“互联网+”时代企业员工安全素养培育研究

通过对GX企业员工进行问卷调查和访谈,了解企业员工安全素养现状,分析企业员工安全素养培养方面存在的问题,以及员工对接受不同形式的安全素养培育方法的意愿。根据问卷调查结果、结合企业实际情况提出,在“互联网+”时代条件下,应加强员工网上安全培训;制作短而精的安全知识视频;开展安全演练与安全竞赛活动;建立员工线上安全交流平台,以及安装在线监控设备发现企业不安全因素、控制员工不安全行为等对策。     

企业安全文化建设“三步曲”的路径探析

针对安全文化处于严格监督的早期特征,中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司（以下简称公司）在安全文化建设中,通过转变观念。提升素质、养成习惯“三步曲”,不断提高员工安全意识和素质,进一步完善安全制度：作业程序,最终达到使每位员工安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。     

浅谈安全文化建设在煤矿安全生产中的作用

企业是社会的细胞，更是安全监管的重点，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是企业在生产中习惯性违章和对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。     

论油田企业建筑工程安全管理

经过分析对比,造成事故的主要原因绝大多数是思想麻痹,违章作业,违章操作,员工安全素质低造成的,但事故的发生也反映出部分单位安全管理不到位,安全教育培训不到位,安全现场监督不到位,隐患整改不到位,通过对建筑施工过程的高处坠落,触电,物体打击,机械伤害等事故进行有效预防,能够避免油田企业人民生命财产损失,是我们的重要任务。     

生命至上安全为天——郑煤集团白坪煤业公司“三本六无”打造本质安全环境

郑煤集团白坪煤业公司把安全文化建设作为企业文化建设的重点,确立了“生命至上、安全为天”的安全理念,“平安白坪、白坪平安”的安全愿景,“安全生产零死亡”的安全目标,逐步形成了“三本六无”的管理体系。他们始终坚持以塑造本质安全人为主线,强力抓培训,努力实现员工无违章。坚持加大培训的投入。在集团公司首家引进《煤炭主干专业多媒体教学系统》软件,由基层区队自主开展模拟培训,增强培训工作的针对性;推行全员微机考试制度,实行严格的奖罚,调动了基层抓培训、员土学技能的积极性,     

生产车间“反违章”工作的几项措施

本文从制度建设、安全文化建设和生产现场安全监督几个方面对“反违章”工作的几项措施进行了探讨,文中简单介绍了新泰市供电公司运行工区创新实施的“安全双制式”管理模式和安全文化建设的几点做法,从人文关怀的角度阐述了人性化管理在“反违章”工作中的重要性。     

浅析企业安全教育与培训工作

<正>企业职工缺乏安全意识、未完全掌握本岗位安全操作技能和处置突发事件的能力,在生产过程中违章作业、事故发生后违章救援,而引发安全生产事故不断。资料表明:在近年来全国安全死亡事故中,出事原因95%以上是缺乏最起码的安全意识和最基本的安全技能。强化企业职工有效的安全培训,已成为当前减少安全生产事故有力措施之一。一、企业强化安全培训工作重要意义安全培训作为企业强化安全管理基础工作重要内容,是企业各级     

个人安全预警管理法

安全生产是电力企业一切工作的基础，在开展安全性评价和危险点预控工作的基础上，我局探索出了以事先控制为目标的“以人为本”的安全管理方法，即个人安全预警法。由三部分组成：个人安全信用体系、现场危险点预控体系、个人施工预警系统。通过短信平台对施工人员发布预警信息，进行温馨提示和反违章作业预告知。该管理法应用一年多来，未发生因工作现场不规范或安全措施不到位而引起的安全事故和违章处罚，职工安全意识不断提高，企业安全生产明显加强。获浙江省电力行业协会企业管理创新成果二等奖。     

论“以人为本”的安全管理理念

“以人为本”是党中央提出的科学发展观的核心,更是企业安全生产的基础。作为一家有着36年历史老厂,大庆石化公司化肥厂抓住以人为本核心本质,从员工角度出发,结合企业管理实际,牢固树立“安全第一”的安全管理理念,形成一整套企业安全管理模式,为企业的科学发展奠定坚实的基础。     

事业部制与“5S”管理

“5S”管理起源于日本，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理，能够营造一个轻松愉快的作业现场，降低生产成本，提高工作效率，是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索，     

