SCM供应链管理

随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用,信息化正在和将在多大的程度上改变着我们的企业和管理是一个任何人都难以回答的问题。进入新世纪以后,经济全球化的趋势在增强,全球一体化的步伐在加快,竞争更加激烈,竞争的形式已由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。本文将从供应链管理涵义出发对供应链管理做一个简要介绍。     

供应链竞争优势的租金贡献分析与评价研究

运用企业资源理论在竞争优势方面的研究成果及作者以往的研究,提出供应链竞争优势来源的租金贡献分析与评价方法.文章首先概括了资源理论对竞争优势问题的解释,以及作者在供应链资源观模型构建,供应链上下游成员在交易价格与变动成本之间存在的传递关系等方面进行的研究.随后,提出成员企业租金贡献的概念,并给出成员企业租金贡献和供应链竞争优势的相应表述,由此认为供应链竞争优势来源于各个成员企业的租金贡献,但不是它们的简单加和,而是通过水平结构上的依次传递,逐步汇集到供应链最终成员企业而形成的.最后,文章给出供应链竞争优势来源的租金贡献评价方法的模拟评价,说明了该方法在供应链竞争优势分析、供应链构建、成员企业选择与评价等方面的应用.     

如何强化供应链管理提升企业竞争力

面对日益激烈的竞争压力,企业正在努力寻找一种不但可以保证独立位置,还能对其他企业竞争资源有效整合提高自身竞争力的管理方式,在这样的前提下,出现了供应链管理。本文主要分析了供应链管理和企业竞争力,企业供应链管理存在的问题,强化供应链管理提升企业竞争力的措施。     

供应链模式下的企业物流管理优化策略

在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,不仅体现在人才、技术等的竞争上,还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准,也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出,如果企业的物流管理出现问题,将会直接影响整个供应链的管理水平,进而影响企业的综合竞争力。因此,企业在适应经济快速发展变化的过程中,应不断寻求适合自身发展的物流管理体系,以不断提升自身的综合竞争力。基于此,文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容,分析存在的问题,并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略,以供参考。     

基于物联网的供应链库存管理模型研究

在经济快速发展的今天，企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争，为了提高整个供应链的竞争力，就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节，原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性，为了提高供应链库存管理的效率，本文将物联网技术应用于库存管理中，探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。     

基于三层-回声模型的供应链复杂适应系统资源流研究

以劳动价值论为基础分析了供应链系统资源价值的结构不对称性、非线性、动态性、时空性以及各种资源的有机整体性等特点,对供应链中资源价值“染色体”进行了串联并形成多主体区室,通过随机数确定主体相互作用点并将各个资源进行整合;对资源供给-分配进行If-Then规则以及相关机会约束规划准则的设置,将其应用于供应链复杂适应系统主体交互作用的三层-回声模型中,在Swarm平台建模过程中融入遗传算法进行模拟仿真。结果表明,供应链复杂适应系统中各个资源是一个不可分割的有机整体,管理、技术、信息、市场、人才和理念等资源在其中起着核心纽带作用,经过权函数对资源价值的调整更能体现资源的有效性,三层-回声模型是描述供应链主体间相互作用较为实用而准确的内部模型,系统中主体按该模型进行合作、竞争与资源分配,并达到系统总资源利用的最优化效果。     

闭环供应链导向和领导力对环境可持续发展的作用机理研究

提出闭环供应链导向是供应链企业在寻求竞争优势的同时,承担企业社会责任的一种战略选择。阐述了供应链导向和供应链领导理论,开发了一个利于企业获取竞争优势的概念模型,并指出当存在重大社会环境问题,供应链领导者又具有变革型领导风格时,会促进闭环供应链导向的建立。     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

西部地区羊绒产业高成长企业的资源战略——以“鄂尔多斯”的资源战略为例

战略资源是竞争优势的重要来源,羊绒资源已成为羊绒产业高成长企业的战略资源。西部地区羊绒产业高成长企业成功的关键因素是其资源战略的成功,这些企业共同存在一个"三阶段"的资源战略。本文以鄂尔多斯集团为例,剖析了这一资源战略的具体内容及其对企业发展和竞争优势形成的作用。     

建筑公司一体化物资采购供应管理体系建设

物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分,物资采购对工程项目具有很大的影响。供应链一体化是指在考虑重要资源受限制的情况,多个企业之间的合作关系,可以使企业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效率和竞争力,并能不段进行完善、信息共享、降低成本。     

