近年来我国保险公司核心竞争力研究:综述及启示

近几年来我国保险公司核心竞争力问题的研究主要围绕构成要素、评价与实证检验、培育和提升三大方面展开,尚未形成系统性、可操作性框架.养老保险公司具有业务专一、管理复杂、竞争激烈特征,因而应有独立的核心竞争力理论框架,在构成要素上应更注重市场开拓能力、投资能力、风险管理能力、组织能力、企业文化力等,以更好地指导实践,形成竞争优势,培育和提升核心竞争力.     

农业龙头企业核心竞争力评价——基于广东农业龙头企业的实证分析

许多研究人员都从企业能力的角度来评价企业核心竞争力,忽视考量企业资源对企业核心竞争力的影响。结合企业资源和能力,利用2004年广东农业龙头企业的调查数据,综合考察和评价企业核心竞争力,在此基础上分析了农业龙头企业在培育核心竞争力过程中所存在的问题。结果显示,企业规模对农业龙头企业核心竞争力培育影响较大,而创新能力对其影响较小,说明农业龙头企业的创新能力还有待提高。     

发挥龙头企业带动作用 加快陕西农业产业化步伐

发展农业产业化经营是建设社会主义新农村的重点,也是走向现代化农业的必由之路。陕西省作为我国中西部传统的农业大省,农业产业化发展程度低,农产品市场竞争力差,而解决这一问题的关键就是大力发展龙头企业。龙头企业作为农业产业链的核心环节,外联市场,内联农户,对加快陕西农业产业化经营有着极其重要的意义。目前陕西省的龙头企业虽然有了一定的发展,但与全国以及发达国家相比仍然有着很大的差距,如存在规模小、科技含量低、品牌效应差、产业链短、利益联结机制不完善等缺陷,为此应集中力量,培育和壮大一批高质量的龙头企业,转变管理理念,完善利益联结机制,充分发挥龙头企业带动作用,以推进陕西省农业产业化的进一步发展。     

安徽省农业产业化发展对策研究

在阐述农业产业化内涵的基础上,分析了安徽省农业产业化发展的现状：龙头企业迅速成长,产业总产值和产品加工规模不断增加,组织模式日益完善,主导产业与其区域化布局日益合理.进而揭示出其发展过程中存在的问题：龙头企业规模小,带动能力不足;产业链短而窄,加工转换能力弱,竞争力不强;利益联结机制不完善,企业与农民利益矛盾突出;市场发育不成熟;农民文化素质低,主体意识不强;可持续发展意识薄弱,生态问题严重.并提出了推进安徽省农业产业化进一步发展的对策：大力培育龙头企业与农民合作组织;因地制宜打造特色品牌产品,提高产品竞争力;完善利益联结机制,实现农民增收;完善市场流通体系,加快农业市场化进程;加强农民教育与培训,提高劳动者素质;坚持可持续发展,发展生态农业产业化.     

构筑区域核心竞争力 提升农业产业化经营——浙江义乌农贸城发展研究

文章以浙江义乌农贸城为例,提出通过农产品市场创新,提升市场竞争力;通过发展农产品生产基地,创建农产品深加工科技园区,提升农业产业和产品的竞争力;通过农业企业制度创新和规范运行,提升农业企业竞争力,从而构筑区域农业核心竞争力,全面提升农业产业化经营水平.     

基于五力模型的福州茉莉花茶产业竞争力研究

基于波特五力模型对福州茉莉花茶产业所处的环境及其竞争力进行分析,指出其存在科技含量不高、产品创新程度低、产业链单一、品牌文化渗透力弱等主要问题,提出了福州茉莉花茶产业竞争力提升的路径:依靠科技进步,形成规模经营;培植龙头企业,实现产业化发展;以市场为导向,持续创新产品;打造福州茉莉花茶品牌文化,提升业内竞争力;加强行业管理,提升自律能力。     

