浅谈降低材料采购成本几项措施

企业要控制成本,必须要从多个方面想办法,而材料采购作为企业成本的一个重要方面,降低材料的采购成本对企业控制成本具有十分重要的作用。本文主要为企业如何降低采购成本提供了六项措施。     

企业物资消耗定额的几点看法

企业管理的重要任务之一,就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平,提高企业经济效益,而降低物资消耗无疑是企业降低成本的重要途径。鉴于此,本文对企业物资消耗定额进行了探讨。     

税务会计如何为企业增收

税务会计对企业增收的贡献主要是通过减少税负成本,降低涉税风险,这也是税务会计对企业的发展主要起到两个方面的作用。税务会计,必须加强企业税务管理,要在国家政策允许的范围内,制定既与国家产业发展相一致又有利于企业长期发展的降低税费方案。此外,企业税务会计师要精通专业即相关的法律法规知识,避免出现税务稽查问题,在依法纳税的同时,要保障纳税人的合法权益。     

如何提高中层的执行力？

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好     

试论安装施工企业降低工程成本的途径

建安施工企业要发展,就要有效地挖掘降低工程成本的潜力,研究降低工程成本途径。     

油田企业降低物资采购成本的管理策略

随着我国经济的快速发展,能源行业的竞争日益激烈,企业想要取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率,这已经成为油田企业最为重要的管理核心。本文研究的重点就是分析石油企业通过先进的采购控制措施来降低运营成本,从而提升企业的利润率的具体策略。     

如何提高中层的执行力?

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力。     

企业财务风险管理及控制策略研究

随着我国社会主义市场经济的发展,企业应该要建立完善的财务风险管理和控制体系,这样才能够达到企业的发展目标,降低企业的发展风险。但是当前我国许多企业的风险管理不到位,导致企业的市场风险增加,最终影响到企业的发展水平。本文通过对企业财务风险管理存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出相应的控制策略,降低企业财务部门的管理风险,提升企业的发展潜力。     

新时期我国企业财务风险防范及优化思路探讨

新时期,我国企业经营活动中要尤其注意规避财务风险,既要加强财务税收筹划,合理分散风险,又要积极降低风险的资本结构。通过加强财务风险控制,降低企业筹资风险、投资风险等。本文对我国企业财务风险进行了分析,考察了我国企业财务风险的主要内容,分析了如何通过加强风险防范与管理、促进财务风险防范的措施。     

降低企业成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,降低成本是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题,提出了降低企业成本的途径。     

如何实现企业物资管理现代化

当今世界经济一体化大背景下,现代企业参与市场竞争,不但要从产品开发、产品销售、售后服务等方面力争一流,积极开源;更要从企业内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化,保障企业更好更快发展。现代工业生产技术的的发展也是日新月异,这也要求企业要有与之相适应的管理组织水平,同时,企业物资管理工作的优劣直接影响着企业的生产、技术、后勤等多方面的经营活动和经济效益。这就要求企业管理尤其是物资管理要现代化。本文从企业物资管理现代化的要求着眼,探索如何实现企业物资管理现代化的方法和途径。     

河南三级企业服务体系建设全面启动

正【政策背景】7月14日,李克强总理主持召开经济形势座谈会强调,企业是经济的基本细胞,是市场主体,企业兴则经济兴。营造企业发展的良好环境,政府责无旁贷,要继续下好简政放权"先手棋",为企业松绑。同时要完善支持实体经济的各项政策,多措并举、对症下药,有效降低融资和交易成本,减轻企业特别是小微企业负担,促进比较充分的竞争,保护公平竞争。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目和建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。因此，不断提高物资管理水平，努力降低物资成本，是所有建筑施工企业共同追求的目标。 一、工程物资成本管理的重要性 随着我国工程建设投资体制、管理体制和招标机制的不断完善，建筑施工企业已经真正成为建筑市场的主体。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要赢得市场，不仅要在提高工程质量上下功夫，坚持以质量取胜，还必须努力降低…     

关于制定高效营销渠道的思考

营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义,随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化;在新的时代下要怎么样制定适合企业自身的有效渠道成为众多企业探索的目标,也是众多学者不断思考的问题。     

火电企业燃料成本控制问题分析与探讨

在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下,降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。燃料作为火力发电企业的"食粮",占整个火力发电成本的70%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,本文试图结合菏泽电厂燃料成本现状,就如何控制燃料成本做一些分析与思考。     

浅析公路养护企业税收筹划

企业要想在日益激烈的市场竞争中获得更好的生存和发展,一定要采取有效的方式降低运营成本,注重并加强企业的税收管理,并实行科学的税收筹划,最终实现企业利益的最大化。本文主要对税收筹划的涵义、特点进行阐述,并有效结合公路养护企业的涉及的主要税种,对其税收筹划工作提出有效的建议性措施,促进公路养护企业税收筹划工作的良好发展,实现企业的健康、长远发展。     

降低线损与供电成本控制方式刍议

供电企业能为电力企业提供较大的经济效益利润,因此电力企业要想获得更加长远的发展,将自身的改革更加深入就需要在供电企业上下功夫,只有供电企业将线损率降低,对供电成本进行控制,那么这个目标就会实现。但是,如何降低线损提高电力企业经济效益是一项比较复杂的工作,因此笔者从线损概念入手,对当下电网线损产生的原因进行剖析。通过分析原因,进而提出降低线损率的管理措施和技术措施。     

施工企业的成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,把成本管理工作真正落到实处,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈企业降低解雇成本的方法

在激烈的市场竞争中,优秀的人才能让企业立于不败之地,近年经济的大起大落却带来了一系列的裁员潮。如何让处于经济低潮的企业降低解雇成本、顺利度过危险期,是人力资源从业者值得探讨的话题。21世纪,劳动者法律意识增强,劳资纠纷越来越多,如何能不违法,还能降低企业解雇成本是人力资源从业者应该要学习的技巧。     

供电企业降损增效探讨

降损对于供电企业来说是一项综合性的技术经济指标,它能够反映供电企业对于能源的利用率及管理水平。所以,作为供电企业要把企业的降损工作做好,文章通过对供电企业的线损情况分析,制定出如何降低线损的方案,以此来提高企业的降损增效目的。