开放保险框架与汽车保险企业价值链研究

开放保险是当前金融领域的研究前沿问题，可以解决当前行业转型发展中面临的诸多问题和困难。根据国内外研究现状，系统地梳理了开放保险的框架体系，从数据维度的保险数据、风险数据、三方数据，产品维度的保险产品、风险服务、超越保险，生态维度的销售生态、嵌入生态、平台生态九个层级对开放保险的内涵和外延进行了阐述说明。从数据维度、产品维度、生态维度和九个层级研究了开放保险框架对企业价值链的影响，基于开放保险框架提出了优化汽车保险企业价值链的方案，解决汽车保险行业面临增速下降、利润偏低、市场集中等客观问题。     

基于价值链的企业业绩评价研究

文章分析了企业竞争优势的变化以及由此带来的企业价值链的变化--从波特的内部价值链到价值网.进而提出在新的价值链中的核心企业的业绩评价方法,即从股东角度,尝试从财务、创新、组织、与非核心企业的合作以及与顾客的关系方面进行评价,并给出评价指标.     

基于循环经济的企业价值链研究

循环经济的发展从两个方面影响和改造着传统的企业价值链,一方面应当将环境作为一种成本纳入到价值分析系统中,实现企业价值链向环境价值链的转变;另一方面必须对传统价值链进行延伸、拓展,实现企业价值链向市场价值链的转变.在基于循环经济的新价值链体系下,企业应通过建立真正的学习型组织、完善价值链治理、加强社会责任信息披露、建立价值链主体间的信任合作关系以及业务外包等策略增强竞争优势、优化整条价值链,实现可持续发展.     

基于价值链管理的服务性企业创新体系研究

价值链理论是分析企业竞争力的重要工具，本文在比较服务业与制造业差异的基础上，阐述了服务性企业价值链理论；提出了基于创新的服务性企业价值链管理模式，并进一步分析了创新价值链的主要特征；最后，从支持服务性企业创新的宏观层面与微观的服务性企业创新策略两个角度构建了服务性企业的价值链创新体系。     

价值链重组中的战略人力资源:性质划分与开发模式变革

价值链重组是信息经济时代企业组织变革的主要形式,这一变革过程促发并加剧了企业战略的制定基点、实施策略和控制过程方面的根本性变革。伴随着这种变革,企业战略人力资源管理从资源定位到开发与管理模式等均必须做出相应的变革。基于对现代经济中企业价值链重组的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响的认识,针对不同组织层面上战略无形资源的性质特征,可以归纳出通用型模式、定向型模式、混合型模式三类相应的管理模式。企业价值链的重组,将破坏原有的组织情景,为此企业应适时调整其战略人力管理的模式和具体策略。     

中小民营企业组织结构变革——以DZ有限公司为例

组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况。知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的挑战，DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调．从而增强企业的竞争优势。以组织理论为指导,从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面，总结DZ公司从创立到成长、成熟等四个阶段其组织结构的演变历程．并提出进一步的研究建议。     

基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究

现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。     

客户价值的虚拟配送中心价值链研究

指出了传统价值链思想的局限性 ,从企业获得持续竞争优势出发 ,提出了基于顾客价值的价值链分析方法 ,并进一步将其应用到虚拟配送企业中。分析了虚拟配送中心价值链的特点 ,并对虚拟配送企业的运作策略进行了讨论     

从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择

基于波特价值链设计出由知识管理主要活动（包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用）与辅助活动（包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评）组成的知识价值链,并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较,建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。     

基于价值链视角的商业企业竞争力整合研究

通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。     

基于产业价值链的公司治理分析研究

从组织的视角对产业价值链的生成机理、组织特性及其治理进行了较为详细地分析和研究。认为，产业价值链已逐渐发展成为新型的生产组织方式，价值链上各企业拥有的资源不同，对其增值的贡献就不同。权力的分布取决于资源的分布，产业价值链上权力分布非对称。拥有核心资源的企业掌握产业价值链上的主要控制权和剩余索取权，各企业拥有资源的变化会导致权利结构的改变。     

中国企业诚信缺失与诚信构建

我国目前的企业诚信缺失,主要是由于现代社会转型、精神文明建设滞后、企业经营经验不足以及整个社会对企业不诚信的漠视容忍等原因所致。企业诚信的缺失,给我国造成了极大损失,不仅严重影响了企业自身的发展,也给我们的社会、国家和大众带来严重危害。中国要走出企业失信的泥沼,改变目前的局面,必须加强企业失信防范,强化失信的事前预防,提高企业失信成本,加大对失信的惩罚力度,只有这样,一种崭新的企业诚信才可望在不久的将来重新建立在中华大地。     

