安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度。如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风。     

企业安全生产执行力探讨

本文结合石油销售公司安全生产实际，分析员工安全生产规章制度执行力情况，探寻制约企业安全生产执行力的主要因素，提出进一步提高执行力、规范安全管理的有效途径，     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

电力公司全面深入推进班组标准化建设研究

在电力企业中,班组是最为基础的组织单元,对于电力企业来说,其涉及到的一切工作都鸟能够有效的执行,以保证工作顺利完成。因此,班组管理需要规范化、标准化的管理,标准化建设有赖于制度,以规范化的管理来约束团队的执行力。班组管理是企业最基本的管理,其管理的质量与产品质量、生产运营、服务水平等有着直接联系,并且电力企业在激烈的市场竞争下,必须要加快创新步伐,推进班组管理现代化进程,从而提升企业的可持续发展水平。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

探究责任心和执行力在安全管理中的作用

本文针对生产一线的安全管理,论述了责任心与安全管理及安全生产管理的制度执行与安全管理的关系,责任心在安全管理中的作用,特别是制度执行力度对安全管理的保证,通过提高个人安全生产的责任意识,注重细节管理,提高制度的执行力,使得安全生产管理不断提升。     

加强民主管理 建设班组美丽和谐小家园

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国网公司各项方针政策的基本单元,是实现安全生产、优质服务、电网建设、社会责任、和谐稳定的基石;作为公司神经末梢最小单位的班组,其有效的执行与管控和规范运行,是确保标准、制度的落地;在公司上下努力实现"两个转变、创建两个一流"战略目标,要求每位员工提升执行力、发挥创造力和主动性;将每个员工的个人梦想自觉融入到企业目标,是助推公司科学发展正能量;在日常班组建设工作中,真正能增强班组凝聚力、向心力,提升执行力和战斗力的关键因素在于加强班组民主管理;班组营造风清气正、积极向上的团队氛围,才能调动员工自主性     

安全生产工作离不开企业的“人性化”管理

企业的安全生产管理是一个严肃的永恒的话题,有人主张采用"铁面无私"的方式严管重罚,有人主张采用"人性化"管理模式积极引导。本文阐述了安全生产"人性化"管理的方法和实质就是真正执行安全"以人为本"的内涵;强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度建设和过程执行相统一,必须与各级管理者的模范作用相结合,还要与提高员工队伍素质相结合,并通过"人性化"的安全管理,最终实现企业本质安全的目标。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

论电力生产安全管理

安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题,是企业取得经济效益的基础。电力生产安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象,电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力,完善企业安全战略决策机制,优化安全资源配置,整合安全管理体系与对策。     

加强企业全面安全生产管理对策之探讨

目前我国安全生产在宏观政策的调控下,总体上趋于稳定好转。但是目前安全生产形势依然严峻,重特大事故时有发生,各类事故隐患大量存在,企业的安全生产形势不容乐观。主要存在的问题有:企业领导安全生产意识淡薄;企业生产设备缺乏安全保障;企业缺乏全面安全生产考核机制;企业对产品质量的安全性不够重视等。本文针对以上存在的问题提出了以下建议:国家应完善法律、法规,增加基础投入,加强管理;企业领导要树立安全生产第一的意识,强化职责和管理;企业要加强安全生产设备的投入,建立安全保障体系;企业要完善安全生产考核和激励机制;企业应强化产品质量管理,使产品安全符合国际、国家的质量标准,保障消费者安全与健康。     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

浅议加强和促进企业安全健康发展

<正>随着企业改革工作不断深化,必须客观审视公司发展前行中面临的复杂形势,牢牢抓住发展主线,把握发展主旨,对加强和促进企业安全健康发展提出了新的更高的要求。一、充分认识企业改革的重要性,时刻警惕潜在的各种风险一是警惕安全管理风险:面对严峻的安全管理形势,施工人员素质参差不齐、安全生产意识淡薄。"三级安全网络"建设、安全监督检查机制还需进一步健全,规章制度仍需不断完善,这些都要引起我们的高度重视。二是警惕经营管理风险:外部市场环境和宏观经济     

浅谈如何抓好班组安全管理

发电企业属于高风险行业,安全工作是企业管理的重点,是企业持续发展的根本保证,班组是安全管理工作的基础和落脚点。随着新投机组的不断增多,班组成员中新员工不断增加,加强班组安全生产管理已是发电企业生产工作中的一项重要内容。本文通过分析发电企业班组在安全管理上存在的问题,提出班组安全管理的具体做法,希望为广大研究者提供有益的思考。     

安全管理之我见

本文从安全的重要性和重大意义开始,对目前生产企业安全管理者遇到的有关安全方面问题和现象进行分析,指出:安全管理是企业管理者义不容辞的职责。抓安全管理,怎么抓,往往很多企业下了功夫却没有很好的效果,作者结合自身安全管理的经历对安全管理的方法进行了梳理,安全管理必须要调动班组安全员的积极性和主动性,建立安全长效机制。     

浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段,抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位,由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作,则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。     

发挥效能监察职能 提升企业管理执行力

效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。应该看到，目前一些国有企业，不同程度地存在着规章制度执行不严、有章不循、管理粗放等现象。特别是在大宗物资采购、产品销售、项目招投标等方面存在的问题更多。企业要充分发挥效能监察职能，关键在于进一步提高思想认识，选准切人点，强化执行力度，促进企业执行力的不断提升，从而有效推动企业工作效率和经济效益的全面提高。     

民航维修领域班组建设浅析

在当下全国各行各业响应国资委大力开展班组建设的时期，各行各业开始了如火如荼的班组建设工作。对于制造业、海运、煤炭、电力等行业已经取得不菲的成就和经验的情况下，起步较晚且飞速发展的民航维修领域，在班组建设方面才开始起步。面对着后备人才储备不足，生产管理难度增大，安全风险逐步增加的情况，本文将以民航一线维修单位的班组建设成果展示，结合安全生产、精益化管理、增强企业文化、提高团队执行力等方面浅析民航维修领域班组建设的必要性和发展性。