共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
据Maximum的一项最新人才市场调查,上海地区财会和金融两大行业有近六成的职员声称计划在未来的12个月内改变目前的工作状态.业内普遍认为,如此巨大的人才流动意向属于非良性趋势,员工的忠诚度堪忧.那么,是什么导致员工如此密切关注人才市场的动向?他们的未来又会在哪里? 相似文献
2.
如果说十年前不知人力资源管理为何物并不令人奇怪的话,那么今天在企业中工作的人如果还没有听说过这一概念恐怕就会遭人耻笑了———最近几年人力资源管理已经成为一个太热的话题。然而,尽管大家都在谈论人力资源管理,同时企业的人力资源管理工作者以及最高经营层也为此大伤脑筋,但是在实践中,现代人力资源管理的知识、理念以及技术和方法却出现了很多误用。其主要原因就在于很多人是断章取义地理解人力资源以及人力资源管理,或者是缺乏理论和知识的系统性,结果出现了很多只见树木不见森林,盲目照抄照搬的现象。事实上,我们经常看到,很多企业花了大量时间和精力以及财力、物力来建设自己的人力资源管理体系,但是却收效甚微,甚至走向企业所不愿意看到的反面。因此,从本期开始,我们将从历史、理念以及核心技术等多个方面来对人力资源管理在现代企业中的地位及其作用方式作一个相对全面的展示。本讲座第一单元共11讲:一、人力资源管理———历史与未来;二、零敲碎打搞不好人力资源管理———人力资源管理需要系统;三、人力资源管理,人人有责———总经理、直线经理与人力资源经理的分工与合作;四、扯皮的员工与忙得臭死的老总———部门、流程与职责;五、测评不是算命———打破人员测评的神话;六、绩效评 相似文献
3.
职业管理是指组织与员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行和监控的过程,其宗旨是追求员工个人和组织的计划与目标的协调统一。一般说来,职业管理有两个基本层面。第一个层面,是员工的职业生涯自我管理。员工是自己的主人,自我管理是职业生涯成功的关键所在,也是组织的职业生涯全面管理这第二个层面的基础。本文中的职业管理,主要是这第二个层面的职业管理,包括发展评估、定位、职业设计、培训、人事调整等方面。对企业的人力资源部门来说,职业管理要求重视、鼓励员工制定个人职业生涯计划,并在他们制定职业生涯计划的过程中,结… 相似文献
4.
5.
本文的研究目标是在国内外已有的研究基础上,以必胜客欢乐餐厅为例,以服务人员为研究对象,通过问卷调查的研究方法,探析影响餐饮企业员工离职率的主要因素,并根据得出的结论为餐饮业管理者保留员工提出相应的对策与建议。 相似文献
6.
一、职业生涯管理的概念界定职业生涯是一个人从职业学习开始,到职业劳动,最后结束这一生的工作经历过程。职业生涯管理则是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。具体到教育部门来说,就是学校在自身发展目标的宏观指导下,在充分了解教师的个人能力、职业意愿、人格特征等多种因素的基础上,通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈,使每位教师的职业生涯目标与学校的发展目标相一致,从而促进学校和教师共同进步和发展的一种管理体制。 相似文献
7.
8.
9.
10.
《青春岁月:学术版》2015,(11)
在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业机制制胜的一个关键环节,企业只有合理开展员工职业生涯管理,为员工提供舞台,才能实现员工进步、企业发展的良性循环。本文主要从员工职业生涯管理的重要性、现状及对策三个方面试论述员工职业生涯管理。 相似文献
11.
12.
13.
最近几年,在现代管理理论的指引之下,职业生涯管理的理论越来越受到职场人士的重视,许多人运用职业生涯管理的理论和方法,对自己的职业发展道路做出设计和规划。然而事实上,在管理过程中,职业生涯管理不仅仅是一种个 相似文献
15.
在市场经济改革过程中,计划经济时代的意识形态被打破,传统的宣传手段在逐渐淡出历史舞台,劳动力结构性的大量过剩给所有劳动者带来了巨大的生存压力,下岗、失业……使得劳动者面临这样的困惑--是为生活而工作还是为工作而生活?在生存的重压下,理想、职业精神和工作创新成为奢侈的字眼.而对于中国日趋成熟的企业家群体来说,没有日趋成熟的员工群体和日趋成型的员工精神与之配套,就如同才华横溢的将军手中只有一支流动的雇佣军. 相似文献
16.
因所从事职业的缘故,平常就很留意有关如何赢得人才的理论技法和经验之谈,但直到看到这本书,笔者才惊喜地意识到,自己发现了一部留住核心人才的经典的《孙子兵法》,并急不可待地把此书推荐给熟悉的朋友。 在当今这个人才争夺战白热化的年代,个人与企业之间传统的雇用关系正在发生变化,“忠诚”一词在员工心目中有了新的定义,而“跳槽”几乎成为了“有能力”的代名词。更好的发展机会、更高的薪水、更自由的工作、更大的满足感……使人往高处走变得更为平常 相似文献
17.
18.
心理契约及其特点心理契约管理就是引导组织和员工之间对于相互责任的期望与认知达到一种平衡和吻合或者比较平衡和吻合状态,从而形成合理心理契约的过程。心理契约有如下特点,一是主观性,心理契约的内容是组织代理人和员工对于相互责任的期望与认知,或者说是一种主观感觉,而不是相互责任这一事实本身。心理契约可能与雇佣契约 相似文献
19.
20.
科技企业要适应市场经济发展的需要,不仅需要拥有先进的科学技术和大批科技人才,而且必须有科学的管理方法和制度.人力资源是企业的生命之源,只有建立起一套既符合现代企业管理制度要求,又符合科技企业自身发展规律的人力资源管理体系,科技企业才能不断发展和壮大. 相似文献