试论当前高校政务信息工作面临的挑战及对策

信息是领导进行规划和决策的重要依据,是组织和控制管理过程,实现管理目标的基本手段.及时、准确、全面地掌握信息,对一个部门的管理、改革、发展具有重要的意义.随着高等教育大众化的纵深发展,高等院校面向社会参与竞争,谋求生存与发展的机遇和风险越来越多,学校领导班子决策的自主性不断增强,决策内容日益广泛,因而对决策科学化的要求越来越高,对决策的公信体系、咨询体系、评价体系、监督体系以及反馈体系都相应地提出了更高的要求.在这种形势下,如何做好办公室政务信息工作,进一步发挥办公室的参谋助手作用,为领导决策服务,是每一位办公室人员应尽的职责.本文试就当前高校政务信息工作面临的挑战及其对策做一些浅述.     

浅谈办公室如何协助提高校长办公会的质量和效率

校长办公会是学校领导研究和决策重要行政事项的会议，也是学校领导集体决策、科学决策、民主决策的重要形式。协助提高校长办公会的质量和效率，是办公室的一项重要职责。下面笔者结合工作实际，就办公室如何协助提高校长办公会的质量和效率谈几点粗浅的看法。     

做好后勤服务工作的思考

在新形势下,办公室担负着非常重要的任务.它既要为领导指挥工作、进行重大决策当好参谋,提供必要的情况和依据;又要为实现领导决策进行具体的组织和实施工作.同时,它还是一个实实在在的服务部门,概括起来讲,就是要搞好"四个服务",即为领导服务,为机关职能处室服务,为基层单位服务,为群众服务.服务是办公室工作的宗旨.下面笔者就新形势下如何增强服务能力,提高服务质量,实现最佳服务的问题,谈几点粗浅的看法.     

搞好协调工作应坚持“四看”与“四性”

协调就是管理,就是领导.市委办公室处于全市的中枢位置,是沟通上下左右,联系四面八方的纽带和桥梁,担负着大量的协调任务.协调工作搞得好与坏,直接关系到领导决策的落实,关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室的形象.因此,在协调工作中,应当坚持做到"四看"和"四性".     

强化和优化辅助决策 大力提高办公室参谋水平

决策的正确与否,直接关系到事业的成败.办公室作为单位的综合办事机构,是辅助领导决策的"智囊团"和参谋助手,在领导决策中具有举足轻重的作用.面对新形势、新任务、新要求,特别是随着领导工作由经验型向科学型转变,办公室工作参谋政务、辅助决策显得更为重要.如何立足本职做好工作,提高办公室辅助决策的水平,笔者认为应做到以下几点:     

建设“四型”队伍做好高校办公室工作

高校办公室作为学校的综合管理和协调部门,发挥着承上启下、联系左右、沟通内外的桥梁和枢纽作用,是学校领导的参谋助手,是综合协调和处理学校事务把手、是为学校发展和广大师生员工提供服务的能手.办公室人员队伍的综合素质和业务水平,直接关系到办公室工作的实效性开展.建设一支学习型、创新型、服务型、业务型的办公室队伍,是做好高校办公室工作的重要保障.     

浅谈如何做一名合格的办公室工作人员

办公室在全局工作中处于承上启下,联系内外,沟通全局,为局领导决策提供依据和保证领导决策得以贯彻落实的重要位置的职能部门。这种重要性决定了它在工作中必须发挥好参谋助手、综合协调、督促检查以及后勤保障等职能作用。那么如何做一名合格的办公室工作人员?文章对此进行了探讨。     

做好新形势下办公室主任工作的几点思考

办公室主任作为领导的参谋助手和广大员工直接服务者,既要协助领导参政议政,提供决策预案,又要处理纷繁复杂的事务,为广大员工服好务。本文就新形势下如何当好办公室主任,做好办公室工作进行探讨。     

适应当前形势 抓好乡镇督查

<正> 作为乡镇办公室,如何适应当前形势,抓好乡镇督促检查,为乡镇领导实施和完善决策服好务,是摆在乡镇党委和办公室面前的一个重要课题。为此,本人根据自己多年来所从事的督查工作和办公室工作实践,试作些粗浅的理性探讨。     

