写一堆制度不如管好几个关键员工

对于企业来说,人力资源部的职能在其他部门看来,就像是一个行政监督机构:一个专门负责出制度并进行考核的"衙门".很多管理者也习惯性地把内部管理上所出现的一些问题归咎于制度不健全.但事实上,有些时候写了一大堆制度,开展了很多工作,该做的事都做了,员工的工作效率却不高,人力资源管理工作的有效性还是没有体现出来.老板不满意、员工没感觉,对企业的经营管理也没能最终产生直接的作用,这使许多企业的人力资源主管感到困惑.     

你把我比做什么人哪--老板与员工关系安全指数调查

老板和员工的关系,通常被比喻为"猫和老鼠"的关系,立场对立,却谁都离不开谁.时代在变,老板和员工的关系也在变,双方都有了更大的选择余地,也都对彼此有了更多的要求.老板和员工的关系究竟出现了怎样的变化?在老板自以为平静无波的表象下,员工的真实想法又是什么呢?近日,国内权威人才媒体--<职业>杂志和中青在线、智联招聘联合进行了"老板与员工关系安全指数调查".     

网络职场趣事

偷老板的"菜" 老板年轻幽默,平时和员工打成一片,关系都很不错.所以员工们在开心网里,加了他做好友.一日,员工小陈看到老板菜园里的菜都熟了,一激动就狠狠地"偷"了一把.     

聪明女人的激情主张

对于结了婚的女同胞来说,可能都有这样的感觉:婚姻使自己变得沉闷了.事实上,婚姻怎么可能一直叫人"激情澎湃"呢?对于聪明的女人来说,她们自然有自己的激情主张.     

老板十大焦虑排行榜

第一名:经营状况滑坡(忧心指数★★★★★) 经营状况无疑是老板心头最大的石头--除非他开公司不为赚钱.现在经营不好的老板想起经营状况就头大,因为他再这么下去就得关门了;现在数钱数到头大的老板,更担心经营不好.为什么?因为习惯了数钱.何况还有那么多的员工眼巴巴等着加工资,还有那么多的大师在说什么管理变革,让老板们也越发担心自己的公司什么时候就忽然心肌梗塞了.眼看一天天多少公司倒闭,加上大师推波助澜,经营状况就是老板的第一忧心事.     

蜜蜂

我妈在很多时候纯粹自来熟,不管认不认识的人,打起招呼来甜美又亲热. 她有一绝招,把人家的职业与称谓挂钩.这样,永远不用费心记人家的姓名,也不怕搞错. 挖煤的,她管人家叫煤老板;烧砖的,叫人家砖老板;养獭兔的,则是獭老板……獭老板无可奈何,只得装没听到.     

老板向左员工向右

老板和员工之间,关系到底有多微妙?有一本书提炼了57个博弈点.然而在职场中,老板各式各样,员工也各有特色,二者之间的博弈点远不止57个.     

奥运打上了鲜红的“中国印”

北京奥运会盛大开幕,向世界展开了璀璨绚丽的中国画卷,中华五千年文明的澎湃心跳与奥林匹克运动精神的激情乐章和谐交融.     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题.有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的"老好人",对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心.     

未来职场新趋势:四天工作制将笑傲职场?

似乎对老板来说,让员工一周休二日已是极大的恩典,但越来越多学者认为,一周工作四天,才能平衡工作和身心,员工才不会身心耗竭,工作效率因长时间工作而越来越低。在未来的劳动工作中,老板和打工一族需要学习的必杀技,不是加班工作,而是平衡工作和休假时间!     

职场怪现状之老板员工换脸术

老板和员工的关系就像爱情,有时老板追逐员工,有时员工追逐老板;有时热得不分你我,有时冷漠得如同路人;追逐没有完成之时,被追逐者都是上帝,追逐一旦完成,上帝马上换人.     

“看山色”说话

在企业中,老板要依赖员工．却也要管理员工;员工要依靠老板,却也要协助老板。所以说．老板和员工相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。跟老板开口,就是对这种博弈关系善加利用的艺术．     

留住关键员工

如何留住核心员工,是每一个老板都关心和头疼的问题.现实中,老板们各显其能,苦学管理宝典,频出留人妙招,以稳定骨干队伍.其实员工跳槽问题解决起来也不难,一位老板的话一语惊醒梦中人:" 将心比心很重要,你打工时想要的待遇,也正是你的员工们所期盼的呀!"     

环球

工作场合说话,该不该讲究语法?当下属向你汇报工作情况的时候,你是否会苦恼于他们单复数不分,或指代人称不明?职场老板们可谓对此伤透了脑筋。很多老板将员工语法的退化归咎于电子邮件、短信和网络聊天工具,因为在这些场合人们喜欢用非正式的语言进行交谈。然而这种现象纠正起来并不容易。许多管理者说,这种语言的松散性会给客户留下不好的印象,营销效果因之遭到了破坏,还会导致沟通错误。其他的由此而导致的工作效率低下等后果,就更不要提了。     

你是老板思维还是员工思维?

正经常听到有人感叹:为什么做人的差距这么大?为什么有人做了老板而我只是一名的普通的劳动者?为什么很多老板连小学都没有毕业,却可以把企业做得红红火火?为什么马云一个不懂IT,甚至开始的时候连光碟都不会放的人能有现在的成就?很多优秀的人才,辛苦了一辈子也还是个打工的,在提到自己的老板时,不禁有些愤愤不平:我为什么做不了老板?我明明比老板还优秀啊!其实你做不了老板,不是你的能力不行,最大的原因,是你没有老板思维!     

从广告语看各大公司的加班口号

每个员工都希望自己的工作得心应手,都希望在工作上可以有动力有热情,这也是老板们愿意看到的景象.他们希望员工有奉献精神,爱岗敬业,可没有动力的员工是无法有热情的,于是不少老板开始打造自己的团队,因为聪明的老板们都知道与其花钱去包装自己的产品,还不如花钱好好把员工这个活广告包装好,这不是更值得嘛!     

如何提升国有企业员工的工作激情

激情是一种高昂的精神状态,它可以被点燃,但同样会渐渐消失.企业里面的员工如果失去了激情,即使再有能力,也像一颗沾满了油污的钻石,不再闪亮.相反,当员工充满激情时,他们会更加生气勃勃,更具有创造性,思维更加清晰,工作效率更高.     

什么样的老板／员工最受欢迎？

你在老板／员工眼中是什么形象？你是老板／员工心中的最佳雇员／雇主吗？     

我这样向老板说不

老板不是学传媒出身,在很多同事眼里,他不是“文化人”,却管着一家杂志社,好多人暗地里抱怨:老板什么都不懂,却总要干涉业务上的事情,在他的管理下,怎么可能把事情做好?在开例会的时候,老板会提出一些自己的设想,会上大部分同事都点头称是,但在背地里,他们     

扯皮的员工与忙得臭死的老总

员工扯皮 老板之过在许多达到一定规模的企业中往往存在一些类似情况：企业的老板总是抱怨员工工作责任心不强，办事一点儿也不积极，坐等上级布置工作，自己由于要不断地发布命令和指挥大家做事而忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连老板明确做出指示的一些事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；而员工们则抱怨说企业里的分工太不明确，职责界限也不清楚，导致大家只能被动地听指示，上级安排一件事情自己就去做一件，上级没有交待的事情，责任心强的员工会自己找事情做，而主动性差一些的员工则在喝茶、聊天、…