浅析如何加强企业资金预算管理

资金管理贯穿企业生产经营的始末,而资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率,也是企业管理的重要课题。本文从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,有效提高企业资金预算管理水平。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

浅谈高校资金管理和预算管理

高校资金来源多样、复杂,怎样使有限的资金尽可能地发挥其作用,既是一个资金管理的问题,也是一个预算管理的问题。多元化利益主体的形成,要求在预算管理中,必须科学地确定预算年度的资金来源、资金金额,同时合理地确定各项支出。     

对建筑工程资金预算的探讨

<正>很多工程项目由于没有做好预算而无法确定项目需要的资金,导致资金中断供应影响资金成本及工程进度,也大大提高了项目自身的成本,甚至导致项目无法正常进展。施工方在承建一个工程项目时,为了能够给项目带来效益,需要知道怎样预算较准确的资金需要量,怎样     

探讨集团企业的预算方式及资金流动的方式

为了提高企业资金的使用效率和资金使用途径更加合理,要加强对企业的预算管理。作为实现集团生产和经营目标的有效途径,提高企业预算管理水平和资金使用效率二者之间具有非常密切的联系。如何处理预算资金与现有资金的支撑关系,认识到企业的预算对资金运转的重要性,使资金达到最大效率的利用,全面的推进集团企业生产、经营,是当前所面临的主要问题。本文就依据这一问题,围绕资金的预算方式展开,着重对预算和资金之间的辩证关系进行了讨论。     

生产企业资金预算管理探讨

文章对生产企业资金预算管理的现状进行了分析,并对进一步完善生产企业资金预算管理提出了几点建议。     

基于现金流的事业单位预算资金管理

在2009年，我国事业单位改革受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，但在预算资金管理的实践过程中遇到了一些问题。为此我们提出了基于现金流的事业单位预算资金管理措施。     

建筑施工企业的资金管理

加强建筑施工企业资金管理,要推行全面预算管理,强化资金预算管理;提高企业财务会计人员的素质;制定企业资金管理规定进行全面资金控制;做好成本预测,制定筹资目;树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉。     

探析专科医院改革中的预算管理

加强对财政拨入资金的预算管理。根据各项指标建立健全预算管理的编制，审批程序。并对预算的执行，分析进行科学的管理，结合预算管理的实际执行情况进行考评，使预算资金能够有效合理地使用，以保证预算管理的科学性。     

从电信业浅析全面预算管理体系的再构建

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。电信业在实施全面预算管理的过程中,出现一些问题,再构建全面预算管理体系十分必要。     

探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

分析影响资金预算准确性的因素

资金是企业有形资产的基本组成,为其在市场经营改革中提供了足够的物质基础,也是任何一个行业长期经营的核心条件。为了进一步强化资金在实际经营阶段的作用,企业纷纷制定相关的资金调配管理制度,以协调每一笔资金收支的分配情况。资金预算是财务管理的重点工作,预算结果的准确性直接关系着内部资金的收支分配。针对这一点,本文分析了影响资金预算准确性的因素,且提出有效的方式加以处理。     

企业预算管理改革措施研究

预算管理是企业进行各项资金用度的前提和规划,预算管理工作是帮助企业有效使用资金、提升资金实际经济价值发挥的重要管理手段。预算管理与企业成本管理之间存在着相辅相成的密切联系。当前企业想要提升财务管理工作质量并实现企业各部门有效运作和合理化经营效益的有效提升就应该加强预算管理工作方面的研究与工作力度。本文将结合当前企业在预算管理方面的实际情况提出若干帮助企业有效加强预算管理的措施和建议,以供参考。     

资金预算视角下企业债务风险管理分析

随着现代经济的发展,企业的市场竞争日益加剧,如果企业无法规避或者处理好债务风险,必将走向破产。因此,企业需重视内部的债务风险管理工作。而资金预算是债务风险管理的重要组成部分,也需引起高度重视。本文从资金预算的视角,探究了企业债务风险的影响因素,并给出相应的管控措施,以促进企业稳定、健康、可持续发展。     

论房地产企业资金预算管理中的财务控制

房地产行业因为其自身的政策敏感、高风险、高收益等独特的行业特点,因而在资金预算管理制度中如何将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一体是房产企业在保障战略管理方面极为关键的工作。其核心内容是贯彻"小投入、大回报"的经营理念,如何筹划资金、分析资金来源、测算好资金成本、达到定量化的资金、费用、利润筹划为目的。可见其对房产企业的关键,因此,本为就房地产企业资金预算管理中财务制度体系的控制进行一番探析,并提出一些针对性的建议。     

建筑工程预算管理存在的问题及解决对策

预算管理是企业或者组织对企业受益预期,对成本评估的重要工作。建筑工程预算管理是控制工程造价的基础,对于控制建筑工程造价,提高建筑工程受益十分重要,因此做好建筑工程预算管理至关重要。     

全面预算管理在学校财务中的具体运用

科学、合理的预算管理是学校财务管理工作的重要前提,全面预算管理方法集系统化、战略化和人本化为一体,在现代企业管理工作中发挥着日益重要的作用。本文结合全面预算管理的概念和含义,分析全面预算管理在学校财务工作中的运用。     

国有企业如何提高资金运营效率

企业从事生产经营的一个必不可少的支柱就是资金,资金管理是企业财务管理的核心所在,目前,很多国有企业都存在着资金紧张以及资金占用比较多的现象,导致资金运营效率低。在这样的情况下,提高国有企业资金运营效率就显得十分重要了,本文围绕这一主题,从做好财务分析工作;实行全面的预算管理;抓好资金流程管理,实现资金良性循环;完善企业内部管理制度;建立资金绩效评价体系以及成立会计中心这六方面来进行分析的。     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

高职院校财政项目资金管理的内部控制研究

管好、用好财政项目资金有助于促进高职院校高质量发展,推动学校重点工作和中心工作落地见效。本文将结合实际工作情况,分析目前高职院校财政项目资金管理过程中存在的问题,从项目资金预算编报、预算执行进度监管、绩效评价和绩效结果应用等角度提出合理化建议,切实提高财政资金使用效益和资金管控水平。