从五个方面下功夫全面提高督查工作水平

<正> 督促检查工作是办公室工作中的一项具体工作,是一个重要的领导环节和领导方法,是推动决策落实和工作开展的有力保障。近年来,督促检查工作以其不可代替的作用和地位,已越来越受到各级党委、政府和有关部门的重视,显示出了极其旺盛的生命力。面临新世纪、新形势和新任务,如何充分发挥督促检查的职能作用,全面提高督查工作水平,我们认为,必须从五个方面下功夫。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

高校办公室干部要在“五能”上下功夫

高校办公室工作不仅是高校日常管理的重要组成部分,也是高校组织形式中不可或缺的一环.高校办公室干部虽不是决策者,但却负有为领导决策和落实决策做好服务的责任.高校办公室干部能力的提升,对提升高校机关核心竞争力具有关键作用.     

办公室主任如何参政

办公室主任在各级各单位中担当着辅助领导决策的"参谋长"角色.这一"参谋长"角色不仅是领导决策民主化、科学化的迫切需要,也是建立市场经济提出的新要求.不会参政的办公室主任是做不好本职工作的.办公室主任必须在其位参其政,找准切入点、掌握制高点、选准着力点、把握落脚点,积极主动地辅助领导决策,否则,就难以适应这一职位.     

如何发挥高校校长办公室的参谋助手作用

在我国高等教育事业迅猛发展的新形势下,办公室参谋助手作用发挥的高低,直接影响高校科学决策的水平,影响高校的运作效率,影响与师生员工的关系.高校校长办公室如何围绕学校中心工作,为领导决策当好参谋助手 ?我们的主要做法和体会是:     

办公室主任如何发挥参谋助手作用

参谋工作是办公室的一项重要职能.办公室主任作为秘书部门的领导者,其参谋工作做得好坏直接影响领导决策水平的高低和办公室的工作质量,更是衡量其工作能力的重要标准.笔者从事办公室主任工作多年,下面就办公室主任如何发挥参谋助手作用谈些看法.     

发挥办公室的职能作用做好教育服务工作

县级教育行政部门的办公室是一个重要的办事机构,它是教育行政部门传递信息的中枢神经、进行决策的参谋部、实施决策的司令部、推动工作的督导部、生活后勤的保障部.当前,教育改革不断深化,教育发展日新月异.如何充分发挥办公室的"参谋助手、督促检查、协调综合"的作用,进一步做好"为领导服务、为机关和基层服务、为人民群众服务"的工作,这是需要办公室工作人员积极探索与实践的一个重要课题.笔者根据近几年的实践和思考,谈一谈抓好办公室工作的粗浅体会.     

勤于思考 严于律己 善于服务 乐于奉献

各级党政办公室是执行党和政府决策命令的指挥中心和协调中心,是反映党委政府工作状况和精神面貌的窗口,办公室的工作如何,直接关系到党委政府在人民群众中的形象,关系到党的各项方针、政策的执行效果.如何在知识经济的新时代,在全党全国人民全面建设小康社会的今天,全面实践"三个代表"的重要思想,与时俱进,开拓创新,做好办公室工作,是一个需要不断创新的课题.     

电视台办公室综合协调工作的价值取向与实现途径

电视台办公室是整个电视台各类业务活动和管理活动的运转中心，是联系上下、协调左右、沟通内外的重要枢纽。办公室综合协调工作做得如何，不仅关系到全台各项工作开展的效率和效果，还直接影响着电视台的对外形象。因此，做好综合协调工作对辅助领导决策和协调日常事务有着非常重要的作用。     

基层银行办公室队伍建设亟待加强

办公室工作是各部门各单位一项不可或缺的重要工作.作为国民经济"神经中枢"的银行办公室工作更是如此.近日,笔者对农行湖南省益阳市分行办公室工作及队伍建设情况进行了专门调查,发现基层银行办公室队伍建设虽然在改革中有所加强,但队伍发展现状令人担忧,工作职能亟待加强,应引起金融系统党委及各级银行党委的高度重视.