流程数字化、供应链信息分享与企业绩效

在通过世界银行对中国企业的调查数据,以及克服内生性的基础上,本研究探析了企业流程数字化对企业绩效的影响机制,从数字技术在生产运营、产品销售、客户维护等环节的应用水平入手,同时考虑外部营商环境,即简政放权力度和政治稳定性的调节作用,试图深化和准确分析流程数字化对企业绩效微观影响机制。研究显示,企业流程数字化能够显著促进企业绩效,且企业所处营商环境的优化能够强化企业流程数字化对企业绩效的正向促进作用。在机制分析中,本研究采用逐步回归检验、Sobel检验、Bootstrap检验及分不同环节流程数字化进行中介效应检验,发现企业流程数字化通过供应链信息分享渠道提升企业绩效。企业应加快流程数字化、信息化转型,完善供应链信息共享机制,加强流程数字化能力,把握数字经济战略机遇。而政府部门应进一步优化营商环境,鼓励企业数字化、信息化基础设施建设,鼓励企业构建信息共享机制,助推企业高质量发展。     

试论供应链的内在矛盾及其创新策略

现实中的供应链,作为由多个企业或企业群链接而成的为相同的终端客户创造、传递产品与价值的活动的集合,内含着不同相关利益者之间、各成员企业不同运作目标之间、系统运作目标与运作组织结构之间、系统协调运作要求与信息沟通障碍之间、系统稳定运行要求与成员企业波动运作之间等一系列矛盾和摩擦。为了缓和、化解上述矛盾与摩擦,应重点针对相关利益者利益关系、价值创造的战略环节与薄弱环节、合作协调机制与管理信息系统等实施供应链模式创新。     

企业集群理论及其竞争优势分析

企业集群是一种新的组织形式,论述不同理论对企业集群的动因分析和企业集群的四种方式。从产业组织的角度分析认为企业集群不仅可以解决规模经济与保证竞争的有效性的矛盾。企业集群还有利于资源循环利用和保护环境。同时随着市场竞争的激烈,为快速地满足客户的多样化需求,企业集群也为企业实现虚拟生产和供应链管理提供了组织保障,从而使集群内企业具有了竞争优势。     

电子商务环境下企业竞争情报工作的创新策略

电子商务对现代企业竞争力产生了较大的影响,改变了企业的经营管理方式、竞争环境和竞争方式,使企业价值链向价值网发展,使企业往虚拟化方向发展,提高了企业的国际竞争力。在电子商务环境下,企业竞争情报工作出现了许多新特点,其涉及面越来越广,动态性越来越强,目标定位越来越困难,时效性要求越来越快,对方法手段的要求越来越高,作用效果越来越明显。因此,企业竞争情报工作应该在观念、手段、方法、组织、制度和人员素质培养等方面有所创新。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

企业文化与战略

企业文化是一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。建立良好的企业文化势必使企业具有凝聚力、激发力同时也可以使企业的整体战略得以实施。     

产业组织网络范式与中国产业组织目标模式构建

经济全球化的特征要求以新的范式研究产业组织中企业之间的关系。网络范式正是适应这一背景而产生的。网络范式主要研究产业体系中企业之间的分工与协作关系．在网络范式中,企业由单纯竞争关系演化为竞合关系,企业自身竞争优势的培育转化为抢占价值链上制高点的竞争优势。中国企业必须适应这一背景重新构建理性的产业组织目标模式。一是积极与国际企业进行分工合作,参与价值链的整合。二是国内大中小企业形成密切协作的网络型组织。     

我国企业道德管理的缺失与应对策略

企业道德管理的目的是通过管理措施使组织成员及整个组织的道德品质达到该组织期望的程度。目前我国企业中出现的伦理问题，其主要原因是传统科学管理思想的局限、企业家自身素质不完善、企业内部伦理组织和道德教育的缺失。我国企业应当将中国传统文化的优秀伦理思想和西方科学管理思想相结合，从企业家自身的道德管理、伦理组织的建立、伦理道德教育工作的开展入手，在企业内部建立全面的道德管理体系。