培养发电专业人才的对策建议

企业要实现创新,人才是最为重要的资源。对于人才的发现和培养,要建立起主要探索模式,才能够为创新人才营造成长环境。发电企业对于人才的培养,不但要在人才技术上创新,而且还要促进管理升级,以带动企业不断地发展壮大。     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

浅析煤炭企业青年如何有效应对当前行业危机

正当前煤炭行业面临着市场萎缩、销路堵塞、产量过剩、成本过高、需求减少的危机,这些危机给我们的经济、社会、家庭生活带来各种影响,但它同时也是青年人在逆境中成长的一次难得历史机遇。对于青年人来说,要化"危"为"机",就是要把危机当作经受考验、锻炼成长的机遇,用青年人积极阳光的心态对待危机,用青年人的智慧、创造、进取和奉献击退"寒流",争取早日迎来煤炭企业发展的"早春二月"。我是一名从事六年共青团工作的基层管理人员,     

浅谈以人为本促进韶钢发展方法策略

在全球化一体化的大背景下，无论是经济组织，还是社会组织，无论是企业单位，还是社会单位，要想生存发展，要想成长状大，一个核心的竞争能力便是人才。韶铜坚持以人为本，为人才搭建成长通道，促进企业可持续发展。     

企业人才队伍培养的长效机制建设研究

企业要想保持强大的竞争力,必须建立以人为本的培养机制,必须时刻占领人才这个制高点,必须要从加强人才队伍建设上下功夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划,使企业与员工共同成长,共同发展.企业要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,完善人才的培养、使用和引进的长效机制,只有这样,才能不断培养出企业发展所需的人才,企业才会不断有蓬勃发展的生机与活力,才会在激烈的竞争中永远立于不败之地.     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

建设好“三个环境”稳步推进企业人才成长

人才的成长与环境有着密不可分的联系。环境条件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。环境就如种子对土壤、水分、气温、阳光的要求一样,肥沃的土壤,适宜的气温,适量的水分以及充足的阳光有利于种子的发芽、生长、开花、结果。人才的成长和创造也同样需要好的环境,企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围,具体来讲,一是要创建一个好的学习环境;二是要营造良性的竞争环境;三是要优化成才环境。     

科研设计企业人才成长多通道机制研究

知识经济时代,人才资源成为企业发展的关键因素,针对科研设计企业,如何在其特有的情境下解决其人才"不够用"、"不适用"、"不尽用"的问题,本文从知名企业的成功经验出发,来探索人才成长的多通道机制,期望能为企业人才成长多通道机制的实践提供一些借鉴意义。     

关于年轻公务员“上—下—上”培养路径的思考

正执政之要,首在人才。年轻公务员是未来公务员队伍的中坚力量,加强年轻公务员培养是关系党的事业薪火相传和国家长治久安的根本大计。结合青年人的成长特点和规律,笔者认为,在年轻公务员培养上,"上—下—上"是一条值得探索的路径。一、年轻公务员的特点分析新录用的公务员大都具有大学本科及以上学历,很多大学生是刚出校门就通过公务员考试走进机关的,平均年龄二十六七岁。总体来     

煤矿专业技术人才队伍建设的探索

分析煤矿企业专业技术人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、人才成长平台不强、人才选拔不合理等问题,结合专业技术人才队伍建设实际,从实施人才强企战略,增强核心竞争力入手,在煤矿专业技术人才培养、构筑人才成长平台、营造留住人才环境、完善人才激励机制、进行职业生涯管理等方面提出解决对策.     