企业家精神影响核心竞争力的路径及机制——基于皖北地区农业产业化龙头企业SEM模型的分析

打造龙头企业是农业产业化的重要内容,推进农业产业化必须着力提升龙头企业的核心竞争力。企业家精神被认为是提升核心竞争力和21世纪经济由管理型经济向企业家经济转变的驱动因素,但当前的研究呈现出多学科交错的局面,未能形成经济学学科内独立的理论,从而导致关于企业家精神对核心竞争力作用及机制的研究成果较少且缺乏实证研究。以皖北亳州、阜阳两地市级以上农业产业化龙头企业为研究对象,构建结构方程模型（SEM）对企业家精神与核心竞争力的结构关系进行研究,结果表明企业家精神对核心竞争力不具有直接效应,但间接效应高达0.987,其中组织学习和突破式创新发挥着重要的中间作用。     

农业龙头企业出口竞争力决定因素与综合评价

将比较优势和竞争优势理论结合起来,建立了农业龙头企业出口竞争力的七因素决定模型,据此设计出口竞争力评价指标体系,并以广东省农业龙头企业为分析对象,综合运用多种方法,首次对广东省农业龙头企业出口竞争力进行了综合评价。结果表明,农业龙头企业发展普遍还停留在主要依靠外部因素提升其出口竞争力的阶段,以企业为主导的提升出口竞争力长效机制尚未形成。     

战略缺失:中国企业成长的"绊脚石"

中国企业战略缺失已经造成了惨痛的教训.企业普遍缺乏核心技术,急功近利,管理能力低下,企业家社会责任缺失.我们必须要正视我国企业战略管理能力与国外企业的差距,充分认识提升企业战略管理能力在现代市场背景下的特殊意义.我国企业应尽快适应企业战略管理发展的新趋势,进入战略管理新时代,不断增强核心竞争力.     

中国蔬菜出口贸易及国际竞争力分析

中国是一个农业生产大国,随着经济的发展,蔬菜贸易正逐步扩大。中国蔬菜出口的整体国际竞争力不断提升。中国在短期保鲜蔬菜和脱水蔬菜的竞争力极强,主要的竞争对手为美国、西班牙及荷兰。醋泡蔬菜竞争力弱。深加工蔬菜少,附加值低,竞争力弱。应改善蔬菜质量,提高蔬菜附加值,开拓蔬菜出口的国际市场,以不断提升中国蔬菜出口的国际竞争力。     

论农业产业化发展中龙头企业的品牌经营

农业产业化这一制度创新的活力之所以没有随着市场经济的逐步成熟而进一步显现,关键在于龙头企业自身发展不完善和龙头与农户的联系空缺。如何按照品牌经营思路发展、进一步提高龙头企业核心竞争力,已成为农业产业化进一步发展的内在要求和内生动力。同时,品牌经营是市场成熟的重要标志,是龙头企业适应市场发展的必然选择。品牌经营对于龙头企业的壮大,对于农业产业化的进一步发展,对于全面建设小康社会奋斗目标的最终实现都将产生深远影响。转变思想观念,因循品牌培育规律,是发展和完善龙头企业品牌经营的有效路径。     

农业科技园区运行机制初探

中国农业要在WTO框架下持续健康发展 ,当前最紧迫的是推动农业科技园区的跨越式发展 ,竭力培育和提升我国农业的国际竞争力。而农业科技园区的跨越式发展离不开运转高效、协调有力的运行机制作支撑。就中国农业科技园区发展的现实背景而言 ,构建技术选择、技术扩散、资金筹措、人才利用和市场开拓五大运行机制已是当务之急。     

兵团农产品地理标志建设相关问题研究

农产品地理标志的认证与实施,对于提升新疆兵团特色农产品市场竞争力,推进特色农业产业化进程、品牌战略的实施及观光农业的发展都具有积极的作用。当前,新疆兵团农产品地理标志的实施已具备一些现实条件,但同时农产品地理标志的建设还存在农业品牌意识落后、农业龙头企业实力薄弱、相关机构职能缺失等问题。为此,兵团要通过制定地理标志发展规划、发展培育农业龙头企业、完善农产品地理标志组织机制等措施,加快特色农业地理标志发展战略的实施。     

农业产业化龙头企业技术创新初探——基于虚拟研发模式

虚拟研发作为研发的一种新模式,正日益引起人们的广泛关注。但将虚拟研发模式应用于农业技术创新的研究很少。在对农业产业化龙头企业技术创新存在的问题进行分析的基础上,提出虚拟研发组织是提升我国农业产业化龙头企业技术创新能力、推进农业产业化进程,提高农产品国家竞争力的有效模式。     

