战略规划如何成为竞争优势:联想的实践及启示

本文在回顾企业正式战略规划理论的基础上,对联想公司2000年的3年战略规划系统的特征进行了描述,分析了其失误的深层原因,并探讨了其新一轮战略规划中的改进行动及对竞争优势的影响。在此基础上,提出了一个中国转型经济中本土企业战略规划体系设计的改进框架。本文的研究表明,转型经济中战略规划体系的组织改进和能力强化是大中型本土企业发展的关键要素之一,企业战略规划体系设计需要在高管直接领导下使战略规划侧重点与创新性与企业业务的战略情境相匹配,并选择合适的规划工具与模型,同时在规划流程中发挥直线管理者和公司规划人员各自不同的作用,才能使战略规划成为本土企业的一种竞争优势。研究也揭示了高管的反思与学习能力对本土企业战略规划体系发展的重要作用。     

国有建筑企业整合兼并后的档案管理

<正>四川省第四建筑工程公司和四川省第七建筑工程公司是具有独立法人代表的两个全资公司,按照四川华西集团公司对"四、七"公司进行整合的战略决策要求,遵照确保整合过程中两个公司资质资源平稳、有效运行的重要指示,战略规划,业务结构、管控模式、经营策略、资质资源、核心价值理念,结合国家宏观经济运行趋势、集团战略发展规划和     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

新视野

正战略规划能力:国家治理现代化的重要支点战略规划预设了一个国家的长远发展框架。通过科学审慎的战略设计,可以对中长远发展的"扇面度"做出选择和调整,也能凝聚起集体行动的前行力量。一个缺乏良好战略规划能力的国家,是缺乏长远竞争力和后发能力的。战略规划体系可分为战略、大战略、总体战略。战略一般用来指较为长远的行动规划。大战略是战     

上市公司经营战略研究——以苏州高新股份公司为例

<正>经营战略的选择对公司的发展具有重要作用,良好的经营战略能够促进公司长效健康发展,因此,国内专家学者通过大量的实证与理论研究分析了选择良好的经营战略的方法,本文以苏州高新股份公司为例,通过分析其经营发展现状和战略规划,为现阶段其面临的制约因素提出了相应的看法。在市场竞争力进一步加大的背景下,企业如何选择经营战略是其新的经济增长点是否得到开发的一项重要因素,因此,上市公司为了利润最大化目的分析经营战略选择时所面临的制约因素和本公司的发展现状从而优化经营战略显得尤为重要。     

企业发展战略规划的分析评价体系

为了确保企业发展战略目标实现过程的可控、在控,企业应坚持科学性、系统性、时效性和操作性原则,采取定性分析与定量分析相结合的方式,建立发展战略分析评价体系,定期跟踪分析发展战略执行情况。通过分析评价体系,明确发展战略规划是否合理有效、核心指标是否能够实现,寻找其实施过程中的问题,提出解决方法;同时根据信息反馈,完善发展战略规划指标体系,指导发展战略规划的滚动修编工作,提高执行效果,最终实现发展战略的目标。     

基于过程观点与信息空间的IT战略扩散模型分析

从基于过程观点与信息空间的角度建立了IT战略扩散模型,对IT战略扩散做了较深入的研究,指出IT战略规划的本质是战略计划的制定与战略信息的传播,IT战略扩散的效果是IT战略规划成功与否的关键,并通过模型定量分析了影响IT战略扩散最大的3个外部因素,即组织结构复杂度、业务环境变化度和IT技术环境变化度与IT战略扩散系数的关系.在此基础上,提出对现有IT战略规划设计与实施方法的一些质疑,指出了可能的错误,并给出了相应建议.     

县域公司：撬动安徽寿险市场的杠杆——访中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司总经理赵猛

《决策》：赵总您好，中国人寿保险安徽省分公司在实施县域公司发展战略以来，经过三年的不断摸索和创新，取得了阶段性的成果，公司业务也在迈上新台阶，如何全面总结三年来实施县域公司发展战略的主要成绩呢？     

公司层面的战略规划

公司层面的战略，是以公司愿景和目标为核心，以资源、业务和组织为基础，通过协调和配置等管理行为来创造价值的活动。它主要涵盖两个问题：确定公司应从事什么业务，公司总部应如何管理所从事的业务并创造出单项业务所不能创造的价值。在母公司的总体战略指导下，业务单位会比其作为独立实体时表现得更好，母公司能够创造足以补偿其成本的价值。     

中小产险公司战略发展型业务初探

在激烈的市场竞争中,中小产险公司业务发展比较困难,尤其是战略发展型业务更为落后。面对车险等传统业务经营不太乐观的状况,努力把战略发展型业务做好,已成为一些中小产险公司另辟途径,谋求业务增长点和利润空间的一个战略手段。     

转型经济中的战略规划与企业绩效: 基于中国制造企业的实证分析

战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题.现有的文献虽然已经对二者之间的关联进行了深入研究,但是存在两大不足一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论;二是现有关于战略规划的理论是否可以适用于转型经济尚是疑问.本文通过问卷调查的方式来获取有关中国制造业企业战略规划的一手资料,并在此基础上对战略规划和企业绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明转型发展经济中的中国企业尚未广泛应用战略规划;那些应用了战略规划的制造类企业比未采用的企业有更好的绩效;企业未采用战略规划的主要原因是缺乏合格的战略规划人员.最后,文章讨论了结论的应用含义.     

