对工作满意度的兴趣,集中在工作满意度对员工绩效的影响上。研究人员已经认识到了这种兴趣,因此,工作满意度和工作绩效的相关性问题一直是管理学界行为学派十分重视的研究课题。几十年来,国外进行了大量的实证研究,但迄今为止未能得到普遍公认的完美答案。本文也就这个问题进行探讨,并在前人的基础上提出自己的理论模型和相应的管理措施。一、观点阐述纵观组织行为学的历史发展,关于工作满意度与工作绩效相关性的讨论众说纷纭,概括起来主要有以下三类观点:1.梅奥的观点关于满意度和工作绩效的关系,传统的观点基本上可以概括为一句话:…     

实现公平分配目标进一步深化机关事业单位工资制度改革

目前,收入分配差距过大的问题受到全社会强烈关注并引起中央的高度重视。机关事业单位也存在地区和行业收入差距过大的问题。实现公平分配目标,不是仅靠一个制度或一项政策就能实现的,而需要采取一系列措施。为缩小不合理的收入差距,我国机关事业单位工资制度改革下一步需要解决的重点问题,都应紧紧围绕实现公平分配目标而努力。公务员工资制度下一步需要进一步完善和解决的问题:实施地区附加津贴制度;出台级别与工资等待遇适当挂钩政策;建立工资调查制度,统筹机关事业企业收入分配关系。深化事业单位工资改革需要进一步解决的问题:全面实施事业单位绩效工资制度;进一步完善事业单位岗位绩效工资相关配套改革;出台事业单位岗位绩效工资相关配套政策;加快推进事业单位养老保险制度改革;同时规范事业单位内部管理。     

家长式领导与部门绩效、离职意愿的关系研究

通过对河南三个上市公司的部分员工共255份的问卷调查,采用结构方程模型(SEM),考察了家长式领导与部门绩效、员工离职意愿的关系,深入探讨了下属对领导的认同内化在上述关系中起到的中介作用。结果显示:(1)家长式领导中的仁慈领导、德行领导对部门绩效有正向影响,威权领导对部门绩效有负向影响。认同内化完全中介仁慈领导、德行领导、威权领导和部门绩效的关系;(2)家长式领导中的仁慈领导、德行领导对离职意愿有负向影响,威权领导对离职意愿有正向影响。认同内化完全中介仁慈领导、德行领导、威权领导和离职意愿的关系。研究结果丰富了领导力理论,对企业管理有一定的启示。     

简讯

<正>浙江:出台《进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资的指导意见》为配合医药卫生体制改革,建立健全适应基层医疗卫生行业特点的人事薪酬制度,进一步调动基层医疗卫生事业单位医务人员积极性,近日,浙江省人力社保厅、省财政厅、省卫生计生委联合下发了《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资的指导意见》。《意见》坚持四个基本原则:一是总量控制。基层医疗卫生事业单位进一步完善绩效工资政策,要