推进福建农业标准化 提高出口农产品竞争力

福建省农业标准化建设取得初步成效,但受多种因素影响,农业标准化水平不高,存在许多与新时期农业发展不相适应的问题,福建农产品出口面临严峻挑战。本文提出了推进福建农业标准化、提高出口农产品竞争力的思路:健全标准体系,加快福建省农业标准化进程;采用国际标准,尽快实现与国际标准接轨;加强示范推广,实现生产基地化、管理标准化;壮大龙头企业,实施名牌战略,提高农产品核心竞争力。     

试论企业品牌竞争力

市场竞争是所有非垄断企业所面临的条件环境,竞争力成为企业生存发展的前提基础.拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的惟一办法就是拥有占统治地位的品牌. 而中国的品牌却面临着一个巨大尴尬--"制造大国,品牌小国".对中国品牌现状与问题进行研究,探索一条提升品牌竞争力、进行品牌创新之路,很有必要.中国企业品牌的问题有四:发展时间短;缺乏品牌运营管理的观念;品牌的评价和认证泛滥;国际市场的冲击和挑战.而改变现状、提升本土品牌竞争力之策略有五大战略:强化质量管理,自主品牌创新,重视品牌保护,国际化经营,加强品牌传播.这样,世界级品牌才能够如期诞生.     

中国入世后加速发展国际出口贸易的方略

中国入世后国际贸易出口面临关税、配额、保障条件、反倾销等因素制约与障碍。加速发展中国国际贸易 ,必须依据世界贸易组织的规则 ,采取以下方略 :改革国际贸易管理体制 ,健全法制 ,确定政府职能 ,提高管理效率 ;建立完善的出口代理制 ;调整出口商品结构 ,增强国际竞争力 ;充分发挥国有外贸企业的核心专长 ,运用现代市场营销原理开拓国际市场 ;培植私营企业开拓国际市场能力 ;大力发展中国农产品国际贸易     

辽宁客车制造业竞争力提升战略研究——以丹东黄海汽车为例

提高黄海汽车的竞争力,带动辽宁客车制造产业的发展,在金融危机的背景下,对于"促就业,保增长"具有特殊的意义.分析影响黄海汽车竞争力提升的障碍因素,发现黄海汽车面临着产品结构升级落后于行业的先进企业、开拓出口市场步伐缓慢、母公司战略方向转向多元化后续研发投入不足等问题.据此提出利用国家对新能源汽车开发的支持政策,大力开发新能源汽车、积极参与试点城市新能源客车的采购竞标,积极开拓海外市场、适时进行战略调整的对策.     

21世纪饲料企业可持续发展的战略思考

在激烈的饲料行业竞争中,实施以农业企业化为核心的产业化经营是饲料企业避免掉进企业发展的战略转移陷阱,实现 21世纪饲料企业的可持续发展的有效途径.实施农业产业化经营使农业资金、原料和土地等资源规模化、企业产品数量规模化,建立农业企业化经营管理的机制,农户种植业、养殖业等农业生产成为龙头企业的初级生产车间,龙头企业通过市场利益机制把若干初级生产车间连结成适度规模的饲养业、种植业农业生产基地和产品市场;产品实行区域化布局、专业化生产,可形成较大规模的产业链、产业群,实现将微小分散的家庭经营与企业规模化经营有机地结合起来;企业带动农户真正进入社会主义市场经济,提高农业进入市场的能力,参与国际国内农产品的市场竞争,赢得企业规模化发展,提高企业、农户以及大农业的比较效益.     

产业集群竞争力问题研究

产业集群竞争力的定义落脚到竞争优势,是因为竞争优势能概括产业集群竞争力的" 因素"、"结构"和"能力"三个属性.产业集群竞争力是一种自组织力、耦合力和协作力 .政府作为引导产业集群发展的政策制定者和实施者,对产业集群竞争力的提升发挥着重要的作用:政府要根据当地经济特色科学地制定产业集群发展规划;为产业集群提供全方位的公共服务;建立产业集群多元化投融资体制;培育促进产业集群发展的区域文化;培植带动产业集群发展的"龙头企业";配合产业集群发展建设和完善地方专业市场;制定区域品牌发展战略,切实加强区域品牌的建设;推进产业集群融入全球价值链;等等.