县域公司:撬动安徽寿险市场的杠杆——访中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司总经理赵猛

&lt;决策&gt;:赵总您好,中国人寿保险安徽省分公司在实施县域公司发展战略以来,经过三年的不断摸索和创新,取得了阶段性的成果,公司业务也在迈上新台阶,如何全面总结三年来实施县域公司发展战略的主要成绩呢?……     

公共部门怎样制定人才战略规划

经济社会发展离不开人才，如今无论是国家、地方还是企业各层面都在积极探索制定人才战略规划。本文主要立足于公共部门人才战略规划的制定，通过对人才战略的基本框架以及制定流程几个方面的探讨与分析，从而对公共部门人才战略规划的制定提供建议和参考。     

基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法

在过去的20多年中,信息系统战略规划一直是学者和管理者关注的热点问题之一,动态多变的竞争环境使传统的信息系统战略规划方法的有效性和适应性面临着挑战.分析了信息系统战略与业务战略的动态关系,简要评述了现有信息系统战略规划方法,基于竞争能力理论提出一种新的信息系统战略规划方法,该方法从竞争能力利用和竞争能力构建视角出发,分为竞争环境分析、业务过程分析、比较等阶段,包括竞争能力的描述和竞争能力比较等分析工具.以某柴油机股份有限公司为例,展示了基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法的过程和分析工具,讨论了该方法的有效性和适用性.结果表明,基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法具有动态性、系统性、全面性和认知性等特点.     

高校战略规划分析——以华威大学为例

战略规划之于大学的发展与管理具有指导性的作用。华威大学建校时间短却成绩卓越,其中高效的战略规划功不可没。针对大学的战略规划,华威有着自己的传统与特色,即以SWOT分析为基础,结合资源和能力等多种分析技术对大学进行多态势分析,并在充分掌握大学情况的基础上,通过一系列可持续的巡回过程对大学战略规划进行拓展与调整。对于华威大学战略规划的探究可以为中国大学的战略制定提供借鉴与思考。     

海豚微咨询

海豚会会员卜丹提问：大企业投钱,能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站,成立五年来由于业务发展迅速,盈利状况良好,得到了某互联网大企业青睐,对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱,但是大企业投资入股,可以让我们快速地扩大规模,最重要的是,公司想借此机会,获得大企业的相关资源,尤其是产品的网络推广渠道资源,以降低网络营销渠道建设成本和推广成本,这是公司当前最需要的。但是,大企业内部的关系错综复杂,据我了解,其内部非核心部门要想获得核心的推广资源,都是比较困难的。而且接受其融资,一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机,进而换取到投资方的内部核心资源,是否可行？     

企业实施逆向物流的价值及管理措施分析

近年来各行业的知名企业纷纷将逆向物流纳入企业发展的战略规划之中,使之成为新的降低成本、提高利润的出发点,在其逆向供应链的规划和运作上带来可观的经济价值和环境效益。实施逆向物流管理措施,不仅仅减少了进入供应链的废弃物品,更重要的是降低了公司的运营成本,由此揭示出逆向物流的战略价值。     

企业实施逆向物流的价值及管理措施分析

近年来各行业的知名企业纷纷将逆向物流纳入企业发展的战略规划之中,使之成为新的降低成本、提高利润的出发点,在其逆向供应链的规划和运作上带来可观的经济价值和环境效益。实施逆向物流管理措施,不仅仅减少了进入供应链的废弃物品,更重要的是降低了公司的运营成本,由此揭示出逆向物流的战略价值。     

跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择——辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径(1993~2002年)的启示

经济全球化给更多企业带来了跨国经营的机会与动力。本文着重分析在跨国经营中海外子公司在当地的业务范围如何演化、其发展路径通常受哪些因素的影响,而企业又可以通过做出哪些战略选择来更好地调节其发展路径。通过对辉瑞制药中国公司在1993￣2002年期间在华生产范围发展路径的描述和分析,本文提出两个观点。一是在跨国经营中企业通常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力,当两者之间存在较大差异时,由于决策者的认知受有限理性的制约,海外子公司的业务并不会按现有文献中所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展,而是呈现迂回发展的路径。二是企业可以通过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展,而这样的参数调节过程有助于企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识,从而在跨国经营的双重压力中获取平衡。通过上述分析,本文希冀对中国企业开展国际化经营提供的启示是当企业在海外扩张中面临陌生的环境时,对当地市场的特性给予足够的关注并保持战略上的灵活性是取得成功的关键。     

中国移动瓦联网业务发展战略规划研究

移动互联网的高速发展不仅改变了人们工作和生活方式,也让互联网公司、电信运营商、终端厂商等直面短兵相接的竞争。如何把握移动互联网带来的新收入增长机遇、实现管道经营的智能化,是目前国内运营商亟待解决的课题。本文通过分析移动互联网的发展给电信运营商带来的机遇和挑战,借鉴国外运营商移动互联网转型期间的发展模式,针对中国移动公司互联网基地业务发展现状和存在问题,最后提出了若干探讨移动互联网业务发展战略规划的建议。