机智木匠捉弄富人

木匠和一个富人门对门。富人经常欺负木匠。一天，木匠为了报复，悄悄把富人家的大门砸坏了。富人没看见是谁砸的，只好叫木匠来重新做一扇大门。木匠说：“做大门需要好木料。”富人拿出一堆木料，刚刚够做一扇门。     

中国富人“揭秘”

中国富人是如何浮出水面的? 在2000年政协会议上,国家统计局副局长兼政协委员贺铿用数据说明了现在中国社会中个人收入差距增大,我国现在将近6万亿元人民币在储蓄存款,其中80％属于不到20％的储户。中国高收入群体都是哪些人? 他们富到了什么程度?收入来源和资产状况如何?这些问题逐渐被百姓所关注。3.2万元中国富人的底线     

现在的社会风气

艺人没了才气，商人没了和气，富人没了正气，穷人没了底气，文人没了灵气，越来越妖气；越来越可气；越来越傲气；越来越受气：越来越做作气：     

说句话

为当官的人，说句百姓的话； 为明白的人，说句含蓄的话； 为实在的人，说句公道的话；     

《奋斗》和《蜗居》的区别

《奋斗》的编剧叫石康，纯爷们，确切年龄42岁；《蜗居》的编剧叫六六，纯娘们，大概年龄36岁。《奋斗》是一个老男人写的浪漫主义的幻故事；《蜗居》是一个小女人写的现实主义的恐怖小说。     

最难的宽恕

清初计六奇所著《明季南略》，写了一个有趣的故事。清兵大举攻打扬州，眼看破城在即，全城百姓人人自危，却无处可逃。扬州城内有个叫程伯麟的商人，平日虔诚拜佛。乐善好施。这天晚上，程伯麟忽然梦见菩萨显灵：     

将军与百姓

一级八一勋章;一级独立自由勋章;一级解放勋章;一级红星勋章。一枚枚闪闪的金星记载着他指挥千军万马驰骋疆场的光荣史,记载着他跟随共产党革命六十多年的奋斗史……他是一位堂堂的将军,共和国的功臣。但是,在士兵中间,在百姓中间,在街道上,在学校、幼儿园里,却到处有他的足迹。他叫孙毅,已经86岁高龄,孩子们亲妮地叫他“孙爷爷”,青年们叫他“老师”,一般的百姓称他“孙     

品位

随着经济的发展，有钱有闲并且开始讲究生活品位的人渐渐多了。有位做地产生意的成功人士，讲到富人对待时间的态度：苦孩子赚第一桶金的阶段把时间当生产资料；发财后学会了把时间当消耗品，懂得休闲，懂得漫不经心。     

由村干部到村官折射出官本位思想

"村官"这个词儿越来越流行,上网一查,跳出的相关信息竟有27100条,前面几条是《富人选村官,立法规范是关键》、《村官逼债,走投无路而自杀》等等。上点年纪的人全知道,早先都叫,"村干部",没有称"官"的。     

一语惊坛

口号挺硬，行动很软，制度很硬，执行很软，百姓很硬，监管很软。 春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干；辛勤吐丝十七载，不及官吏一餐饭。     

一语惊坛

●房价高工资少，百姓难当；扶老太被判赔，好人难做! ●自己搞不懂自己的收入，自己说不清自己的财产，官员们，你们太有“财”了。 ●支撑系统失稳倒塌的是桥，监管制度失效倒塌的是国!     

庸官搞笑绰号

古代有些昏庸的官员，或尸住素餐，毫无建树；或行为猥琐，为人不齿；或贪赃枉法，身败名裂。“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”此言着实不虚。好官会名垂青史，被人民长久缅怀；昏官会遗臭万年，成为百姓的笑柄!     

有一种尊重叫平视

屠格涅夫有篇著名的散文诗叫《乞丐》，写他在街上遇到一个衰老的乞丐，很想有所施舍，可搜遍全身口袋也没找到一钱。物。于是，只好紧握着乞丐伸出来的手说，请别见怪。兄弟，我什么也没带。乞丐也握了握屠格涅夫变冷的手，微笑着说，您能握着我的手叫兄弟，这也是一种施舍，同样让我感激不尽。     

一语惊坛

形象工程拔地而起，基建投资不计效益，腐败官员盆满钵满，融资渠道无人监管，一堆烂债百姓买单。 “勇夺第一”，让GDP滴血；矿难频发，让“奇迹”凝重!     

厅长鬲向前

因公出差到陕西，开会、谈工作，晚上大家一起吃个便饭。省外专局的同志告诉我，他们的领导、人社厅长要出面陪同。我想，领导出面，一是表现礼节周全，二是一起谈谈引智工作，沟通信息，当然很好，于是慨然允诺，欣然前往。路上，省外专局的同志告诉我，厅长姓“葛”（这是我当时理解或认定的字），叫葛向前。于是，我记住了，一会儿见面的主要领导是葛厅长。     

一语惊坛

当信任关机，雷锋将不在服务区。 涨声一片汇成GDP一出喜剧，泪水两行洗涤老百姓满肚愁肠。 这涨，那涨，百姓年关难过；这税，那税，财政突击花钱。     

罗杰斯，锦州商行的“洋雷锋”

雷锋对于中国人来说，已经不仅仅是一个名字和人物，它已经被深深地烙上了时代的印记，升华为一种精神。但当一个黄头发、蓝眼睛的外国人同样用朴实的行动来演绎”雷锋精神”时，我们心生敬佩。他的名字叫雷夫·艾里克·罗杰斯，锦州市商业银行7777财富中心外宾客户经理。     

赏罚之间的微妙

拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方．永久治病”的误区。在过去的领导生涯中．领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术，视作自己的独家秘方，但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

领导如何正确集权、分权、授权

现代领导科学认为，领导的职责是制定决策和推动他人去实施决策，领导活动其实质就是一种运筹活动。大量领导活动的实践都表明：正确集权、分权和授权是现代领导运筹活动成功的法宝。 那么，领导者如何才能做到正确集权、分权和授权呢？ 首先；要谋之以众，断之以独。谋之以众就是要求领导者在行使自己的领导职能时一定要从全局出发，树立强烈的整体意识，而不是仅凭自己的意志或个别人的意见下决心和对别人发号施令。具体地说，谋之以众有两层含义一是领导者在决策前要做好充分的决策准备工作；注意决策的民主化．程序化和科学化；二是在决…     

心无所住

《六祖坛经》中有这么一个故事：六祖慧能未出家前，有一次帮一位富人家去送柴，讨生活。到了富人家门口，见一老者手捧一本《金刚经》在诵读，隐隐约约听见了一句：“应无所住而生其心……”猛地一下就觉得此语十分了得。