“全过程”管理打造郑州黄河公铁两用桥安全标准化工地

郑州黄河公铁两用桥项目始终坚持以人为本、安全发展的管理理念，落实企业安全主体责任，按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”要求，积极推进项目施工安全规范化管理，施工现场严格执行安全的各项技术标准、作业标准和管理标准，加大督查和隐患排查治理力度，推行施工安全长效机制，确保了项目全过程施工安全。     

实现“我要安全”的安全牛产管理模式初探

本文通过对“要我安全”不良现象在生产工作中造成的不良后果和产生原因的剖析,列举了大量习惯性违章现象,论述了安全生产要实现从“要我安全”到“我要安全”根本转变的重要性和紧迫性,提出了实现这一转变的具体措施。     

试论如何抓好电解铝企业的现场安全管理

首先,本文对电解铝企业的安全生产的必要性进行论述,指出其对企业及员工的重要意义;然后,对电解铝企业实现现场安全管理应采取的措施进行讨论,提出5项管理措施,包括全面检查安全隐患和违章现象、做好安全确认工作、制定严格规范的考核程序、推行班组安全达标制度以及组织有效的应急安全演练。     

安全文化建设与铁路施工安全

要重视企业安全文化在安全管控体系中的作用，因为先进的企业安全文化可以使全体员工在共同的价值观和企业的凝聚力的感召之下，使执行规章制度和标准化作业成为一个自觉的行为方式。明确的企业安全目标、清晰的规章制度、厚重的安全文化，通过潜移默化，推动员工认同企业的安全价值观，使遵章守纪成为一种习惯。     

论建筑工程管理性违章的安全管理

建筑工程安全管理存在着“习惯性”违章和管理性违章,管理性违章是引发安全事故的根本原因。要杜绝建筑工程安全事故,必须纠正管理性违章。     

工业企业的安全管理

目前,工业企业的安全管理现状可归纳为三句话:成绩很大,问题不少,效果不好。成绩很大,是指企业抓安全管理,通过多年的实践,已积累了一套科学的管理经验;问题不少,是指目前安全管理工作跟不上企业发展的需要,员工的安全生产意识不强",三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)"现象较多,安全隐患得不到有效整改等;效果不好,是指各类安全事故不断发生。工业企业要实现安全生产,必须把行政措施、科学技术和现代安全管理方法三者有机的结合起来。     

打造企业“软实力”促进企业“硬发展”——大庆电力集团开展企业文化建设的调查

从抓基层、．抓细节、抓员工思想等关键环节入手,注重亲情感染与柔情教育,为企业和员工创造了一个安全和谐的发展环境。通过开展“三源”文化大家谈、“三源文化”征文、“三源”伴我成长等活动,得到广大干部员工的积极响应,使活动开展的如火如荼,实现了企业文化落地生根。企业丈化作为企业的软实力,它能给一个企业生存和发展插上一双腾飞的翅膀。     

加强煤炭生产企业安全管理研究

如何加强煤炭生产企业安全管理，构建本质安全型矿井？本文作者认为加强班组建设是夯实安全管理工作重要途径，因为班组是直接由员工“个体”组成煤炭企业最小的“单元”,也是煤炭企业生产经营、安全管理工作的出发点和立足点。     

实施安全管理“五字”法对推进氽业安全文化建设的意义

通过实施“包、慢、探、查、严”“五字”安全工作法,对于在长庆地区的固井作业风险实施了有效控制,进一步提高了安全管理水平,推进了企业安全文化建设。     

基层班组安全生产规章制度执行不力原因及对策

<正>一、概述近几年来,电力企业安全管理力度不断加强,措施不断完善,员工安全意识不断增强,安全水平不断提高,安全形势向好的方向发展,但电力企业的习惯性违章还有屡禁不止的现象,生产和人身事故时有发生,少数生产班组中的少数管理人员和作业人员在实际工作中对安全生产规章制度执行不力、执行不到位的现象时有发生,严重威胁着企业的安全生产。对各项安全生产规章制度执行力的好坏,反映出一个企业安全生产和安全管理水平的高低。我们一定要十分重视对安全生产执行力的建设,着力营造"人人想要安全"、"人人能够安全"、"人人做到安全"的安全生产氛围,不断夯实企业安全生产和安全管理的基础。