电力企业人力资源绩效管理研究

随着社会的进步和人力资源管理理论体系的完善,企业人力资源绩效管理的方式、方法有了很大的改进。绩效考核是现代企业管理的重要工具,是企业进行人力资源管理活动的核心职能之一。优秀的绩效考核体系是企业管理有序进行的基石,是企业实现其战略目标的保障。当前我国大部分电力企业还没有建立完善的人力资源管理体系,企业也缺乏行之有效的绩效考核管理办法。因此,本文对电力企业人力资源绩效管理的问题进行分析,针对性地提出一些改进措施。     

绩效管理确保企业竞争力

绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,     

完善的管理体系助力绩效考核

企业发展靠人才，无“人”，“企”则“止”。人才发展进步，是企业实现可持续经营、长期发展的重要保证。绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分。只有正确的评价人，才能正确的使用人，从而管好人。绩效考核做得好不好，直接影响到人才的去留与发展，从而影响企业发展的明天与未来。因此，企业要长期发展，就要从以下几方面做好绩效考核工作：     

如何打造企业绩效管理体系简

随着现代人力资源的发展,绩效考核已经演变成绩效管理,内涵更丰富,方法更科学,目的更明确,理念更加人性化,是现代企业广泛运用的一种科学管理模式,是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。通过对员工工作绩效良莠的评价,激发起每位员工的工作热情和创新精神,实现管理者和被管理者的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业基业常青、达成双赢。打造企业绩效管理体系,正确运用绩效管理,是我们公司目前亟待解决的问题。     

电力企业人力资源绩效考核的完善措施简

绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,本文主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

试论基于内部控制的人力资源管理审计简

针对人力资源规划、招聘与离职、薪酬与激励、绩效与培训等各模块开展的综合活动,应以人力资源内部控制为基点,以人力资源管理审计为手段,促进企业提升人力资源管理水平,紧密围绕如何实现企业经营战略为目标开展人力资源管理工作。     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

浅谈企业人力资源绩效管理新思考

随着企业的不断发展壮大,以及市场竞争压力的不断扩大,企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才,因此人力资源的管理尤其重要,其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述,希望为企业绩效管理提供一些可参考的建议。     

国外下一代战略性人力资源管理研究综述

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点 ,对于先进的人力资源管理实践能否带来企业绩效的提高近年来国外学者进行了深入的研究 ,并提出了人力资源管理实践影响企业绩效的过程模型即人力资源价值链模型理论 ,根据该理论 ,优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节 ,最终能导致公司市场价值的提升。该理论的实证分析仍处于逐步探索阶段 ,但已是国外下一代战略性人力资源管理研究的方向。     

绩效管理系统问题剖析

绩效管理工作是现代企业人力资源管理中非常重要的工作。本文着重对绩效管理系统各环节出现的问题进行剖析,探讨针对各环节应采取何种措施,以使企业的绩效管理工作顺利开展,达到企业整体绩效提升的目标。     

论企业人力资源诊断分析

企业人力资源诊断分析是对企业健康持续发展有着至关重要的作用,首先明确分析思路和目标,通过对不同口径人力资源现状分析,对劳动组织、用工管理、绩效考核、教育培训、信息化运用、中长期规划等大量有价值数据分析,穿越数据时空透视企业未来人力资源状况,预测人力资源不利环境和有利因素,提前做好人力资源储备工作,为企业未来更好发展做出超前人力资源保障。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。理事会的宗旨一、提高理事会成员的人力资源管理水平,增强企业的凝聚力,提升企业经营业绩。     

论加强和完善企业的绩效考核

绩效考核作为激励机制的基础，在企业管理中发挥重要的作用。运用绩效管理的相关理论和实践经验，总结和分析当前企业在绩效考核中的做法及存在的问题，提出如何根据企业的特点，加强和完善绩效考核的相关措施。     

基于施工企业发展战略的绩效考核机制策划

绩效管理是人力资源管理和实践中的关键且极富难度的问题,对企业经营发展、员工激励起到重要作用,是衡量企业稳定持续发展的重要因素。本文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计思路或框架。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。理事会的宗旨一、提高理事会成员的人力资源管理水平,增强企业的凝聚力,提升企业经营业绩。     

企业战略性绩效管理体系的建立和应用

传统的绩效管理机制与企业经营战略相脱节,本文提出了如何运用战略性人力资源管理思想建立基于企业战略的绩效管理体系的构想。在关键绩效指标(KPI)和目标考核的基础上,通过分解企业战略,程度不同的关注各绩效指标,确定不同的权重,从而将企业经营战略导入绩效管理体系,大力推动企业战略的有效实施。     

浅谈企业现行绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核工作是当前各行企业人力资源管理工作中的重要组成部分。#随着我国社会经济的快速发展,企业管理要求的不断提升,各企业单位都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性、持续、健康的发展;而加强企业内部的绩效管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作重心所在。本文从分析当前烟草企业在员工绩效考核方面存在的问题,同时探索解决这些问题的一些途径,以期提高企业管理能力。     

人力资源潜力开发研究

人力资源潜力开发是现代企业人力资源管理的重要组成部分,它通过对企业的经营战略、发展规划、经营目标的分析,对企业现有的人力资源进行调查、分析、规划及调整,可以提高企业员工与团队的工作能力,改善企业的经营业绩,对企业的发展壮大有着重要意义,并且已经成为现代企业管理中的一个独立部门。本文探讨了现代企业人力资源管理中的潜力开发中的若干问题。     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。在新形势下,必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有:合理配置人力资源,建立和完善劳动力市场;建立科学的员工绩效评价体系,使员工的薪酬和晋升与绩效同步;建立健全科学的培训体系和机制;创建有特色的国有商业银行企业文化。     

组合模型在人力资源优化中的应用研究

人力资源优化方法作为人力资源战略管理的一个核心内容,是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人才开发的目标,使人力资源管理与企业的商业需要结合起来,实现企业人才资源的最佳配置,实现企业的经营目标,进而实现企业的战略发展目标。因此,人才资源优化研究对于企业的发展具有重大的现实意义。笔者对目前常用的人力资源优化方法的优缺点进行了系统的分析,给出组合模型法在人力资源优化中的综合应用过程,为企业人力管理管理提供科学的数据。