对军事人才生成与发展环境的思考

良好的环境是人才成长的沃土。只有营造一流的人才成长环境,才能培养和造就一流的人才。邓小平同志指出:“要创造一种环境,使拔尖人才能够脱颖而出。”在当前国家财力有限、军队建设要服从国家经济建设大局的情况下,努力开发培养军事人才的“软资源”,营造有利于军事人才成长的     

企业人才建设要正确处理好四个关系

一流的企业依靠一流的人才，加入世界贸易组织后，在国内企业之间、国际企业之间的人才争夺日趋白热化的情况下，企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地、能否做强做大的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人，笔者以为，正确处理以下四种关系尤为重要。正确处理好技术人才与管理人才的关系，克服重技术人才轻管理人才的现象。技术人才和管理人才是现代企业人才的两大组成部分，是企业发展壮大的两根支柱，随着…     

网络青年论坛为青年成长搭建平台

为了引导青年成长,彭水水电公司以网络“青年论坛”为平台,促进公司实施人才培养、技术创新、道德培养和企业文化创新,促进了青年人的快速成长,创新探索了当前形势下开展青年工作的新思路.     

四维度的家族企业治理结构演进分析

落后的治理结构是制约家族企业成长的重要因素,治理结构的不断演进推动了家族企业的成长。我国家族企业要突破成长中的瓶颈就必须在治理结构上实施创新,由原始的古典家族企业向现代家族企业过渡。家族企业在发展初期并不一定要实行股权多元化来促使企业发展,但从长远观点来看,实行产权多元化是必然的,也符合企业成长的路径。     

大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长方案研究

设计咨询企业人才密集,专业技术人才是推动设计咨询企业发展的重要战略资源,技术人才的聚集导致内部晋升竞争激烈化。为化解体制内突破专业技术人员的这种成长瓶颈,本文通过调查研究,探索了大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长的方案,供大家参考。     

浅析建筑施工企业人才梯队建设

在建筑施工行业竞争日趋激烈,人才市场化、流动频繁的环境下,人才队伍成长速度不能满足企业发展需要,已成为制约企业可持续发展的突出问题。本文从建筑施工企业人才梯队建设的必要性谈起,结合行业特点,探讨如何进行合理人才梯队建设,希望这些建议能帮助施工企业健康成长。     

精品商业 精致生活——新时期企业青年职工思想教育的途径与策略探析

企业职工的思想教育工作是培养企业精神的重要途径,也是企业文化的重要组成部分。青年人思想活跃,正处在世界观形成时期,思想意识和行为准则都将在这个时期逐渐确立,公司的思想政治工作当然应该面对他们。青年职工的成长,不仅直接影响眼前的工作,而且关系到公司的前途大业。本文从企业发展的视角对新时期企业青年职工思想教育的途径与策略进行了梳理。研究认为企业青年思想教育存在着教学模式与教法单一的问题,针对此问题提出了丰富模式、优化机制,构建载体的建议与策略。     

浅谈企业领导者角色定位

企业成长如同人的成长一样,是一个从量变到质变的过程,是一种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化,从而促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢,不断适应环境,并与环境形成良性互动的过程。企业也如同人一样要经历不同的生命周期,也拥有从出生、成长、壮大、衰退,直至死亡的一个完整过程。     

阻止精英人才离职的工作嵌入视角分析——以职业经理人为例

职业经理人(以下简称"经理人")是精英人才的一个重要类别,是现代企业制度的产物。目前,我国企业管理人才严重匮乏,已经成为制约我国相当多企业成长的瓶颈。经理人不但难以进入企业,而且流失严重。离职无论对于组织还是个人来说都意味着高昂的成本。能够拥有并留住高素质的经理人是企业成长与发展的关键。近年来,学者们研究了工作嵌入对组织核心员工、科技型员工和知识员工离职的影响,但缺乏从工作嵌入视角对经理人离职影响的分析。因此,本     

加强人才培养 推进职工队伍建设

<正>人力资源是第一资源,是企业生产力的发展起着决定作用。党的十八大报告指出,"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"建立实施人才强企战略,培养一支适应企业快速转型发展的高素质技术人才队伍,营造"人人能成才、个个有舞台"的员工成长氛围,全面提升员工素质和人才质量是推动企业转型和可持续发展的必然要求。一、构筑员工队伍体系