中小型企业如何加快实施财务管理信息化

财务管理信息化就是利用信息技术实现企业财务管理的电子化.随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深化,传统企业特别是中小型企业的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,我们必须依靠现代手段加强企业管理,具体措施就是实施财务管理信息化.中小企业应从观念、体制、制度、人才等方面创造条件,按照"统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级"的策略推进财务管理信息化.     

论现代企业微观财务管理体制的构建

现代企业制度客观要求企业必须建立起与市场经济体制相适应的财务管理体制。理论上 ,企业财务管理体制包括宏观和微观两个方面 ,本文主要从微观层面上的现代企业财务管理模式的选择分析入手 ,探讨了企业财务管理体制 ,提出了从企业财务管理的内容体系、财务管理的组织体系、财务管理的制度体系和监督体系等四个方面 ,构建现代企业财务管理体制的基本思路     

利用管理网络提高财务管理水平

企业财务管理是管好、用好企业资金和运营好企业资产的一项全面的管理活动。为此,必须改变传统的企业财务管理模式,加快财务管理步伐,以实现企业管理现代化,本文主要阐述了现代化财务管理的必要性,分析了现行的财务管理方式,从而提出利用现代化管理提高现有财务管理水平的手段。     

论《企业财务通则》在非国有企业中的应用

企业财务通则是加强企业财务管理、规范企业财务行为的准则。为了保护企业及其相关方的合法权益,推进现代企业制度建设,该通则如何在非国有企业中应用成为广泛关注的话题。非国有企业包括企业类型较多,在我国社会主义市场经济建设中发挥着重要推动作用,参照施行财务通则可以健全企业财务管理,完善会计体系建设。非国有企业应结合自身特点,从财务管理体制、成本控制、内部控制等方面参照施行财务通则。     

论《企业财务通则》在非国有企业中的应用

企业财务通则是加强企业财务管理、规范企业财务行为的准则.为了保护企业及其相关方的合法权益,推进现代企业制度建设,该通则如何在非国有企业中应用成为广泛关注的话题.非国有企业包括企业类型较多,在我国社会主义市场经济建设中发挥着重要推动作用,参照施行财务通则可以健全企业财务管理,完善会计体系建设.非国有企业应结合自身特点,从财务管理体制、成本控制、内部控制等方面参照施行财务通则.     

浅论市场经济体制下企业财务管理的特征

在市场经济体制下,我国的企业财务管理,随着现代企业制度的建立,将使财务与会计的职能分工明确化、专职化;企业财务管理将成为企业管理的中心;企业财务管理以企业价值最大化为目标;并随着国际经济合作的深入推动财务管理的目标化.     

企业管理以财务管理为中心之我见

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。一、企业管理以财务管理为中心的必要性财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位这一论点，可以从企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系三个方面得到论证。１．企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位第一，企业是作为一种以盈利为目标的经济组织而存在的。为追求资本保值增值而组织生产经营活…     

试论财务管理法制化建设

企业财务管理法制化建设内容包括加强企业财务管理法制队伍建设,完善企业财务管理法律法规,健全企业财务管理法制监督体系,确保财务管理工作规范运行和向精细化、科学化方向发展。企业财务管理法制化有利于提高企业应对多种安全威胁,完成多样化任务的能力。完善企业财务管理法制化是提高资金使用效益的实际需要。企业财务管理法制化的完善应该以提高资金使用效益为目标。依法行政、依法监督、依法理财、依法治财,从而提高企业财务管理工作的质量和效率。     

规范企业财务管理的思考

针对我国企业目前的财务管理状况,借鉴西方国家财务管理活动的经验,有步骤地开拓我国企业财务管理实践的新领域,将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益。     

论企业财务管理

随着社会经济的不断前进发展,中国经济的细胞--企业的发展也日益发挥着前所未有的基础作用,而要夯实发展需多个方面共同努力,其中企业财务管理又是重中之重.企业应该从资金管理、盈利管理、综合管理三个方面加强企业的财务管理能力.     

企业财务战略浅论

现代企业财务管理的实质 ,就是在各种复杂的情况下解决企业资金的动态平衡问题。文章简要回顾了企业财务管理理论的发展历程 ,从现代企业财务战略与战略管理之关系的角度 ,论述了财务战略在企业财务管理中的重要地位 ,阐述了企业财务战略的基本内涵、主要特征和主要内容 ,并指出企业财务战略是现代财务管理理论发展的新趋势     

提高财务管理对企业发展的作用

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动的一系列工作的总称.财务管理可以使企业达到利润最大化.目前,部分企业的财务管理体系还不完善,主要表现在:企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重等几个方面;文章结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期最大化提高企业财务管理对企业发展的作用.     

浅率市场经济体制下企业财务管理的特征

在市场经济体制下，我国的企业财务管理，随着现代企业制度的建立，将使财务与会计的职能分工明确化、专职化；企业财务管理将成为企业管理的中心；企业管理以企业价值最大为目标；并随着国际经济合作的深入推动财务管理的目标化。     

试论强化财务管理的着基点

强化企业财务管理有助于企业建立高效的财务管理体系,提高企业对市场的快速反应水平,强化风险意识,提升企业竞争实力、保持企业持续稳定地增长。因此,企业财务管理应强化内部控制,资产管理、全面预算管理、精细化核算和财务风险意识,以进一步强化财务管理的监控作用。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

加强企业财务管理是企业提高经济效益的重要途径,是加强企业管理的需要.要充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化,财务管理的信息化.通过分析当前财务工作现状,提出了强化企业财务管理的若干对策.     

确立财务管理的中心地位 增强高校经济实力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意识确定的,而是社会主义市场经济的客观要求.企业管理以财务管理为中心,并不等于以财务部门为中心,而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重要途径来抓.企业财务人员要摆正位置,虚心向其他专业人员学习,理顺财务系统与其它系统的工作关系.同时企业各级领导和各业务系统的同志要支持、帮助财务部门和财务人员为其创造好的工作氛围和环境,共同把财务管理提高到新水平,增强高校的经济实力.     

现代财务管理的新问题与思路

在新的时期,企业财务管理必须更新观念,解决不断出现的新问题,开拓新的领域,建立适应现代企业制度的财务管理体制.     

论现代企业制度下的财务管理

随着我国现代企业制度的建立和完善,现代企业的财务管理受经济全球化的影响,对财务管理提出了更高的要求.根据当前财务管理工作中存在的问题,在我国要建立健全现代企业财务管理机制,就是要全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,以信息技术为手段,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制.     

新经济环境下对我国企业财务管理的思考

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的必然结果。本文从现有的国内企业实际情况出发,探讨我国企业财务管理的一些应用和尝试创新。     

新《企业财务通则》助推中小企业发展

新《企业财务通则》的颁布为中小企业实施财务管理提供了更自由的平台，对中小企业建立新型财务制度体系，加强财务管理，依法处理各种利益关系，实现企业与社会的协调发展具有深远的影响。中小企业针对财务管理意识不强、财务管理体制不完善、财务管理手段方法落后、风险管理意识不强、会计核算基础工作落后等问题，应树立“企业管理以财务管理为中心”的理念、修订各项财务制度、积极引进和培养高素质财务管理人员，建立和完善财务管理体制与企业外部监督考核体系，为企业在激烈的市场竞争环境下更好的生存和发展奠定坚实的财务制度基础。