考虑先期和当期资源投入的能源应急协同研究

鉴于当前中国能源应急协同过程中暴露出的临时性和过度依赖政府的问题，构建了两种情况下政府和能源供应链企业的应急协同模型，一种是仅有当期应急协同资源投入，一种是有先期和当期两种应急协同资源投入。通过对两种情况的建模以及结果的比较分析，表明两种情况下政府和能源供应链企业的最优协同参与度一样，且受到边际协同收益及补偿力度等参数的影响；政府的补偿力度与能源供应链企业的应急协同参与度正相关，政府的协同参与度与能源供应链企业的边际协同收益负相关；应急协同资源投入与政府的协同参与度正相关，应急协同资源投入与政府的补偿力度正相关；高效的日常应急资源投入有利于提高当前能源应急协同收益，反之亦然。通过算例分析，对研究结果进行直观验证和说明。建议政府和能源供应链企业应加快建设常态化的应急管理体系；政府和能源供应链企业应权责分明，合理分工；加快构建能源应急补偿机制，调动能源供应链企业应急积极性，使其承担更多的责任，以此提高能源应急协同效率。     

供应链环境下精益物流管理研究

随着资源的短缺和发展环境的恶化,企业在市场占有率上的竞争已经升级到企业上游供应链之间的竞争。在这种形势下,企业要想保持领先的行业地位,就有必要实现精益物流的管理,在整个物流供应链上获得优势。本文通过对供应链和精益物流思想认识,阐述了实现精益物流的条件,并为实现供应链环境下精益物流管理提出了几条措施。     

企业关键资源及其形成与配置机制

本文基于企业资源基础论,提出了一个推论：企业关键资源的优势和特色决定了企业在市场中竞争力的大小。根据这个推论,阐述了企业关键资源的性质、特征及其分布状态,分析了企业关键资源的形成机制和配置机制。研究结果认为,企业关键资源并不是固定不变的,市场需求和竞争状态的变化会导致企业关键资源的分化;企业技术创新与扩散能力、组织能力与业务流程,共同构成了企业能力供给系统,其对企业竞争优势的培养意义重大。     

管理在营销中的作用

市场上只有供应链而没有企业,企业只是供应链中的节点。现阶段的竞争也不再是企业与企业之间的竞争,而是企业核心技术的竞争。从营销角度看,营销是供应链上最重要的环节,供应链之间竞争的焦点就是赢得市场。     

基于差距分析的绿色供应链标杆测评

绿色供应链从战略高度对组织的实践活动进行环境管理,通过提高资源利用率,消除废弃物,减少业务活动对环境的影响,可以赢得企业在革新和经营上的竞争优势.文章对比了反向供应链与绿色供应链在功能上的不同,采用基于差距分析法的标杆测评,评估了供应链的绿色度,绘制的蛛网图可反映出当前供应链与目标供应链之间的绿色度差距.企业可以据此来优化供应链的业务流程,合理配置资源.     

销售及运营计划（S＆OP）与企业各资源规划系统关系探微

21世纪的竞争是供应链之间的竞争。而销售及运营计划（S＆OP），一个先进、实用、成效显著的决策工具，能够为高层管理者构建随需而动的高效供应链。本文从企业目标层级，内部资源计划体系以及各职能部门的连接三方面着手探索了销售及运营计划（S＆OP）的运行机制。     

业务外包战略的发展趋势及成因分析

<正> 在全球经济体系剧烈竞争的环境下,任何一个企业都不可能专于所有业务,这不仅仅由于环境的因素所致,更加涉及到企业自身行为的转变。很明显,企业之间的竞争与合作必须依靠其上游供应商的支持以及与下游客户的互动程度,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链以实现各方在信息、资源上的优势互补,共同构筑市场竞争优势。进入21世纪后,供应链的发展     

虚拟企业能力资源的综合集成与生产决策

基于供应链管理环境的虚拟企业是 2 1世纪企业发展的主要竞争模式,论文依照其运作方式,提出了生产决策中对市场需求和供应链上各节点企业资源信息进行集成的一般模型及生产决策优化方法。     

基于并行工程的企业资源计划过程建模

在论述了企业资源计划以及基于并行工程的企业资源计划 (CE- ERP)的基础上 ,描述了 CE- ERP过程模型结构 ,重点分析了其任务对象企业供应链 ,采用全局协调与局部仿真相结合的方法建立企业供应链的模型 ,最后说明了模型的应用和优越性