论国企煤矿班组内的安全培训

煤矿安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段，安全培训的内容只有融入班组，形成班组安全常识、班组安全技能、班组安全文化才能够体现出安全培训的效果，能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力，使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心，从根本上消除人的不安全行为，杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生，最终实现煤矿企业安全生产。     

浅谈企业班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产管理、经营、科研工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,是建设社会主义精神文明和物质文明的前沿阵地。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。 建国以来,党和政府十分重视和关怀班组管理工作。解放初期,就曾表彰过马恒昌     

煤矿职工思想教育工作与安全生产探析

安全生产是各煤矿企业可持续发展之保障,要想实现安全生产,需要加强对职工进行安全生产的思想教育,思想教育是安全生产的第一要素.作者就煤矿企业在发展的过程中,思想教育工作的重要作用与存在的问题进行分析,就如何对职工进行安全思想教育提出建议,确保煤矿企业的可持续发展.     

搞好煤矿企业文化建设 促进企业和谐发展

搞好煤矿企业文化建设是造福煤矿职工和社会的事业,是一个涉及方方面面的系统工程,需要全体员工的持续不断的共同努力。不断探索搞好煤矿企业文化建设的新途径和新方法,促进煤矿企业的和谐发展。     

创新之光照亮生产一线——宁凯机械有限公司滚齿班组积极创建“工人先锋号”纪实

这是一个优秀的有凝聚力的“和谐型班组”．这是一个创新绩效居行业领先水平的“创新型班组”．这是一个苦练技能勇攀高峰的“技能型班组”．这是一个高度重视劳动保护实现安全生产无事故的“安全型班组”。来到位于雨花台区赛虹桥街道辖区的宁凯机械有限公司．滚齿班小伙子们的工作激情会感染你．他们敬业创新的鲜活事例会打动你。     

试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。     

我国煤矿事故多发性和实现本质安全管理的研究

近年来煤矿事故多发。究其原因是由煤体结构的力学效应、煤矿三类行业经济社会发展的指标效应和煤矿企业管理组织人失职效应等方面引起的。因此,要实现煤炭相关行业的本质安全管理,就必须首先实现地质勘探、设计、建设和生产经营单位等本质安全。     

班组在企业中的地位和作用

班组在企业里具有不可替代的作用。企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;相反,如果班组是团结的、有活力的,企业就会发展壮大,走向辉煌。     

浅谈如何抓好葛洲坝易普力班组建设

班组是企业最活跃的“细胞”,是企业建设的基础,是企业最前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。本文围绕葛洲坝易普力的企业特性,从班组建设的“三化”（标准化建设、体系化推进和全员化落实）三个维度,探讨易普力班组建设的未来之路。     

小煤矿从业人员素质状况调研与对策

小煤矿在我国煤矿企业中比重很大,而小煤矿从业人员素质状况不容乐观,专业技术极其薄弱,无论是管理人员还是作业人员,文化程度较低,与煤矿的安全生产、技术装备水平和管理要求极不相称,直接影响着小煤矿企业的健康发展和安全发展。     

基于海上采油特殊性的和谐管理模式的构建——胜利油田海洋采油厂海二生产管理区的探索

和谐管理是和谐社会建设和企业发展的共同要求,是复杂多变环境下企业管理问题的解决之道。和谐管理是以和谐理念为指导的,由管理理念、管理制度、管理方式、操作方法、管理目标等构成的一整套管理系统。胜利油田海洋采油厂海二生产管理区以和谐管理理论为指导,借鉴国内外企业和谐管理的成功经验,探索并构建起了一个适应海上采油这一独特环境及其相应的生产生活方式的和谐管理模式,实现了海上采油生产安全有序地运行,也为复杂多变环境下的企业管理创新提供了有益的经验。     

要打造形成企业管理人员“敢担当”的氛围

企业管理人员,尤其是企业的中层管理人员和基层班组管理人员,是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设,打造形成"敢担当"的氛围。     

基于C／S的煤矿生产调度信息管理系统开发与应用

煤矿生产调度是煤矿企业管理中安全生产的指挥中心，对煤矿的安全生产起到了至关重要的作用。在已建成的网络平台的基础上，开发基于C／S模式的煤矿调度管理信息系统（MIS），结合计算机网络技术、数据库技术和信息管理技术，实现矿级调度与集团总调度数据通信、信息资源共享和管理。     

化工企业班组成本核算工作方法研究

班组是构成企业的基本单位,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降排、节支降费,是建设节约型企业的有效途径。阐述班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用,介绍中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作时的一些方法,结合企业实际分析班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题,并明确此项工作的重点。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工"我的安全我作主"的安全文化理念,进而实现本质安全。     

加大安全投入,强化管理,提升煤矿安全生产水平

加强煤矿管理,进一步提升煤矿安全生产水平,是实现煤矿安全生产形势好转的当务之急,煤矿企业应加大安全投入力度,强化井下管理,确保煤矿安全生产。     

车间和班组经济核算的几个问题

(一) 工业企业不仅要搞好厂一级的经济核算,而且要开展车间和班组的经济核算。车间是厂内组织生产和经济管理的基本单位,企业各项任务的完成在很大程度上取决于各个车间工作的成果如何。班组是企业一切工作的落脚点,班组工作做好了,企业管理工作才有良好的基础。开展车间和班组经济核算是企业经济核算工作不可缺少的重要环节,也是调动广大群众的社会主义积极性和提高经济管理水平的有效方法。     

煤矿安全管理在生产经营中的重要性

实现安全运营的经营模式,对于企业的整体发展和社会经济效益有着很大的促进作用。本文围绕当前煤矿安全生产中存在的问题隐患进行分析,概述煤矿安全管理在企业生产经营管理中的重要性,进而从多方面探讨强化煤矿安全管理的有效措施,全面服务于煤矿企业的整体发展。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。